21．避免卷入派系斗争

一个公司不管规模大小，只要超过3个人，就会有“结党营私”的状况发生，由于背景相近（同期进公司、同校情谊），或志趣相投（喜欢逛街、爱打高尔夫球、爱聊八卦）等，很容易形成“小团体”。除了这些因素外，共谋彼此利益也是形成派系的主因。最常见的状况是，谁是谁推荐进入公司的，或谁是哪个上司提拔重用的，就会自动被人贴上派系的标签，所有的人就都会认定他是属于某派人马。这种情况下，即使他本人极力否认，也无法改变别人先入为主的观念。

要不要加入公司里的“小团体”，一直是职场中人的共同困惑。如果你想保持中立，避免卷入“抢人战争”中，那么你就会两边都不讨好；如果你加入“小团体”也不见得会受到保护，因为大多数的老板都不喜欢员工搞派系。

那么，这是不是让你面对公司的派系斗争时处于两难的境地？你也别太担心，如果懂得人情往来，你就可以在他们之间游走自如，避免在派系间的“抢人大战”中把自己弄得灰头土脸。

李丽投简历、面试、笔试……好不容易从一个大学生变成一个小白领。可去公司上班之后她才明白，要想在这里成功可真不是件容易的事。她暗自感叹：你的出色就意味着“老员工”们的失色，即使开会迟到半小时也不会得到忠告，大声在办公室里打私人电话也没有人会提醒你，他们甚至连传真机放在什么地方都不会主动地告诉别人……

出人头地是李丽的目标，可她并不心急，只是把目标藏在心里。在公司里，李丽一直隐而不发，也从来不参加任何“小团体”，大家从不视她为目标。但在私下里，她却经常与部门主管沟通，并通过别人向老板传递这样的信息：他有一个叫李丽的员工，而且客户都认为她很出色。

老板曾特意问过她的部门经理，谁是李丽，当然老板听到的还是赞扬。李丽对工作也非常地努力，不停地钻研业务、开发客户……在年终的绩效考评上，谁也没有想到平时表面上一言不发的李丽成了公司的销售冠军。李丽因此不仅得到了不菲的奖金，而且春节后还顺利地当上了销售部副主任。

通过李丽的故事，我们不难发现这样一个道理：只要你有能力，即使你是新人也没有必要加入公司原有的派系团体中，想去依靠“小团体”给自己撑起半边天。或许投靠是一时的对策，但是如果你卷入了派系斗争的旋涡，有可能会让你在明争暗斗中精疲力竭，又如何有精力让自己的工作做得出色呢？你要知道“靠人永远不如靠自己”。

有些人由于在派系斗争中历练多年，学会了察言观色，只听有权者的命令，只看利害关系做事，久而久之，变得过度现实，有好处才肯动手，有利用价值才愿意配合。这种“看谁的靠山强就听谁命令”的人，即使他的工作能力再强也不会得到更大的发展机会，因为像这样的人不但搞不好同事间的关系，而且上司也会觉得“一旦情势转变，对方就会翻脸比翻书还快”，所以上司也绝对不会提拔这样的员工。

程剑锋在一家文化公司上班，刚进公司不久，他就发现上司喜欢抽烟，于是就投其所好，上司自然知道他的用意，在工作上也经常照顾着他。

从此程剑锋有了一种比其他员工高出一截的优越感，工作上有时候同事需要他帮点忙，他都不爱答理，时间长了，同事们对他的印象就变得很差。

天有不测风云，上司因在一项工作上出现严重失误而被老板炒了鱿鱼，程剑锋一下子没有了靠山。不过，他并不发愁，总有新上司会来，他也正准备故伎重施，尽快与新上司搞好关系。

当新上司到来的时候，却让程剑锋大吃一惊，原来新上司就是他的一个同事，因为他的工作表现相当出色，所以程剑锋一直把他视为眼中钉，经常在原来的上司面前贬低他。

这样一来结果可想而知，程剑锋只能自动辞职。

“靠近”上司是很平常的事情，不过，切不可仗着自己与上司的某种特殊关系而洋洋得意，只有工作上尽量与同事搞好关系，这样才不会断了自己的后路。

一般说来，上司对“小团体”总是抱着不信任的态度，对“小团体”里的人当然多有顾虑。当你新进公司时，切不可随便加入为己牟利的团体中，你应该既要表现得友善大方，主动与人交际，又要察言观色，与公司中已有的“小团体”中人保持一定的距离，否则你就会很快落入“小团体”的陷阱，让上司或公司上层觉得你在搞或参加了派系斗争。比如：你邀请了同事共进午餐或晚餐来表达你愿意配合同事工作的善意，并寻找机会请教工作上的问题，这本无可厚非。但是，你借此常邀三五同事聚在一起，或唱歌，或逛街看电影，或聚会玩牌，久而久之，情谊加深，你就有可能形成自己的“小团体”，如果上司误认为你的“小团体”是公司派系斗争中的一支而把你列入了黑名单，那么你也就只能等着倒霉——或开除，或根本得不到加薪升职的机会。

