房地产财务总监工作指南
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第三节 财务总监的职业技能

在一般情况下,财务主要是管理账务、办理税务等方面的事务性工作,但对于房地产企业的财务就不仅仅如此,这不仅是因为它是少有的高投资行业,而且是由于它的高风险和现在日益激烈的行业竞争促使下的高竞争。随着新会计政策的颁布实施,资金市场、产权市场的逐步完善,企业的理财环境发生了深刻的变化,经济发展的不确定性、不平衡性更增加了公司的理财难度,而要解决这个难度,就需要一个高素质、高水准和高度责任心的财务总监。

作为房地产企业的财务总监,应具备以下九大技能和素质。

一、是个财务核算专家

作为财务总监,应是个财务核算专家,具体要求如图1-12所示。

图1-12 财务总监财务核算的要求

二、是个财务管理专家

作为财务总监,应是个财务管理专家,具体要求如图1-13所示。

图1-13 财务总监财务管理的要求

三、是个财务分析专家

作为财务总监,应是个财务分析专家,具体要求如图1-14所示。

图1-14 财务总监财务分析的要求

四、是个财务风险控制专家

作为财务总监,应是个财务风险控制专家,具体要求如图1-15所示。

图1-15 财务总监财务风险控制的要求

五、是个合同管理专家

作为财务总监,应是个合同管理专家,具体要求如图1-16所示。

图1-16 财务总监合同管理的要求

六、是个资本运作专家

作为财务总监,应是个资本运作专家,具体要求如图1-17所示。

图1-17 财务总监资本运作的要求

七、是个成本控制和税务筹划专家

作为财务总监,应是个成本控制和税务筹划专家,具体要求如图1-18所示。

图1-18 财务总监成本控制和税务筹划的具体要求

八、是个资金管理专家

作为财务总监,应是个资金管理专家,具体要求如图1-19所示。

图1-19 财务总监资金管理的具体要求

九、是个养心养身的专家

作为财务总监,应是个养心养身的专家,具体要求如图1-20所示。

图1-20 财务总监养心养身的要求

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财务总监的职业道德

就任何企业的人力资源来说,职业道德都是选人、用人首先得考虑的因素,尤其是既代表企业股东参与监管企业财务,又配合企业管理者参与企业财务管理,掌握企业战略决策、生产经营过程中的重要经营机密的财务总监来说,对职业道德的要求更是比一般职务要高一些。

尽管社会上没有为财务总监制定统一的职业道德规范,一般企业对财务总监的职业道德要求有以下4个方面。

1.对企业、社会要有高度的责任感

企业许多管理工作是围绕着企业财务来进行的,企业财务管理的好坏很大程度上决定企业管理水平的高低,决定了企业的生存与发展。财务总监作为企业财务方面的最高负责人,对企业财务系统的完善和高效运作负有不可推卸的责任。他不仅应能领导企业财务管理团队对企业进行财务核算和控制,计划、预测企业价值,而且要能为企业寻找新的价值增长点,对企业生存与发展承担应有的责任。他所分管的企业财务,既是企业内部管理的一个重要环节,所产生的各种向外报表,又是社会公众了解和评价企业的窗口,既负有对内维持企业利益的最大化,对外提高公众对企业财务情况的可信度,维持企业社会形象的责任,因此要求,财务总监在考虑企业自身利益的同时,必须确保企业遵守行业准则和规范,保证企业不得侵犯社会公众利益,这就要求财务总监有较高的个人素养,对企业和社会有高度的责任感和使命感,不得为了企业小团体的利益侵犯社会公众利益,也不为取悦社会公众而损害企业利益,要严守企业的商业机密,不得利用所控企业机密为自己和他人谋取不正当利益。

2.坚持独立、客观、公正的工作态度

财务总监既受公司董事会委派监管企业财务运作,又直接参与企业日常财务管理工作,这就使得财务总监在企业的组织管理中处于一个两难境地,在这个两难境况下,财务总监应坚持独立、客观、公正的工作态度,进行财务管理活动时应不偏不倚,保持独立的精神和意志,对有关事项的调查、判断和意见表述,以客观事实为依据,不受个人的主观意愿、个人的好恶及上级的意见所左右,对待报表及各种利益相关方面不偏不倚、公正、正直,遵守原则,对发现违反国家制度和准则,损害企业、社会、公众及相关利益者利益的事应当及时指出并加以更正,不能得过且过,更不能参与掩饰。

3.要有强烈的风险意识

企业生产经营过程中存在着大量的经营风险和投资风险,这些风险大部分都首先在企业的财务上反映,财务总监有两个重要职责,一个是提高企业资产营运效率,一个是防范企业风险的发生。财务总监在对企业财务管理进行控制过程中,不单是为提高企业资产营运效率而对经营过程的财务运作与控制,关键还是进行企业财务风险控制,避免企业财务风险的发生,强烈的风险意识是企业财务总监必备的要求之一。

4.要有严谨的工作作风

财务总监之所以被称为一种高起点、高要求的职业,一个很大原因是其从事的工作复杂性较高,财务计划、预测和决策,需要大量、客观的历史数据和发展规律作基础,一个疏忽可能给企业带来难以弥补的损失,财务管理的每个过程都应当有充分、适当的证据为依据,没有严谨的工作作风,就难以取得客观、实在的数据资料,这对企业经营决策可能带来无法估量的经济损失。