前言

一个老板要想管好一家企业，无非抓好三件大事：管事、管人、管财务。所以说老板掌控财权是自然而然、顺理成章的事情。然而最常见的情况是，绝大部分中小企业老板或创业者都不是财务出身，财务知识缺乏，看不懂财务报表，无法掌握分析财务报表的关键，与财务部门人员沟通有障碍，导致无法进行正确的投资决策与经营管理。

一般讲，掌控财权和从事财务工作是两个层次。但是企业老板如果不了解财务知识而希望掌控财权，结果便是财权被架空；如果看不懂财务报表、不了解财务工作基本知识而试图掌控财权，结果便是财权不到位。所以说老板先掌握财务知识、看懂财务报表、了解财务工作，然后去掌控财权，才能得心应手。

那么如何让非财务出身的中小企业的老板们，避开繁杂的专业术语、枯燥的财务理论，在轻松、高效的氛围中补上“财务管理”这堂必修课呢？这成为我多年教学实践的重要目标。

我17岁起在家乡当小学民办教师，并担任人民公社生产小队会计、大队会计。1977年，我通过高考，到天津财经学院学习会计专业，干过会计工作再学会计专业，自然很顺利。1982年毕业至今，我一直从事高校会计课程教育和公司高管人员财务培训工作，做过会计再教会计专业，自然也是得心应手。

记得上大学时，老师用电影《难忘的战斗》中那位账房先生来告诉我们，会计是做什么的：会计是为管理者服务的，财务管理权是财产所有权的延伸。

近年来，财务会计专业备受推崇，财务管理培训课程也得到更多的重视。在一次深入企业实践中，我遇到一位会计师，他用“图表授课法”培训新上岗的成本核算员，效果很好。这给了我很大的启发，由此我开始了这方面的探索。

当我认识到财务管理培训的使命是满足用户需要后，我终于摆脱了维护专业语言严密、准确、精细的传统认识，开始用“信、达、雅”的原则来重新表述财务管理这一话题。这一探索的成果，就是您手上这本《看懂财务报表，做对经营决策》。

这是一本专门写给财务管理知识零基础的初学者的财务入门书，也是写给中小企业老板、投资人以及准备创业人士的实用财务工具书。本书共5大部分，分别从常识篇、运营管理篇、筹划篇、风险控制偏、人才篇等方面，针对财务管理中最受关注、最让人头疼而又最急需解决的普遍问题，进行系统化阐述并提出简单有效的处理技巧，以期初学者能够由浅入深、循序渐进地轻松掌握财务报表和投资决策的相关知识。为使零基础初学者轻松掌握财务知识，我特意将复杂的财务知识简单化，配以图解，辅助解释复杂的概念，并通过大量的财务故事与案例来加以说明，力求一看就懂，拿来就用，目的就是让大家明确：看懂报表、投资决策、掌控财权、管好财务并不是一件难事。

期待这本书能够为你了解财务、看懂报表、投资决策、掌控财权、管好财务提供实际帮助！