22问：有哪些财务管理的基本信条需掌握

财务管理也有一些基本信条，或者称为基本原则，如图1-16所示。

图1-16 财务管理的基本原则

1．资源有效配置

资源的效益在于其“1加1大于2”的整合效应，在于人力、物力、财力的结合，在于配置得不多不少、恰到好处。老板要有预见性，针对内部和外部环境变化，有效组合、安排、调整、优化资源配置，使其发挥最大的功能。

2．资本结构优化

不同类别资本的成本不同，企业筹资管理中，要充分考虑杠杆利益、资本成本、财务风险，选择最合适的筹资方式。老板要从企业的发展战略和财务绩效目标出发，构建和保持最优的资本结构。

3．现金收支平衡

现金正常流转是企业的生命线，为满足经营运作的持续需要，企业要保持现金收支的动态协调平衡，在数量上平衡、在时间上接续。老板要根据实际需要和现金收支情况，掌控大额现金支出的时间点。

4．成本效益最优

成本费用控制的目标是提高效益，要比较投入的成本与产出的效益，用尽可能低的成本耗费获得尽可能高的效益，增强企业的成本竞争优势。老板需要调动技术人员、财务人员以及其他部门职工的积极性，从降耗、节能、提效等方面控制好成本。管控成本还应考虑成本与质量的联系，应市场需求升级产品而追加成本，能够带来追加收入，就是值得的。

5．收益风险均衡

风险与收益同在，企业要充分考虑资产组合的收益与风险、资本组合的成本与风险，审慎评估、科学决策，谋求收益、成本、风险三者之间的平衡。老板应审时度势，抓住发展机遇，不失时机地为企业的长远发展布局。但是，应避免低效扩张以及不切实际的多元化发展。

6．分级授权管理

企业应建立分级、分口的财务管理制度，规定不同管理层次、不同部门的理财权限及相应的责任，明确互相制衡与互相配合的管理关系。企业、部门、个人这三个层次，即面、线、点，依靠管理、责任、激励制度紧密联系起来，企业的目标分解到部门、落实到个人。老板应监督各个部门的执行力，解决部门利益与企业整体利益的冲突，追求管理实效。

7．利益关系协调

运用经济手段处理企业与相关利益主体的财务关系，兼顾股东、债权人、管理层及其他员工、政府等各方利益。老板需要追求企业的“绿色运作”，营造开放的企业文化，履行企业应承担的社会责任，创造和谐的企业运行环境。