第1章 前言

老一辈的中国创业者身上总是有着鲜明的时代烙印，他们出身贫苦，创业初期面对的是一穷二白的困境，然而这样的条件也给他们带来了一种异常宝贵的财富，那就是坚忍不拔的意志力。著名哲学家尼采在《查拉图斯特拉如是说》中说：“人应该是被超越的东西。你们做了什么来超越他呢？”从任正非的身上，我们或许可以领略一二。

同20世纪大多数中国人一样，任正非的家庭既不富有，也不尊贵，他就是一个普普通通的人，一个普普通通的中国人。任正非从小生活在贵州的一个贫困村庄里，每天都可以看见远处的大山。比很多人都幸运的是，尽管生活在大山里，任正非的父亲却非常重视子女的教育。任正非年幼时，父亲跟随解放军进入了贵州，在少数民族生活的山区建立了一所民族中学。在之后的几十年中，任正非的父亲一直担任这所学校的校长，而任正非的母亲则是学校里一名普通的教师。在这样一个家庭里，任正非接受了良好的早期教育。后来，任正非考入大学，随后又进入部队，长年的艰苦岁月，给这位志向远大的男人身上留下了不可磨灭的印迹。这些宝贵的经历告诉他，每个人都可能遇到坎坷，然而在面对困难时所做的取舍，才是人与人之间最大的不同。

2007年，《世界经理人》杂志评出“15年对中国管理影响最大的15人”时，对华为是这样评价的：“华为在国际市场上势不可挡的攻击性，以及由此带来的成功，为任正非赢得了西方媒体的尊重。事实上，在此之前，为人低调、从不走向幕前的任正非，已经被视为中国通信设备制造领域的神秘‘教父’。”

在经营企业时，任正非经常表现得像一个独裁者，他是华为的君王，说一不二。幸运的是，这位独裁的君王并不是一位昏庸无能的碌碌之人，而是具有非凡远见的智者。在任正非的管理下，华为的企业文化中逐渐产生了野性，这是一种专属于狼的野性：凶狠，坚忍，决不放弃。身为“群狼”的领袖，任正非对局势的把握能力无人能及，对团队的管理无懈可击。

今天，华为这座帝国大厦已经成为中国民营企业的一座标杆，而任正非也早已成为一代人的精神领袖，任正非的管理经验也被人们津津乐道。在中国企业向国际市场大踏步进军的今天，我们更需要向强者学习，将企业打造成一支管理完善的胜者之师。

王永红