第4章 团队精神，企业真正的核心竞争力
1.没有团队精神的企业是一盘散沙
一个企业要是没有团队精神，将是一盘散沙；一个民族要是没有团队精神，也将无所作为。
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。它不仅包含了与人沟通、交流的能力，而且还特别强调与人合作的能力。团队精神的基础是尊重个人，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，它反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
所以，团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长反而有利于团队成员共同完成任务或目标。可以说，个人能力和团队精神对企业而言是同等重要的，如果说个人能力是推动企业发展的纵向动力，那么团队精神则是达成企业经营目标的横向动力。因此，员工作为个体应不断提升自己的能力，而作为团队成员则应与其他人加强沟通、同舟共济、互敬互重，既尊重个性，也重视大局，彼此之间密切配合。
俗话说：“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团。”团队精神是企业成功的要诀之一，团队精神对于企业的发展越来越重要。那么，团队精神对于企业来说有哪些功能呢？
（1）目标导向功能
团队精神促使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。对单个员工来说，企业要达到的目标即是自己所努力的方向，企业整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
（2）凝聚功能
任何企业都需要一种凝聚力，传统的管理是通过企业自上而下的指令进行的，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对协作意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等来沟通他们的思想，引导他们产生共同的使命感、归属感和认同感，产生一种强大的凝聚力。
（3）激励功能
团队精神促使员工自觉地要求进步，力争向团队里最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到员工的认可。
（4）约束功能
员工的个体行为需要约束，群体行为也需要协调。团队精神所产生的约束功能，是通过企业内部所形成的一种观念的力量，氛围的影响，去约束、规范及掌控员工的个体行为。这种约束不是自上而下的强制力量，而是由硬性约束向柔性约束转化，由约束员工的行为转向引导员工的意识，由约束员工的短期行为转向对其价值观和长期目标的引领。因此，这种约束更为持久、有意义，而且容易深入人心。
团队不是指任意一个在一起工作的群体。团队精神代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。
这样，团队与一般性群体的差别就很鲜明地显现出来了——创造团队业绩。团队业绩来自于哪里？从根本上说，团队业绩首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于团队成员集体的成果。一句话，就是要求团队成员做好应该自己做的事情。团队通过设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。
当然，我们不能忘记团队的根本功能就是让团队的整体业绩超过团队成员的个人业绩之和，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。
