财务气质的几大要素
无论企业老板的财务气质属于资源利用型，还是价值增加型，它都包含一个或多个鲜明的要素，例如，自信、魄力、决心、果断等等。这些要素表现在企业管理上，就是一个老板的领导气质；表现在财务管理上，就是一个老板的财务气质。
鲜明的财务气质，可以直接看出一个老板的财务能力，甚至可以看出企业的发展前景。企业老板要想培养自己优秀的、独具魅力的财务气质，除了要注意以上提到的禁忌外，还要从下面几个要素来培养和提高。
1．在财务领导上的自信
无论是做人还是做管理，自信都是最重要的。尤其是做企业财务管理工作，没有自信，自己都不相信自己，同事和员工怎么可能相信你呢？他们只会质疑你，怀疑你的能力，否定你的观点，抵触你的安排。这对一个企业老板来说，是糟糕透顶的。
而具备财务气质的老板呢？他们始终有强烈的自信感，在财务上有清晰明确的战略目标，在工作上有切实可行的执行计划，让人跟着他干觉得踏实、有前途，从而一心一意地为他、为企业奉献自己。
1999年2月，马云在杭州湖畔家园的家中召开阿里巴巴第一次全体会议，会上，马云说：“我们要办的是一家电子商务公司，我们的目标有三个：第一，我们要建立一家生存102年的公司；第二，我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建立世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。”在这次会议上，马云和伙伴共筹了50万元本钱，便开始了疯狂的工作，后来一步步发展，到2014年上市，阿里巴巴的市值已经达到2000多亿美元。
2．在财务决策上的魄力
魄力，是一个人处理和对待问题时，能独立思考，忽略不重要细节对整体的影响而做出正确的决定或选择。企业老板要做出很多决策，在财务决策上尤其要有魄力，不能拖泥带水，摇摆不定。
2007年，刘强东决定花费巨资自建物流体系。这个决定，不仅遭到了投资人、公司内部高管的一致反对，而且在业界几乎不被任何人看好。刘强东后来回忆说：“2007年我们决定投资物流的时候，所有人都不看好，都认为不敢想象。”众所周知，当时京东处于持续亏损状态，而自建物流仓储需要大规模投入，其中的难度与压力可想而知。
但最终，刘强东还是顶住压力、力排众议坚持自建物流仓储。从最初的十几个配送员工做起，10年后的2017年，京东配送的员工已近10万人。迄今，这个队伍还在不断扩大，可以说，京东物流是刘强东历经十年打造的“撒手锏”，已经在京东会员中建立了优良的口碑。而刘强东当初拍板耗费巨资打造的物流体系，也给京东带来了丰厚的回报，2016年京东的营业额超过了6000亿元。不得不说，这就是企业家的眼光，这就是作为一个领导者在财务决策上非同常人的魄力。
3．在财务规划上的决心
市场经济中，企业投资发展机会稍纵即逝，风险也是瞬息之间即可能临头。所以，对于企业老板来说，管理决策决不能掉以轻心，尤其是涉及一定规模的财务投资规划，一定要眼光长远，抱有一颗长远坚持的决心，切忌犹豫不决，踌躇不前。
原格力电器董事长董明珠，为了达成进入新能源汽车业的目的，在力主格力收购珠海银隆新能源有限公司失败后，毅然决然以个人名义入股银隆，奉上所有家产的同时，还以个人商誉获得王健林、刘强东等朋友圈大咖的追投。最终，中集集团、大连万达集团、董明珠个人、北京燕赵汇金国际投资公司、江苏京东邦能投资管理有限公司等5家企业和个人与珠海银隆签署增资协议，共同增资30亿元，获得珠海银隆22.388%的股权。
谈到董明珠此次投资的决心，她说：“我愿意拿我所有的资产投入到银隆里面去，因为我看到它是未来对我们中国制造将起到实现中国制造强国之梦的一条必经之路。”从业务员、销售部长，到总经理、董事长；从中国制造崛起、掌握核心科技，到投资智能制造产业园、入股银隆新能源，董明珠的这种决心促成了她一步步走向成功。
4．在财务战略上的果断
财务战略的重点是企业资金的流动问题，它应该注重全局性、长期性和创造性。所以，企业有限的资金要科学分配，例如，管理费用要合理，成本费用要控制，投资发展方向要稳定等等。但在实际管理中，企业老板也不能受到条条框框的局限，需要调整经营方向时，相应的财务战略调整一定要果断，不能瞻前顾后，患得患失。
1989年，巨人集团创始人史玉柱怀揣4000元和自己开发的M-6401桌面排版印刷系统，开始创业。1995年，巨人“三大战役”正式在全国打响：电脑、保健品、药品营销。2007年，巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元。2008年，巨人投资公司正式开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场——保健酒市场，推出了世界第一款功能名酒——五粮液黄金酒。2016年，史玉柱回归巨人网络，带领全公司研发高管聚焦精品手游研发。2016年，福布斯中国富豪榜公布，史玉柱排名第46位。
史玉柱每一次发展规划上的跨界式的布局，都配合着相应的财务战略的果断决策。从软件开发到保健品，再到网络游戏，如果财务战略上不果断、优柔寡断、执行力不强，任何一个项目都做不好、做不大。史玉柱的创业发展经历，也恰恰印证了他在资本市场上坚决果敢、雷厉风行的独特气质和工作作风。
以上财务气质的几大要素，企业老板可以独具其一，也可多者兼有，但无论怎样，这些气质要素都依附于老板自身的涵养、文化素质、性格、思想和社会阅历等，它不是刻意的，而是一种由内而外、自然而然的流露。