那么，公司上层为什么会如此厌恶“小团体”呢？

首先，上司会认为公司派系斗争的诱因是“小团体”里的人公私难分，如果提拔了圈内某个人，而与之较好的同事“哥儿们”就有可能得到偏爱而被放纵，这不仅对公司的事业不利，而且对其他员工也不公平；其次，上司还担心“小团体”里的人“不忠诚”——经常聚在一起的人气味相投，若上司对其中某个人批评或扣奖金，或其中某个人与别的同事发生矛盾，那么“小团体”里的几个人就有可能联合起来对抗上司或其他同事；还有，如果公司想给其中某个人单独奖励，这个人很可能就会泄漏给“小团体”内的朋友知道，而公司这种额外的奖励不是每个人都有的，其他同事知道后肯定会认为上司不公，这也影响到公司团结和公司奖惩制度的正常运作。

“小团体”在每个公司中都存在并被分成了各种派系，作为职场中人如何避免自己卷入这样的旋涡中呢？

首先你应该知道职场中的各种派系类别。职场中的派系划分最常见的莫过于“元老派”与“新秀派”这两种，所谓“元老派”的争斗主题主要是“捍卫主权”；而“新秀派”的争斗主题则是“拓展权力”。两派的争斗实质不外乎是利益和权力。

一边是创业的“元老”，自认为劳苦功高；一边是公司里的新锐，后起之秀。这种派系斗争最易耗费你的精力，其表层特征常常为：元老与新秀桌面握手，台下踢脚；或者各自为阵，双方暗相交兵。

方云来到了一家著名的国有企业。经过一段时间的工作，她对公司的同事已经有了大概的了解，她和其他的新人一样处处被公司里的老员工压制着，得不到表现的机会，无形中公司内就形成了两大派系——“元老派”与“新秀派”。在“元老派”里有一个吕大姐，负责活动策划，她跟其他“老同事”都有说有笑，唯独对方云她们这些“新人”不冷不热。

一天上午，一个活动策划进行最后定稿，大家都聚在一起讨论策划方案，研究可能出现的问题，并对方案进行修改。方云发现其中一个环节有点问题，说道：“这个活动由厂商赞助，是不是让他们反馈一下意见比较好？”别人还没有说话，吕大姐就不高兴地说：“原来的活动都是这么做的，有什么问题？我们公司这样的活动做得多了，你才来没多久，可能不太了解吧！”

听着吕大姐不太客气的回话，方云觉得有点委屈，就算她比自己进公司早，工作时间长，也不能“倚老卖老”，不接受别人的意见啊！方云忍住心中的不满，继续说：“厂商出钱了，让他们在活动开始前跟观众见面，能够加深他们在大家心目中的印象，再说，对他们也是一种尊重。”方云平心静气地说着。吕大姐不说话了。

几天后，活动策划方案批下来了。方云一看，她的建议被加了上去，她找到吕大姐，真心实意地说：“谢谢你采纳我的建议，吕姐！以后还得请您多指导！”

吕大姐向她露出了罕见的笑容：“谢什么！大家都是为了工作。你的想法不错，以后要继续努力！”

任何一家公司里像吕大姐这样的老员工都不在少数。他们自认为资格老，和公司一同打拼过，经历的事情多，是某一方面的“权威”，不容易接受别人的意见。尤其不把方云这样的新人放在眼里，认为他们经验少，年轻易冲动，不能够委以重任。

遇到这种“倚老卖老”型员工，千万不能低头“妥协”，唯唯诺诺，那样你会更让人瞧不起。你必须要动之以理，晓之以情，事后要向他们虚心请教，真心感谢，就像方云那样，给这种老员工一个台阶下。切不可联合公司一些与你一样“受委屈”的同事暗地里与“老员工”较劲，如果是这样的话你就会卷入公司的派系斗争里去，于己于人都没有好处。