团队成功的保证就在于发挥每个团队成员的特长，让大家树立团队精神，产生协同效应。否则，一旦离开了团队精神，那么团队将成为一盘散沙。
2.团队精神是企业真正的核心竞争力
核心竞争力指的是能够超越其他竞争对手的独特能力。
在中国现阶段日趋激烈的竞争中，有的企业昙花一现，悄然逝去；有的企业由盛而衰，苦苦挣扎；有的企业却日益壮大、长盛不衰。为什么呢？答案只有一个，那就是核心竞争力。
企业的核心竞争力到底是什么？有人说是技术，有人说是人才，有人说是创新，有人说是品牌，有人说是管理，有人说是服务，还有人说是知识产权。
北大光华管理学院张维迎教授认为，企业的核心竞争力有五大特性：偷不去，买不来，拆不开，带不走，流不掉。
如果按照以上这些特性去衡量的话，那我们应该清楚：技术可以买到，人才可以收购，品牌可以创造，管理可以学习，服务可以克隆，知识产权可以申请，所以这些都不是真正的核心竞争力。有时候出于竞争的需要，你的人才、技术甚至品牌都可以被别人一起买走。有一次，福特汽车公司的一台马达坏了，当时，所有的技术人员都束手无策，无奈之下只好请来了在一家小公司就职的德国籍专家斯坦门茨。他经过仔细的研究和精确的计算，最后用粉笔在马达上划了一条线，说：“打开马达，把划线处的线圈减去16圈。”照此做后，马达马上就恢复正常了。福特汽车公司的人问要多少酬金？他说要10000美元。福特汽车公司的人惊呆了——划一条线竟要这么高的价！斯坦门茨坦然地说：“划一条线值1美元，而知道在什么地方划线则值9999美元。”
亨利·福特听说此事后，对斯坦门茨赞赏有加，一定要请他到福特汽车公司工作，但斯坦门茨却说：“我所在的公司虽小，但是老板却对我非常好，是他给了我来美国的第一份工作，我不能见利忘义。”
亨利·福特听后更加钦佩斯坦门茨的人品，于是用3000万美元买下他所在的公司，终于得到了自己想要的人才。
这个故事说明什么呢？人才、技术、品牌等都是可以被买走的，然而，是否有钱就可以买走一切呢？显然不是的。可以说，任何一个企业的生存和发展都离不开一种精神的力量，这种精神使得企业具有强大的凝聚力和向心力，而这种精神就是我们所说的团队精神，它才是企业真正的核心竞争力。
2005年10月，以117亿元人民币稳居胡润财富排行榜第三名的盛大总裁陈天桥，在记者闪光灯的包围中成了一个成功的典范。在这个崇敬英雄的时代，仅用了5年多的时间，陈天桥所拥有的财富与成就令人炫目，人们不禁要问他是如何获得成功的？
其实，早在2004年中央电视台二台的《对话》节目里，陈天桥作为嘉宾接受采访时，就道出了自己成功的秘密：团队精神。盛大公司原来创业初期的五人团队，现在一个都没有少，而且都在决策层。当谈到团队精神时，陈天桥感慨如果没有一个互相信任、高效协作的团队，只凭借个人的力量，即便自己表现得再完美，也很难创造巨大的财富，盛大公司也走不到今天。
方太公司是中国本土企业中生产抽油烟机的著名品牌。方太公司有一个很好的理念——“我是一切的根源”，即公司里的每个人，自我负责和相互负责相结合，运营过程中出现问题，我的是我的，你的也是我的，大家为了一个整体的团队绩效，每个人都在为公司创造价值。
1998年，方太公司在沈阳设立分公司后，派三个小伙子去开拓市场。一天，一个客户买了两台抽油烟机，没想到都漏油。女主人非常恼火，她马上给沈阳分公司打电话，要求服务人员一个小时之内必须赶到，否则投诉。
当时这三个小伙子正陪另一个分公司的经理吃饭，接电话的小伙子当时就傻眼了，另外那哥俩也大眼瞪小眼，谁都不说话。旁边的那位分公司经理说：“人家让你们一个小时内赶到，怎么还不去？这顿饭咱甭吃了，你们三个留一个在家值班，其他两人带上两台抽油烟机跟我去。”到了用户家楼下，那位分公司经理说，你们哥俩在下面等我，我打电话你们再上去。他上去刚敲开门，女主人就劈头盖脸一顿数落，很不客气。他诚恳地说：“对不起，这是我们的错。”接着就是一个九十度鞠躬。
