财务气质决定管理成败

所谓财务气质，其实是领导气质的一种，从某种程度上说，它是一种财务管理方式，反映在企业老板的管理决策中，也清楚地反映在其所作所为及所带领企业的财务制度中。

然而，在现实的经营管理中，很多企业老板都忽视了自身内在的财务气质，更加忽视了财务气质对领导管理工作的影响，它甚至是达成经营管理目标或导致企业管理失败的根本原因之一。

那么，一个企业老板的财务气质是由什么来决定和衡量的呢？主要看两个方面：一是资源利用，二是价值增加。

不论好坏优劣，每个老板都有自己的财务气质，就算是小孩子，从他们如何处理口袋里的零用钱也可以洞悉其花钱的习惯和内在心理。有些老板随着企业的发展，有了一定的积累和沉淀后，能够意识到自身的财务气质并善加利用，使其变为个人和公司的优点。然而，大部分老板还是无法意识到自身的财务气质，由此在经营管理过程中就会产生各种落差和失误，从而导致企业的失败。

 

媒体界有三家世界知名企业：默多克领导的新闻集团、罗伯特·麦斯威尔领导的麦斯威尔传播公司，以及泰德·特纳创办的美国有线电视新闻网。

这三位领导者一开始便以相似的卓越眼光，缔造了全球性的媒体王国，之后，默多克逐渐入驻电子业，麦斯威尔专精于印刷业，而特纳则固守新闻传播领域。

这几位领导者同时也有相似的个性气质。他们都是外向的冒险家，积极于并购事宜，他们也具有强烈的自我意识。然而，到头来，他们三人只有默多克获得了最后的成功，这是为什么呢？很大程度上就是由各自的财务气质决定的。

在资源的利用上，很明显，麦斯威尔和特纳在各方面都习惯于一掷千金，相反，默多克似乎并不那么“挥霍”，他并不像前两者那样，仅为了个人爱好就大举挥金。

他们对资源利用的习惯和程度，深刻影响着公司的归宿。麦斯威尔由于债台高筑走向失败；在公司独资时期，尽管特纳挥金如土，也还能勉强保持成功的地位；而相比之下，默多克的低花费风格，终使公司死而复活，并且再创高峰。

在价值增加上，麦斯威尔为公司增加了最少的价值，他似乎一直保持着一个天才型的财务工程师和业务员的特性；特纳则精于财务运作，他不仅从财务方面扩大企业战果，而且他的公司启迪了全新新闻媒体资讯系统的发展；默多克也是一位革新者，不过他的创造力更多来自于对新潮流动向的预测，并且能够及早投入新游戏行列，而非按部就班地逐步进入。

可想而知，麦斯威尔介于高财务支出、低价值增加之间，没有为企业增加多少价值。他所剩无几，无法拯救企业，因此最终走向彻底的失败。

特纳则是为企业增加了最高价值的一位，这使得他的巨额财务支出获得了平衡。不论其花钱结果如何，总是有某些真正的价值增加成果使企业保持不败。

默多克财务支出较低，所以，即使面临20世纪90年代早期新闻媒体的“濒死”局面，他的高价值资产也能持续抵消公司的债务，直至公司解决债务问题。

 

从这三位媒体大亨的案例可以看出，一个老板的财务气质，直接决定着企业资源的利用程度和价值增加程度，而这两者又直接决定着一个企业的发展和存续。

企业老板财务气质的培养，除了从资源利用和价值增加这两个业务方面入手外，还要注意一些影响财务气质的禁忌。

1．忌小看财务

很多老板看不懂财务报表，听不懂财务术语，不懂财务价值，不重视财务工作，更不重视财务人员，这样的老板其财务气质无从谈起。

2．忌恶劣偷税

企业面临的竞争、成本、税负等各方面的压力都很大，总有不少老板想偷税漏税，偏离守法经营的正确轨道。这样的老板眼光不够长远，心胸也不够宽广，经营不合法，管理不大气，不可能把企业做大做强，更不用说企业基业长青。

3．禁不讲诚信

老板人品差，企业很难做好做大做长久。另外，不讲诚信，依靠坑蒙拐骗，迟早会遇到法律问题。财务上各种内部、外部纠纷，也会给企业带来很大的干扰，直接影响企业的正常生产经营和管理秩序。

4．忌不思进取

企业老板要高瞻远瞩、目光长远，对企业发展做出一个令人信服的合理规划，这样才能让员工有足够的动力跟你一起努力。毕竟，谁也不愿意待在一艘慢慢下沉的船上。

5．忌思维陈旧

一个公司的核心竞争力关键在于人，一个公司的团队的关键还是在于领头人。现今是互联网时代、大数据时代，变化发展太快，思维要跟上，陈旧的观念要及时转变。

6．忌小气抠门

小气抠门，只能共苦不能同甘，老板不能与人做好分享，这样的企业做不大，做大也不能分享，这样的老板没人愿意跟。

7．忌小肚鸡肠

老板太小肚鸡肠时，下属是很难有大作为的。老板的格局就是天花板，老板的瓶颈就是公司的瓶颈。老板小肚鸡肠，下属不得不处处谨慎、步步惊心，工作上难有成绩。

8．忌没有担当

老板自己老好人，事事让别人来顶包，拿财务人员当枪使，财务人员的处境会很艰难。不少时候确实需要下属来顶事，但该老板站出来时也丝毫不能含糊，这样才是一个有担当的老板，下属也会心服口服。

老板的财务气质看不见摸不着，却又体现在平时工作的一言一行中，它从根本上影响着企业的经营成果和发展潜力，决定着老板自身的“财质”和“财气”，企业领导者要对此给予充分重视。