财务使命：不仅仅是赚钱

管理大师彼得·德鲁克认为，很多企业遭受挫折失败，最重要的原因就是很少思考企业的使命是什么。他认为，企业在制定发展战略前，必须先确定企业使命，明确企业的经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

企业使命如此重要，企业的财务使命更是企业使命的重中之重。

企业财务使命，即企业领导者许诺的企业对利益相关者的经济责任、社会责任、生态责任。使命涉及领导者对长期目标的界定，包括企业存在的意义，企业活动领域，对客户、员工、股东、政府、社区等利益相关者的义务。其核心思想在于突破追求利润最大化的界限，强调企业价值最大化，同时考虑企业的社会责任。

在京东日益发展壮大的时候，有人说京东是“国家企业”，刘强东听到后说：“我觉得国家企业不够自豪，一个真正能够受尊敬和令人自豪的企业应该叫‘国民企业’。”

在2015年的年会上，刘强东说，沃尔玛是美国的国民企业，美国政府不可以承受沃尔玛倒闭的风险和损失。沃尔玛的创始人，也是迄今为止唯一一个获得总统勋章的美国企业家。这在美国是至高无上的荣誉，乔布斯也没有获得这样的勋章。所以，刘强东所说的国民企业，并不是在某个时间点市值最大的企业，而是在任何时候，都是为社会创造最大价值的企业，才有资格成为中国的国民企业。

刘强东坚信，终究有一天，在中国会出现这么一家企业，其销售收入将超过一万亿元人民币，平台收入超过三万亿元人民币。这家企业，没有任何背景，70%的员工来自农村，但是不影响它成为中国最大的民营企业，甚至进入全球500强企业的前20名。这家企业每一年为国家创造的直接税收将超过700亿元，间接纳税将达到5000亿元。这家企业就是京东。

刘强东说：“陈生强（京东金融集团CEO）问我：‘老刘，咱们金融要不要独立拿点钱，我们已经很值钱了，已经值100亿元人民币了。’我当时一脸鄙视，100亿元人民币算什么，我们要做的是一个几千亿元市值的公司。我们金融集团的兄弟们，你们记住了，今天我们每个人为之奋斗的这家公司，将来要成为几千亿元市值的公司。这家公司将会在全球与超过一百个国家有贸易往来，有生意往来，有合作伙伴或客户。只要我们坚守我们的价值观，坚持为社会创造价值，坚持今天坚持的一切，终有一天这家公司会成为全球大贸易流通规则的参与者，甚至制定者。”

综上我们可以看出，财务使命不仅代表着一个公司的财务目标，而且体现了一个公司的发展规划、发展潜力，关系公司未来的财务方向和前景，直接决定了公司成长发展的外在高度和内在价值。

财务使命离不开赚钱盈利，但也不是简单的赚钱盈利，它还有更多内在的价值和意义。德鲁克曾在《管理：任务、责任和实践》一书中首先提出关于企业使命的陈述：“我们目前的事业是什么？我们的事业将变成什么？我们未来的事业应该是什么？”这应该引起所有企业领导者的思考。而其中，财务使命尤其要予以重视。