女主人当时就愣住了。就在这时候，那位分公司经理说：“对不起，这是我们的错。”然后又来了一个九十度鞠躬，局面这才有所缓和。那位分公司经理又说：“对不起，我能进去看一看吗？”进到厨房一看，问题很明显，他马上说：“真抱歉，影响了您的情绪，这是我们的错。您看这样行不行，我们带来两台新的给您换上，有什么问题咱们明天再说，别影响您的情绪。”
这时，他打电话让那哥俩把两台抽油烟机抬上去，换好之后，又客气地说：“对不起，由于我们的问题导致您心情很不愉快，非常抱歉。今天你们先用着，明天我们再来解决问题。”
本来这件事情和那位分公司经理没有任何关系，但是他当时没有任何犹豫，而是立即想办法解决问题。为什么呢？因为在他看来，他也是公司的一员。
3.崇高的目标是团队前行的动力
出租车在什么时候行驶最危险？答案是：没有乘客的时候。为什么呢？因为有乘客的时候，司机有目标，他就会全神贯注地驾驶，同时想方设法地尽快到达目的地；而没有乘客的时候，他是盲目的，走到十字路口左转右转犹豫不定，同时左顾右盼精力分散。
没有目标，我们便会无的放矢，无处归依。有了目标，我们才有斗志，才有前进的方向和动力。
有一年，一支英国探险队进入了撒哈拉沙漠，在茫茫的沙海里负重跋涉。阳光下，漫天飞舞的风沙像滚烫的铁砂一般，扑打着探险队员的面孔。
口渴似炙，心急如焚——大家的水都没有了。
这时，探险队队长拿出一只水壶，说：“这里还有一壶水。但在穿越沙漠之前，谁也不能喝。”
一壶水，成了大家穿越沙漠的信念的源泉，成了大家求生的寄托目标。
水壶在队员们之间传递，那沉甸甸的感觉使他们濒临绝望的脸上又显露出坚定的神色。
终于，这支英国探险队顽强地走出了撒哈拉沙漠，挣脱了死神之手。大家喜极而泣，用颤抖的手拧开了那只支撑他们精神和信念的水壶——缓缓流出来的，却是沙子！
这支英国探险队之所以能够走出沙漠，是因为这壶水。这样一个人人渴求的目标，使他们战胜了生理和心理方面的极限，发扬了挑战自我、坚持不懈的团队精神，最终握住了生命之手。
没有目标就没有方向。英国诗人华兹华斯说：“崇高的目标能切实地保持，就是崇高的事业。”
一个团队没有目标，团队成员就没有奋斗的方向，没有奋斗的方向，团队就犹如一盘散沙，大风一起，四处飞扬。因此，团队要选定一个崇高的目标，并采取有效的策略使团队成员认同这一目标，这样就可以凝聚团队成员的思想，使共同目标有足够的吸引力，吸引团队成员为之努力和奋斗。所以，崇高的目标是团队精神的核心动力。
三国时代，群雄并起。刘备为了“光复汉室”，与桃园三结义的另外两个兄弟关羽、张飞东拼西杀，始终没有什么成就。后来，刘备三顾茅庐请诸葛亮出山相助。诸葛亮为刘备的诚意所感动，在草屋中把天下的形势分析了一遍，并向刘备提出了“联合孙权，共抗曹操，西取成都，进而北上收复中原，光复汉室”的宏伟目标。也正是因为有了这一崇高的目标，才激发了刘备与他的团队空前的力量，最终实现了三分天下而有其一。所以，团队首先要做的就是确立一个目标。明确的目标是调动团队成员积极性、发扬团队精神的有效手段。团队成员越了解团队目标，其归属感就越强，团队就越有向心力、凝聚力。
摩托罗拉公司就是因为有了崇高的目标才取得了巨大的成功。
美国国家品质奖象征着美国企业界的最高荣誉。1988年有66家公司竞夺此奖，竞争非常激烈。而且大部分参赛单位都是大公司，像IBM、柯达、惠普等。但最后夺魁的竟然是摩托罗拉公司。
