序言

企业的价值管理有三个环节，即价值创造、价值评判、价值分配，其中绩效管理承担了价值评判的重任，薪酬管理承担了价值分配的重任，没有合理的一套价值评判与价值分配体系，企业很难将优秀的人才纳入帐下，从而企业的经营目标也会落空。鉴于此，本公司重点策划了《绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书》一书。

《绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书》一书根据企业内部不同岗位人员的特点设计出适合他们的绩效指标体系及薪酬激励体系，并给出了相应的实例，为企业的绩效与薪酬工作提供了一整套完善的管理工具，是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。

工欲善其事，必先利其器。工作中要运用一定的方法和工具，这样才会收到事半功倍的效果。《绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书》给出了采购、生产、技术研发、销售、市场、客户服务、工程项目行政、人力资源等10类人员、103个岗位的绩效考核量表、51项考核制度、60套薪酬激励方案，是一本全面而实用的必备工具书。

本书具有如下三个特点：

1．给出了大量的管理工具与模板

《绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书》通过系统地梳理绩效考核与薪酬的关系并提供全面、科学、规范、实用的管理工具与模板，内容涉及5大行业、10类人员。企业管理者可结合企业实际加以修改套用，以帮助员工提高工作效率。

2．提供了切实可行的解决方案

本书围绕“绩效考核考什么、如何进行绩效考核、如何实施绩效激励”这三个问题，分别针对企业中10类人员的绩效与薪酬管理工作，给出了切实可行的解决方案。

3．列举了多家知名企业的实践案例

他山之石，可以攻玉。在如今竞争日益激烈的市场环境下，充分地借鉴外部优秀企业的管理模式与经验，可以加快企业发展的步伐。对此，本书提供了微软、苹果、摩托罗拉等众多知名企业在绩效与薪酬管理中的实践案例，以供企业管理者从中寻找一些可供借鉴的实践经验。

本书做到了理论与实际相结合，方案与案例贯通，是企业管理人员进行绩效与薪酬管理所需的一部大而全的工具书。

由于作者水平有限，加之时间仓促，书中疏漏错误之处在所难免，希望广大读者不吝赐教，多多批评指正，以期共同进步。