第1章 序言

鲶鱼效应解读（代序）

鲶鱼，一种生性好动的鱼类，并没有什么十分特别的地方。然而，自从有渔夫将它用作保证沙丁鱼活着的工具后，鲶鱼日益受到重视。

沙丁鱼，生性喜欢安静，追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。

渔夫，是聪明地运用鲶鱼来保证沙丁鱼活着的人，在这个过程中他也获得了最大的利益。

本书是关于鲶鱼、沙丁鱼和渔夫的故事，和其他同类故事有所区别的是，本书将这个故事运用到企业的日常管理中来。通过对故事的阐述来说明鲶鱼效应在企业管理中发挥的作用和如何发挥着作用。

鲶鱼效应，对于企业来说，其本质就在于创新。培养创新意识和机制，是所有企业当前必须考虑的现实问题。因为市场竞争在加剧，市场形势在风云变幻中。

鲶鱼效应，对于渔夫来说，在于激励。渔夫采用鲶鱼来作为激励沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，领导者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业一潭死水的状况。

鲶鱼效应，对于鲶鱼来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的，鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要，而并非是做好事。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。

鲶鱼效应，对于沙丁鱼来说，在于忧患意识。沙丁鱼型员工忧患意识太差，追求稳定，但现实的生存状况不允许沙丁鱼有片刻的安宁，沙丁鱼不想被淘汰就应该活动起来，就应该让自己活跃起来，积极寻找新的出路。

以上四个方面都是探讨鲶鱼效应必须考虑的，然而本书的重点放在渔夫和鲶鱼身上。其原因很简单，鲶鱼效应的根本是管理问题，而鲶鱼效应的关键在于鲶鱼型人才。

领导者如何对鲶鱼型人才和组织进行管理是必须探讨的，由于鲶鱼型人才的特殊性，领导者不可能用原有的方式来管理鲶鱼型人才，已有的管理方式可能有相当部分已经过时。因此鲶鱼效应对领导者提出了新的要求，不仅要求领导者要懂得管理的常识，而且还要求领导者在自身素质和修养方面有一番作为，这样才能够让鲶鱼型人才心服口服，这样才能够保证组织目标得以实现。总而言之，利用鲶鱼效应，管理好鲶鱼型人才，让正确的人做正确的事情，是领导者带领团队面对新时代的变化，积极创新应对危机和挑战最重要的一步。也是领导者领导力提升最关键的一步。

本书不仅是一本专门的管理书籍，也是一本激励读物，更是为人处世的一种指导著作，希望本书对希望提升自己领导能力和水平的读者能起到一种指导性的作用。