摩托罗拉公司于1981年就开始竞争这一奖项。为了实现这一崇高的目标，它派了多个小组，分赴世界各地，到表现优异的制造机构进行考察。目的不仅是看它们怎么做，也要看它们如何精益求精。所有摩托罗拉公司的员工都面临着挑战，力求大幅度降低产品的不合格率。为此还特别安排了一批以时计酬的工人负责指出错误并有奖赏，结果不合格率迅速下降。但摩托罗拉公司仍不满意，又设定了新的目标。就移动电话而言，目标是：每生产的100万个零件中，仅容许3个不合格。也就是说，要求所生产的移动电话的合格率达到99.9997％。
所有摩托罗拉公司的员工，都收到一张皮夹大小的卡片，上面标示着公司的目标。摩托罗拉公司还制作了一盒录影带，解释为什么99％的产品无故障仍嫌不足。
到了美国国家品质奖真正评审的时间，摩托罗拉公司的产品品质达到了无人能与之匹敌的水准，结果轻易获胜。摩托罗拉公司上下士气高昂。一名公司员工声称：“得到美国国家品质奖，有一种金钱买不到的奇效。”这就是目标的力量。
4.奉献意识是团队精神的根本
在人类历史的长河中，每个时代都造就了无数的英雄，他们成为了时代的楷模，为许多人所效仿和学习。无论我们如何钦佩他们的个人成就，事实是，没有任何一项巨大的成就是由他们当中单独的个人创造出来的，他们始终是团队的一部分，巨大的成就属于团队。
科学巨匠爱因斯坦说：“一天中有很多时候，我都意识到，我的工作和思考，很多都是建立在同伴劳动的基础上的，无论这些同伴是活着，还是已经死了。我必须竭尽全力释放自己的能量，才能回报他们。”
载人航天是当今世界高新科技中最具挑战性的领域，是一项难度高、规模大的综合性工程。“神舟六号”研制过程中，七大系统的成功运行，核心技术的自我创新，无不汇集着科技人员的心血，凝聚着广大航天工作者的智慧。奉献青春年华，奉献聪明才智，奉献热血汗水，正是广大航天工作者的无私奉献精神托起了“神舟六号”的腾飞。
航天工作者的无私奉献，源于对伟大事业的使命，对团队精神的落实。为实现中华民族的千年飞天梦想，一大批优秀科学家、工程技术人员、解放军指战员胸怀报效祖国之志，肩负载人航天重任，直接为之贡献力量的人员就有10万之众，而每个人的背后还有他们的亲人在默默地付出和奉献。飞天征途的每一步都充满艰辛和风险，投身这一事业需要数年如一日的付出，但航天工作者毫无怨言，义无反顾。“一切为了祖国，一切为了成功”，这样的信念让广大航天工作者将自己的付出与奉献留在戈壁荒漠上，将祖国的骄傲和荣光写在浩瀚太空中。
无私的奉献造就强大的团队，强大的团队成就伟大的事业。
对于奉献精神，很多的革命前辈们早已经给我们做出了表率。红军过草地的时候，基本没有粮食了，战士们都快饿昏了，只能挖野菜吃。但走在前方的部队都非常自觉，不会就地挖野菜，而是跑到几里以外的地方去挖。因为他们知道，如果前方的部队把野菜都吃光了，那么走在后面的部队就什么也没有了。
红军的大部队过雪山时，大雪封山，天寒地冻。有一天，一位将军正带领着战士们前进，突然有人跑过来报告：“将军，有一个战士冻死了。”这位将军听后大吃一惊，急忙向后望去，果然，身后不远处围着一群战土，正在小声地哭泣。
这位将军跑过去一看，在一棵枯树下，坐着一个老兵，看上去四五十岁的年纪，他手里拿着一块火石，看样子想打着火，用这一点小小的火星取暖，可是没等点着，他就保持着这样的姿势冻死了，而他身上穿的还是夏天的单衣。
这位将军看到这种情形，震怒了，他冲身边的人吼道：“御寒的棉衣不是前天就发下去了吗？怎么他还穿着单衣？军需部长呢？把军需部长给我叫来！我要处分他！”
这时，哭泣的人群中有人小声地说：“将军，他就是军需部长。”
这位将军愣住了，两行清泪从脸上淌下。他立正身子，用最标准的军礼向这位军需部长致敬！
可以说，任何事业的成功，其实都是团队的成功，都是团队成员努力工作、默默奉献的结果。所以说，团队精神的根本就是奉献意识。
5.认同你所服务的团队
