四 未来研究展望

通过文献综述可以发现，目前组织与战略管理领域的学者对组织双元的前因和后果都给予了一定的关注，已形成了一个整合的研究框架，但仍存在值得进一步探索的地方。

首先，组织双元的理论研究具有明显的不对称性，双元性研究范畴需要进一步拓展。目前组织双元的研究主要集中于以下几个领域：组织学习（March, 1991; Levinthal & March, 1993; Gupta, Smith & Shalley, 2006）、技术创新（Atuahene-Gima, 2005; Lin et al. , 2013）、组织适应（Brown &Eisenhardt, 1997）、组织设计（Duncan, 1976; Tushman & O'Reilly, 1996），以上几个方面在外部知识搜索领域有所涉及，但远没有形成较完整的理论体系。近年来，有学者尝试将组织双元性理论应用到了战略导向（张婧、段艳玲，2010）、国际化（Hsu, Lien & Chen, 2013）、战略联盟（Lavie & Rosenkopf, 2006）、技术搜索（Rothaermel & Alexandre, 2009）等领域。这些研究证实了双元性研究能够在其他领域拓展的可能性。因此，后续研究可以进一步将双元性研究深入拓展至外部知识搜索领域，这有助于拓宽双元性的研究范畴。

其次，大多数研究主要关注组织双元与绩效的直接效应，较少有学者探究组织双元影响绩效的中介机制。在所能检索的文献中，仅有少数研究探索了组织双元影响绩效的中介机制。如He和Wong（2004）发现创新战略双元通过影响产品创新强度和工艺创新强度进而影响企业绩效；Jansen, Vera和Crossan（2009）发现结构双元通过影响高管团队整合机制（权变奖励和社会整合）和组织整合机制（跨职能界面和连接性）进而影响企业绩效。大多数研究主要关注如何实现组织双元，以及组织双元与绩效的直接效应。因此，后续研究需要更多地关注组织双元影响绩效的中介机制。

最后，对于组织双元前因的研究主要集中于结构特征、情景特征、高管领导特征三个方面，并认为这三个方面的设计都能够实现组织双元。然而，已有研究只是从结构、情景、高管领导三种解决途径中的单一视角进行剖析，缺乏整合性的研究。Raisch和Birkinshaw（2008）认为对于组织双元前因的研究需要整合三种视角，探索三种因素对于组织双元的影响机理。Chang和Hughes（2012）认为三种因素对于组织双元的影响存在理论重叠。例如，结构双元容易形成业务单元之间各自为政的局面，增强了不同业务单元之间的整合难度，而高管的战略整合行为对于推动信息分享和合作非常关键，因而解决了结构双元造成的难题（Simsek, 2009）。同样，建立一个高绩效的行为情景也需要高管在资源获取透明性、行动自主权、决策制定公正性等方面进行指导（Gibson & Birkinshaw, 2004）。基于这种逻辑，未来研究可以整合三种分析视角，综合研究组织结构特征、情景特征、高管领导特征及其对组织双元的影响机理。