第1章 前言

金钱=快乐？

成功=幸福？

在变动急剧、竞争激烈的环境中，身处职场的每一个人都承受着远远高于以往数十年的心理压力。据2004年全国首份“职业倦怠指数”调查显示，70%的白领出现了不同程度的职业倦怠。

如果你去问身边的人“你知道自己的职场幸福感在哪里”的问题，回答者十有八九会当场语失。

我们常以为，有了财富的积累、社会声望的提高，就能理所当然地得到幸福感。

但据权威调查显示，在那些被认为是最应该“幸福”的企业家和高管们，经常感到“烦躁易怒”的人占总人数的70.5%，“疲惫不堪”的占62.7%，“心情沮丧”的占37.6%，“疑虑重重”的占33.1%，“挫折感强”的占28.6%……

纵观职场，不仅那些承受高压的企业家和高管们，就连每一个职场小白领也都需要寻找一种保持内心幸福的积极力量。

也就是说，幸福，不再只是一个哲学问题。

经济学界开创的幸福经济学说，扭转了以GDP衡量发展的传统经济理论，让众多企业以幸福经济为核心对实践加以创新和发展，这在为客户提供幸福生活规划的同时，也为企业赢得了发展和丰厚的利润。

要提升幸福感，企业不能当看客。对于幸福工程的建设，普通民众可以期待政府，但企业却不能。作为社会体系中最核心的经济载体，企业要打开员工的职业发展通道，关注社会和社区的需要，注重社会责任感的担当，成为幸福的制造者。

著名企业家严介和先生曾这样论及自己的企业幸福观：“企业最大的慈善就是厚待员工。企业家的社会责任就是让更多的人就业，让更多的员工有归属感、幸福感。企业家应该让更多的人共同富裕，让更多的人享受改革开放带来的成果。”在2011年初麾下几大集团的董事局扩大会议上，严介和正式提出了“对内厚待员工，对外博奉品牌”这一理念。在这个有“内地最大包工头”之称的企业家心里，厚博源于侍奉，有如此心态的企业才能做大做强，才是真正意义上的“厚待员工、富民强国”，才能让员工幸福起来。

简言之，幸福企业是能够创造幸福的企业，这是一个由小到大，由此及彼，由小境界到大境界的不断发展和升华的过程。

那么，企业在幸福指数提高的过程中应该什么样的担当？

团队管理者在“幸福”过程中应该充当什么样的角色？

什么样的团队才“幸福”？

团队管理者应具备什么样的素质？如何让所有员工幸福？

幸福企业源于“幸福员工”，而幸福员工的幸福指数来源于什么……

对于这些问题，很多管理者和企业领军人物都感到困惑。

本书从幸福学和幸福管理学的全新视角，以开发员工的心理资本和提升工作幸福指数为切入点，对幸福管理问题进行探讨，从而让管理者理性、科学地提升员工的幸福度，发挥有限资源的最大效益。