别抱侥幸心理，选择合伙人要宁缺毋滥

创业一定要选择合伙人共同创业吗？一个人独自创业不行吗？在创业前期，为什么需要合伙人？创业真的需要合伙人吗？相信许多准备创业的人，脑海中都会出现类似的问题，而这些问题的答案不是唯一的，也没有对错之分。

 

在现实中，创业者对合伙人概念的理解出现偏差导致散伙的例子比比皆是。例如，有些创业者由于前期经费不足，就想耍些小聪明，找一个能够在资金方面帮助自己的合伙人。由于双方合作的基础只是建立在薄弱的金钱与利益方面之上，日后必然会在公司发展及管理等各个方面产生分歧，各执己见又互不相让，只能以散伙而告终。

资金不足导致被迫合伙

寻找合伙人创业，优势就在于可以共同承担资金压力和风险。不过，如果选择合伙人时只考虑钱或者技术，并没有清晰的合作规划与利益分配制度，那么你的创业很有可能是在为别人做嫁衣。

例如，创业者创业之初对自己的项目极为认可，几年过后，项目估值达到数亿元。如果当时为了省几十万元，出让50%的股权，到此时50%的股权意味着几亿资产和企业的掌控权，再加上合伙制度不完善，最终就会出现自己种果树，别人摘桃子的情况。

只是找个心灵寄托和依赖

合伙人是合作伙伴没有错，但不是创业者在创业过程中心灵上的寄托和依赖。创业是孤独的、寂寞的、充满压力的，如果只是以缓解这种心理压力为目的去寻找合伙人，则必然会导致失败。

例如，相关调查数据显示，大量创业者中，做电商的认为自己会成为下一个马云，做导航的认为自己公司就是下一个百度，做论坛的认为自己每年广告费轻松上千万元……每个创业者都认为自己会成功，但结果往往惊人的一致：1个月后，他们开始觉得创业特别枯燥，需要维护、更新、推广；2个月后，他们开始变得动力不足；3个月后，他们彻底放弃当前的创业项目。

创业要有梦想，但不是幻想未来。创业是一件非常孤独、枯燥、艰辛的事情，创业者必须要学会孤独，从孤独中寻找快乐。创业需要合伙人，但不是为了给自己的心灵找依托。创业就像西天取经，需要经历种种磨难，需要让自己的心灵强大起来，而不是将希望寄托在合伙人身上。

只为了得到投资人的青睐

当前，创投圈常说的一句话是：“投资是投人，项目其次。”投资者更看重一支创业团队是否有发展潜力。

举个例子，蔡崇信在阿里巴巴创立之初，甚至还没有任何公司实体时，辞去了年薪70万美元的工作，加入马云团队，拿着每个月500元钱的薪水，在当时，很多人都认为蔡崇信疯了。以投资人的眼光，蔡崇信的行为何尝不是一种投资，折服他的，正是马云和马云的团队。

合伙创业是为了一个目标求同存异、相互扶持、共同努力的过程。阿里巴巴的18位创始人合作至今，建立了庞大的电商帝国就是最好的证明。如果只是为了拉投资而寻找合伙人，那么拿到投资以后会怎样呢？如果创业者是抱着这种态度寻找自己的合伙人，就要反省一下自己是不是适合创业。

在商言商，合伙创业一定要谨记，伤你最深的往往不是敌人，而是你最信任的人。在创业前，创业者一定要冷静下来，仔细想清楚自己是否真正需要合伙人，需要什么样的合伙人。要做到宁缺毋滥，即找不到合适的合伙人，宁可不要也不能随便找合伙人滥竽充数。

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合伙创业，人才招募的3个致命错误

初创企业在刚起步的时期，都会不可避免地遇到很多共性问题，例如工作时间过长、工作环境狭小、财务预算紧张等。当你的团队成功地完成第一轮融资，需要进一步拓展团队，企业计划进行规模发展时，你会犯哪些常见的易犯错误呢？主要有以下几种。

1．最后一刻才雇佣新人。能否找到雇佣新员工的恰当时机，影响着公司运营和业务发展的成功与否。初创公司，由于受财务等方面限制，都会将发展重点放在短期需求上，只有等到迫切需要更多人手时，才会进行人事招聘。事实证明，如果将招聘工作拖到最后的紧要关头才进行，则不但会错失关键的市场机遇，而且在很多项目上都会没有足够的时间来完成。

因此，此时创始人要做的不应该是与团队商量招聘事宜，而应该从系统的角度审视公司发展，将痛点（例如公司遇到的问题或麻烦）罗列出来，再将可能出现的瓶颈、潜在的转折点、新员工注入之后所带来的成效、新员工熟练掌握业务所要花费的时间等因素都考虑进去，让招聘到的人才在日后有大幅度的提升。

2．缺少新员工培训系统。新员工加入公司后，肯定会充满激情与活力，但是，这份激情与活力能否保持，就取决于公司管理团队的培训系统是否完善了。如果只是给员工下达任务、制定指标，就会加快新员工工作热情退却的速度。

公司的创始人让员工产生归属感，比督促他们完成任务更重要；邀请新员工共进午餐或者与之聊聊天，比宣读公司的规章制度更容易让他们产生信任。新员工都希望自己是有价值的，是有用武之地的。这就要求公司必须完善新员工培训系统，保证新员工能够尽快熟悉公司业务，帮助他们解决在工作中遇到的问题和疑惑。

3．没有科学合理的人力资源系统。初创企业的创始人都习惯以繁忙为借口，推卸管理责任。虽然有些员工自我管理和约束能力较强，但并不代表公司就可以不建立完善的管理制度。高效沟通和交流是企业管理的基石，公司管理团队，一定要保证一定频率的、公开的一对一讨论。

因此，创始人要想管理好新员工，首先要做到频繁交流。只要做好了这一点，后续的问题就会迎刃而解。创始人要想招揽到优秀人才并让他们真正为己所用，推动公司的发展，就必须建立科学合理的人力资源系统，初创公司也不例外。

风险提示

有关合伙企业的法律，对合伙人违约责任的规定不可能做到十分具体，因此建议合伙创业者协商合伙协议时，对合伙人违约的责任要做出明确规定，以便日后发生违约行为时要求违约者依协议承担责任。