第1章 序言 活着，就是为了改变世界

Ⅰ

2011年10月6日。正如苹果官网讣告那样写的：“苹果失去了一位有远见和创意频出的天才，世界失去了一位出色的人类。史蒂夫留下的是一家只有他可以建造的公司，他的精神将永远是苹果的根基。”

作为一名科技创新领军人物，乔布斯此前宣布不再担任苹果首席执行官已造成全球震动，此番永别的消息一出，更是引来无数悼念和追思。

人们对iPhone 4S的满或不满戛然而止，只剩下对这位天才的崇敬和怀念——乔布斯给我们带来了什么？

改变了动画电影的Pixar；改变了音乐播放器的iPod；改变了软件销售模式的iTunes Store；改变了手机产业的iPhone；改变了平板电脑的ipad；改变了操作系统的OS；改变了工业设计的imac……

当然，还有承担责任的勇气，隆重地活着的信心，和卓越的管理智慧！

Ⅱ

真的，我们还能再崇拜谁呢？

自从1998年重返苹果，这位公司的创始人就带领着苹果走上了复兴之路，先是成功推出了音乐播放器iPod，然后重新发明了手机iPhone，最后是大个的平板电脑iPad……

一个接着一个的成功，将苹果送上了全球最高市值公司的宝座，他完美地把科技和艺术结合，创造了世界上最优雅的产品，不仅留下了市值最高的公司，更留下了人们对他深深的怀念。

现在，乔布斯走了，苹果还在。

乔布斯成功地将自己的管理智慧传授给了苹果的领导团队，这种管理智慧并没有随着乔布斯的离去而消逝。

他山之石可以攻玉，在悼念乔布斯的同时，我们更要反思中国为何没有乔布斯？乔布斯是不是可以复制？从乔布斯身上，中国的CEO们可以学到什么？

本书系统整理了乔布斯的管理哲学，分门别类地归纳为8堂管理课，包括人力管理、潜能开发、团队管理、授权管理、日常管理、愿景管理、危机管理和领导艺术。涵盖了从企业日常运转到前景规划，从领导团队到基层员工的方方面面，可以说非常全面地解析了乔布斯的管理神话。

Ⅲ

如同塞缪尔·约翰逊说的，没有什么比垂死更能让人集中精神。乔布斯2005年在斯坦福大学的演讲时曾说：“你的时间是有限的，所以不要浪费在过别人的生活上。不要受困于教条，也就是按照别人思考的结果生活。不要让他人的意见淹没你内心的声音。最重要的是，有勇气遵从你的内心和直觉，其他的都是次要的。”

是的，没有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通过死去那个地方。但是，死亡是我们共同的终点。没有人逃得过。

而且，本该如此，因为死亡很可能是生命最好的发明。它是生命的变革促进者。它清理掉旧的，让位给新的。

想一下，几十年后，我们的儿孙会问：“生活在史蒂夫·乔布斯担任苹果CEO的时代是怎样的？”

我们会说：“乔布斯是最棒的商界CEO。”

他们再问：“他是怎样的人？你从他那里学到了什么？”

——你怎样回答？

……

忽视当下事物的重要之处，是人之天性。史蒂夫·乔布斯一旦离去，人们情感就会大爆发。对他的称颂和悼念将会无穷无尽。此外还会有一种共同的惋惜——当他在世的时候，我们没有更清醒，对他更关注！

所以，今天，让我们停下来，翻开本书，设法提醒自己学学史蒂夫·乔布斯教给我们的一些管理经验——尽管史蒂夫·乔布斯是有史以来最伟大的CEO，但，说到底，他只是一个凡人。他是丈夫、父亲、朋友，就像你我一样。

我们可以像他那样特别——如果我们学到他的经验并把这些经验用于自己的生活！你知道，当乔布斯上世纪90年代回到苹果时，苹果距离破产只有几周之遥。但它现在是世界最大的公司。如果你继续遵守本书这些令人拍案叫绝的管理智慧，生活中一切皆有可能。

愿你能改变世界！