在职场中，“嫡系”与“非嫡系”的两种派系争斗也是办公室的一大主旋律。

很多公司老板都会培养自己的亲信，日久天长“嫡系派”自然产生。当然“嫡系派”不一定都权力在握，但他们在公司内的影响力却非同一般。而“非嫡系派”往往会看不惯“嫡系派”唯老板马首是瞻、狐假虎威的作派而与之叫板。

蔡华跳槽进了新公司，让他想不到的是，自己仿佛掉进了一个斗争的“旋涡”：公司里有“保皇派”和“实权派”两大派，这两大派派系分明、暗流涌动。

而刚进公司的蔡华好像突然打破了公司派系间的均势，成了“两路人马”争相拉拢的对象。

蔡华不动声色，暗中琢磨。没多久，他就公开站在了业务部副经理小林一边，因为他了解到，小林不仅是部门副经理，还是公司董事长的同母异父的弟弟，这个消息在公司内部几乎没有人知道。

为了接近自己选定的这个“平台”，从不抽烟的蔡华竟总陪着小林抽烟聊天。很快，两人便成了知己，在公司里小林处处帮着蔡华说话，还在很多事情上为蔡华“指点迷津”。

一年多以后，小林成了业务经理兼公司董事，而刚进公司没多久的蔡华顺利地接替了小林原来的位置。

大凡在职场中摸爬滚打了一段时间的人，都不会否认“办公室政治”的存在。办公室里同时存在着两种主要关系：一是由工作而产生的合作，一是由晋升而产生的竞争。

如果将办公室比作一个舞台，可谓是“生、旦、净、末、丑”俱全，不时上演着精彩的“办公室角逐战”。蔡华在这场斗争中取得了胜利，但是，谁都不敢保证以后会一切顺利。

一切“办公室斗争”都缘于竞争，一般情况下老板也不是没有办法加以平衡。针对各种各样的办公室斗争形式，老板会采取相应的“政治手段”，疏导、平衡、改善、警告，实在无奈，只有使出“杀手锏”——毫不留情地将其辞退。

公司的发展倚重于团队协作，如果听任公司内部矛盾恣意发展，必然会动摇整个团队的实力，影响了团队士气，使公司员工工作效率降低。这些都是每一个老板极力避免的，但是很多“办公室政治”正是老板本人导演的。

小刘以前在一家规模不大的股份制公司工作，由于年轻、肯吃苦、专业知识过硬，很快成了公司不可缺少的技术骨干。老总和副总都先后对他表示了栽培之意，小刘高兴极了，自己的成绩得到了领导的肯定，前途一定不可限量。

可是时间不长，就有老员工悄悄给他递话：“你没看出来啊？老总和副总不合，站哪边，你看着办吧……”小刘懵了，刚从学校出来，遇到这种事情，还真不知道该怎么处理。他仔细盘算了一番，决定严守中立，任何一方都不掺和。“只要干好自己的本职工作，谁能挑我的刺？”小刘想。

公司小，老总和副总都喜欢越级交待工作。虽然任务压得人喘不过气来，但小刘决定，宁可自己加班加点，也要做到两边不得罪。几个星期下来，小刘累得够呛，但两位领导似乎并不怎么领情。

他们开始变得热衷于教训他，常常是他前脚迈出总经理室，就被隔壁的副总经理叫去，换个角度、换套说辞再骂一遍。小刘不知道，自己辛辛苦苦，到底做错了什么？

百般烦恼之际，部门经理看不下去了，走过来点拨了一下：“公司现在离不开你，你帮谁，谁的位子就坐得牢。你都不帮，两边都得罪，何苦呢？”

小刘冥思苦想一整夜，终于想通了：受夹板气的日子太难受了，还是得找个靠山，通俗地说，就是得有人“罩”着。他想，当初是老总一眼相中他的，有知遇之恩，今后就跟着老总吧！

