合伙创业模式，颠覆了传统的雇佣制
雇佣制的出现与发展历史悠久。到18世纪后期，随着工业的发展，雇佣制逐渐占据了社会的统治地位，推动了生产力的发展和社会的进步。但是，任何制度的产生都是时代发展的产物，也必将随着时代的变革而消亡，雇佣制还能存活多久？
雇佣制是传统企业的主流模式，特点是：资本雇佣劳动，老板是大股东，员工是“打工仔”，资本与员工相对割裂；在公司治理权力方面，员工几乎没有话语权，等级关系明显。
在商业竞争白热化的当今时代，以个人资本为主导的雇佣制，其竞争乏力的弊端愈发凸显。在当今商业竞争中，采用雇佣制的企业很容易陷入“单挑，你一个挑我们一群；群殴，我们一群殴你一个”的被动局面；相反，合伙经营在商业竞争中的优势逐渐显现出来，前景更加广阔。
雇佣制的概念与特点
雇佣制由雇佣者与被雇佣者组成。所谓雇佣者，简单说就是老板、雇主。雇佣制的主要模式是雇主雇请被雇佣者，通过支付薪水的方式交换被雇佣者所付出的劳动。其范围从临时雇请保姆的家庭到各行各业的法人组织，极为广泛。
雇佣制在利益分配方面更多倾向于资本，而不是员工，员工难以公平享受到企业发展的成果。无论是权力与利益，还是资本与员工，都处于一种失衡状态。雇佣制最大的特点就是员工行为容易短期化，员工动力不足，企业成败系于雇主（老板）一人，风险很大，而这正是雇佣制最大的弊端。
合伙模式的优势
合伙模式将资本雇佣劳动模式变成了资本与劳动的合作，员工兼具股东身份，从“打工仔”变为“合伙人”。相对于传统的雇佣制而言，合伙模式的优势主要体现在以下两个方面。
（1）公司治理权力方面。
合伙模式下，股权结构得以优化，员工的话语权大大增强，管理更加扁平化，员工之间由传统的上下级关系逐渐变为相对平等的合伙人关系，内部监督力量增强，部门间隔阂变小。
（2）利益分配方面。
合伙模式下，员工的利益分配更加公平，获利空间更大，更好地满足了员工对财务自由的追求。员工与股东身份的统一，让员工与企业形成了利益和命运共同体。企业中“人人都是创业者”，而非单纯依赖创始人的带动，降低了企业的风险。
合伙模式的前景
合伙人关系指的不仅是领导层级的合伙关系，更是员工层级的合伙关系。在我国，华为公司最早践行了全员股份制，将员工变成公司的合伙人，由此产生了强大的企业凝聚力。让华为在短短三十年的时间里，将世界通信巨头公司纷纷斩落马下，从一个默默无闻的小公司一跃成为通信领域的世界第一。
由此可见，合伙模式给公司发展所带来的能量是非常巨大的。尤其是在新经济形式下的今天，多数企业创业之初就以合伙形式出现，投资者也达成了一个共识，那就是“没有合伙人的公司决不投”。我国著名天使投资人徐小平谈到合伙人时指出：“创业失败共性是创始人心里只有老大，却没有老二、老三。”
雇佣制逐渐成为时代的过往，只有让员工感受到他们是权利的主体，有当家做主的满足感，公司才有发展，才有未来。通俗地说，在这个大众创业的时代，当你选择一个人创业时，你如何与一个全员合伙创业的公司竞争？作为创始人，如果你满足不了员工的需求，员工凭什么为你拼命工作？
拓展阅读
合伙创业，创始人的领导力源于坚守梦想
雪莉·桑德伯格曾任克林顿政府财政部长办公厅主任、谷歌全球在线销售和运营部门副总裁，现任脸书（Facebook）首席运营官，执掌着这个市值上千亿美金的商业帝国。或许有些人认为，当一家企业做大后，从政府部门挖人才也不稀奇。
然而，事实是当雪莉·桑德伯格从政府财政部跳到谷歌时，谷歌还是一个只有250多人的公司，她要担任的职位是营业部门主管，谷歌在当时并没有什么营业部门。那时，邀请她入职的都是世界级著名企业。谷歌董事长兼首席执行官艾瑞克·斯密特用一句话——“去追求成长”——打动了她。正是这句话，让雪莉·桑德伯格毅然决然地选择了职位更低、任务也尚未明确的这家小公司。
如果说雪莉·桑德伯格从美国财政部跳槽到谷歌还能理解，当她再次跳到脸书时，许多人都无法理解了，不明白她为什么要给一个23岁的毛头小子打工。雪莉·桑德伯给出的答案是，她非常喜欢马克·扎克伯格对脸书构建的愿景——连接整个世界。她说，当时没有人能想象到脸书会成为下一个My Space或者Friendster。
雪莉·桑德伯格认为，马克·扎克伯格的魅力就在于他的愿景能激励人心，让员工满怀激情地追随他，这不是靠金钱，而是靠让员工坚信他的愿景。
创业不再是一个人踩着梯子向上爬了，创始人要做的事不再是怎样一个人去经营好企业，而是必须通过个人最原始的梦想与目标，吸引志同道合的合伙人围绕在自己身边，一同向这个共同的目标前进，用自己的坚守激励团队不断前行。
风险提示
合伙人资格审查是签订合伙协议的重要环节，尤其是合伙企业，熟悉、信任的人是合伙的首选，但理智地选择合伙人，又不单纯是熟悉和信任，还要看合伙人的实力。普通合伙企业的合伙人承担的是无限连带责任，一旦企业不能偿还债务时，有实力偿还的合伙人有被强制偿还企业债务的风险。