第1章 敏捷的理念

学习指南

本章主要阐述敏捷的核心价值观，主要包括敏捷的4大宣言和12条原则，它们是敏捷的核心所在。PMI-ACP考试中直接考宣言和原则的题目不多，但是大部分主观题都要用价值观作为背后的依据以进行选择。所以，对于每条宣言和原则，考生都要理解、掌握和应用。

1.1 为什么需要敏捷

不同类型的项目需要不同的方法，对于传统的、外部环境相对稳定、项目变更较少的项目来说，使用预测型的生命周期是一个很好的选择。随着互联网思维的冲击，越来越多的企业需要聚焦客户价值，更快、更准地发布产品，通过不断调整去适应外部的市场环境。所以，对于处于时间紧急、环境变更较大的情况下的知识型项目，敏捷方法是很好的选择。敏捷是一项平衡灵活性和稳定性的能力。

1．敏捷适应的场景

敏捷开发的流程不适用于所有的项目。对于那种变化不大、客户或者市场对于产品交付的时间要求不是很强烈的情况，敏捷的流程反而会增加团队的负担，但是敏捷的思想或者有些比较好的实践是完全可以广泛适用的。项目大并不是拒绝使用敏捷的理由。一个项目只要面临频繁的变化（尤其是中后期），或者客户希望尽早看到能够运行的产品，这样的项目最好使用敏捷流程进行开发。

2．敏捷的思维

为什么要使用敏捷？与传统的思维方式相比，敏捷有什么不同？如图1-1所示。

图1-1 传统思维与敏捷思维的区别

3．敏捷开发的基石是增量交付

敏捷开发的基石是增量交付。增量交付是指为及时反馈和接纳，频繁向客户交付持续改善的工作产品。为演示和反馈，往往在每一个冲刺或迭代的末期交付产品。这项反馈技能能够使客户评价产品并提出新的需求。在敏捷流程中，接受变动/更新/改善的需求，才能确保客户得到有价值和质量的产品。一个冲刺或迭代往往持续2～4周，最后，渐进地交付一个新的并改善的产品。

4．敏捷项目的团队和质量标准

所有敏捷工作均有项目和质量标准，在一项工作初期由团队协作定义，并在整个工作期间持续改进。项目和质量标准有助于提高敏捷团队的凝聚力。此外，尽管团队可随着项目发展做出调整，但我们仍需提供一个结构来营造一种自我约束的氛围。敏捷中不存在“一刀切”的标准定义，因为每一个项目均是不同的。项目标准是可变的，比如站会的时间、地点等。