第二天，副总又过来交待任务，小刘一反常态，冷冷地说：“您今后有什么事，还是向我的经理交待吧，需要我做的，经理自然会分派。”副总一怔，忿忿地走了。

从此以后，小刘的日子的确好过了很多。副总再想找他的碴，老总总会挺身而出为他说话，他终于体会到“大树底下好乘凉”的滋味了！

然而好景不长。这天下班，老总邀请“老总派”全体人员去唱歌。大家正唱在兴头上，老总突然接过话筒说：“今天，我递交了辞职报告。”大家顿时惊呆了。

原来，老总在和副总的斗争中落马了，副总取得了董事会的支持，马上要扶正，而老总只能出局。老总告诉大家，他将去另一家公司担任老总，希望大家都跟他一起走。

小刘的心很乱，他不愿意走，作为元老和技术骨干，公司从无到有，发展壮大，每一点成长，都浸透着他的心血。这次老总带走一大半人马，公司无疑会受到重创，自己真是不忍心呢。

这边，小刘还在为公司命运伤怀；那边，老总和副总已经轮番上阵，展开了攻心战术。副总说，只要你留下，我不计前嫌，升职加薪不在话下；老总说，副总这人睚眦必报，你留下不会有好日子过，跟着我，保证不会亏待你。

几番拉锯之后，小刘的天平还是向老总倾斜了。他想，这时候改换门庭，不会被人说是见利忘义的墙头草么？

老总说到做到，果然对小刘相当照顾，让小刘如沐春风。小刘迅速适应了新公司的节奏，并再次成为技术骨干。但没过多久，他又苦恼地发现，新公司的政治斗争仍然是暗流涌动、非常凶险。

这天，老总和一个部门经理B起了摩擦，当场翻脸。下班时分，B约小刘去酒吧喝酒。小刘没看见吵架那一幕，不了解情况，心想同事之间，喝喝酒又何妨？于是去了。

没想到第二天一上班，就有同事把他叫到一边，说：“你真不怕死呀？怎么跟B搅在一块？B今天当着所有人的面找老总摊牌了。他说，你最得力的手下都和我私下交好，你镇得住谁？”小刘一听，心口一下子凉了半截。

小刘决定赶快找老总说个清楚。推门进去，老总倒像什么也没发生过一样，笑容可掬地请他坐下，亲切地说：“最近公司准备抽人去外地分公司搞技术支持，你是个人才，我准备派你去。你要珍惜这次机会啊，很能锻炼人的……”

小刘头皮嗡地一下，原来，不知不觉中，他又卷入了派系斗争。

小刘本来是一个很有前途的技术能手，但是他没有掌握好做人的原则而成了公司派系斗争的牺牲品。从表面上看，小刘有点“倒霉”，但实际上这是他缺乏职业道德造成的。因为找个人“罩着”的做法，本身就有投机的成分在里面，而投机往往会使人失去理性，卷入公司派系斗争的旋涡。

如果你在职场中遇到与小刘一样的情况，比较合理的做法是应该坚定自己的信念，充分相信公司的公正性。不管是做人也好，做事也罢，投机的想法容易把你置入两难的境地，对此一定要加以注意。

派系斗争不仅存在于国内的很多公司中，而且在中国很多大型跨国企业里也有愈演愈烈的趋势。只要有利益的地方就有斗争，公司越大，越往高层，斗争越激烈、隐蔽。在某些跨国大型企业的高级管理层中，他们的人员结构可能是这样的比例：外国人占44%，台湾人占到10%，外籍华人占17%，其他则为香港和内地人。在自觉与不自觉中，他们被冠以台湾派、香港派、欧美派、韩日派、东南亚派、内地派等。这些派系之间势力彼消此长，各具优劣，谁也无法完全控制企业。

欧美派或许对总部文化理解得深，但他们的精英人士大多会留在本土，来到中国的多数也都存在“我是过客”的心理；香港人则是超级推销员，他们开拓有余而守业能力不足；新加坡人则办事规范，虽然是黄皮肤，但对中国文化的理解没有对西方文化的理解深；台湾人虽然能吃苦，也擅长管理，但在员工认同上却较弱，他们也最喜欢提拔亲信；而内地人最了解市场，但对国际化的理解欠成熟；韩日的就不必说了，他们的官僚几乎把总部的斗争和冲突全盘引入到了在华企业。

尽管国人已有突破了职业瓶颈走上高级管理人员队伍，但目前大型跨国企业的员工本土化还只限于公司的中低层，而他们的高级管理人员组成也是以来自总部的多国部队为主。此外，这些高管们不仅面对国内利益、资源的分配与冲突，同时还处于在华企业与总部、亚太区、大中华区等微妙的关系中，可以说，大型跨国企业的派系斗争比国内企业更为复杂。

因此，即使你在国外大型跨国企业里上班，也应该认清自己所处的地位，并尽量避免卷入派系斗争的旋涡之中。