本书的目录与内容

本书的目录，对应到互联网产品的设计，可以算做“信息架构”的范畴，确定之前，有过一次重大的调整。

2009年4月，刚开始准备写书的时候，看了不少类似的书，所以想学前辈，自上而下地做一个逻辑清晰、结构完整的目录。但是发现越做越困难，因为有些事情自己还没怎么做过，比如产品的财务方面，所以根本没法有足够的内容支撑这样一个结构，四处“Ctrl+C、Ctrl+V”不是我想做的。2009年5、6月的一段插曲让我改变了对本书内容的想法，那段时间我在做公司的产品经理内训，感觉顺手很多，究其原因，因为整理的都是自己做过的事情。

到了2009年8月，终于想明白，只有亲身经历的，才能把自己的特点写出来，所以最终按自己成长的时间顺序做出了目录，并且想在结构上稍微活泼一点，摆脱传统一行一行的死板样式。展现了一张思维导图作为目录结构，如图0-2所示，这也是本书背后大量文档的冰山一角。

图0-2全书精确到第二级的目录

全书共分为6章。

第1章说一些预备话题：为什么要做产品经理？做的事情千差万别，我们到底是不是产品经理？想做了，怎么入行？……你会发现每天都要用的厕所、垃圾桶居然存在这么多问题，从而产生拯救人类于水火的热情，这是我“写给-1到3岁的产品经理”的心里话。

第2章谈需求，用户与需求是产品的源头，从需求采集讲到确定做哪些需求：真实工作中的需求采集居然变成了听用户说去南非买钻石的故事？用户想吃火锅，怎么用馒头满足他？如果只能“拍脑袋”确定需求优先级，怎么拍得更靠谱一点？……这章讲述了“一个需求的奋斗史”。

第3章谈项目，从项目准备阶段一直到发布上线、后期反馈：项目启动时怎么跟老板要资源，既不被老板“砍”，又不被同事“砍”？那么多的“吵架会”能不能不开？看似混乱的项目管理为什么一直在用，好像也挺实用？……整个过程就像“项目的坎坷一生”。

第4章谈团队，我们开始扩展眼界，把产品扩展到“大产品”的概念：如何把产品团队的“势力”渗透入商业团队、技术团队？大家爽才是真的爽，结果所有问题都自己扛？越来越发现其实所有事都是产品经理的事？……这章帮助大家建立“我的产品、我的团队”的主人翁心态。

第5章谈战略，对产品是最重要的，我们最后才能接触到：价值观这么虚的东西，真的很重要吗？似乎遍地是黄金，怎么找到真正属于自己的那一块？凡事都要做规划，会不会活得太累？……有所为有所不为，“别让灵魂跟不上脚步”。

第6章谈修养，只要你热爱生活，其他都好办：产品经理要是没有理想，和咸鱼有什么区别？如何尽早摆脱学校教育的毒害，“活到老学到老”？为什么要“见人说人话，见鬼说鬼话”? ……这些都是“产品经理的自我修养”。

做产品几年，发现自己已经患上了无可救药的职业病，甚至提出“产品经理主义”的概念。我希望看完这本书的每个人都或多或少地染上一些，这样就“人人都是产品经理”了。