你想跟随那位上司吗？

假设现在有A、B、C三个方案摆在你的眼前，而你必须选择一个。

你拿不定主意，决定去找上司商量一下。

这种时候，下面的哪一位上司会让你觉得值得信赖呢？

①跟你一样左右为难，无法做出抉择。

②马上判断出哪个方案更好，并解释判断依据。

我想大部分人都会觉得第二种上司更值得信任吧。

当面临多个选择的时候，有时候你的决定将大大左右事物的发展。这种时候就需要我们详细调查相关数据，小心再小心地进行模拟演算，在这个基础上做出决定。

但是，在实际工作中，也有很多时候不管你选择哪个方案，结果其实都差不多。

这种时候，身为领导者所需要的就是坚定信念，果断地选择一个方向走下去。

当然，这种抉择是伴随着责任的，也是伴随着风险的。

但这能提高团队的凝聚力，为你赢得部下的信任。

只是，当部下向你询问决策依据的时候，还是需要条理清楚地向他解释明白。

这个时候，你的决策依据究竟正不正确反倒不那么重要了。

说得直白一点，只要逻辑清晰地告诉对方一个看上去很有道理的依据就足够了。