每个团队成员首先是一个追求自我发展和价值实现的个体，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。
对企业的员工来说，有很多因素影响着他们对企业的感受，决定着他们工作的积极性、敬业度。如薪水、培训、发展机会、家庭和工作的平衡、公平、同事关系、领导风格乃至工作环境和企业文化等。然而，任何一个团队成员，他只有在接受自己所服务的团队的基础上才能把工作做得更好。
俗话说：“道不同则不相与谋。”公司的目标、文化就是公司所有员工工作的“道”，只有所有的员工都把公司的“道”视为自己工作的“价值观”，对公司有一种认同感，整个公司才有凝聚力和竞争力。
员工只有认同公司的文化和价值观，才能做到维护公司的利益。
其实，认同公司不仅仅对公司有利，对员工也非常有意义：对公司的认同感可以让员工对公司的目标、战略产生一种“使命感”、“自豪感”，潜意识里能激起员工工作的热情和积极向上的进取心，这样员工的自身价值在公司里才能得到充分体现，员工的需求才能得到相应的满足。我们每个人选择一份工作、一个团队，实际上也就选择了一整套的价值观。因为有了价值观，你才不会仅仅为了个人利益而行事，而是能够从更广泛的意义上去看待事情。所以，在工作中，你要想获得更多、更大的工作激情，关键在于个人价值观与团队价值观能否吻合。杰克·韦尔奇说：“个人与企业共享的价值观能增进个人与企业的效率。如果这两者互不相关，就可能产生许多冲突和愤世嫉俗的事情；如果个人与企业都有相同的价值观，就能够和谐共事。许多优秀团队都有相同的价值观和信念。”有些员工之所以能够进入高层，是因为他们将自己价值观的核心内容与他们的工作和所服务企业的价值观融为一体了。
在一个企业里工作，不管你是否真的喜欢这个企业，你都要接受它。接受这个企业，认同这个团队，这绝不是靠外力强加于自己，而是你自己人生价值的一种需要。有不少人曾在可口可乐公司工作过，尽管离开这家公司已经很多年了，但是，他们依然坚持认为，可口可乐是世界上最好的公司，可口可乐的口味是最好的。
在你的职业生涯中，你所服务过的任何一个团队，都应该是你的一种荣耀。当你个人的价值观和对自己未来的期待能与团队达成一致时，你就会喜欢自己的工作。
作为员工，我们除了为自身的前途考虑外，也要为整个企业的未来负起责任。这似乎也是在日益复杂多变的环境中为企业效率所做的最好安排，它需要每个团队成员将自己的目标与企业的目标对齐，同心协力，互助合作。
从某种意义上说，接受公司其实就是接受自己。这是一种非常积极的观念，也是一种非常基本的观念。既然你必须也只能对自己的工作负责，那就学会认同公司、认同自己。很多员工在第二天就要离开公司的情况下，前一天依然会很认真地做好自己的工作。很多公司都会有推荐信，专门用来介绍跳槽员工的工作情况。由此可见，如果你否定自己所经历过的任何一家公司，那也就意味着你否定了你自己。
在不满意的环境下工作，你肯定很难获得成功。因为当你选择工作时，你实际上是选择了一整套价值观。
虽然在一个有着高工资、好待遇、名声响亮的公司里工作很诱人，但是如果你不认同团队的价值观，那么这个工作的种种迷人之处也许对于你来说很快就会变得毫无意义。只有认同你所服务的团队，你的前途才会更加光明。
6.向狼群学习团队精神
狼，这种生命力极强的动物，在其生存的100多万年间，曾遭遇过无数次人类的猎捕及其他动物的攻击，但是它们一直顽强地生存着，可以说它们是动物界最有生命力的种群。
应该说，在动物界，狼并不是上帝的宠儿，也不属于绝对的强者，尤其是在食肉动物中，狼没有丝毫优于其他动物的身体条件。它没有绝对的速度，也没有庞大的身躯，即使是它唯一的武器——锋利的牙齿，也是绝大部分食肉动物都有的。
然而，狼却顽强地在地球上生存了下来，即使人类曾经对狼进行大规模的屠杀，狼仍然生存至今。
这的确是一个奇迹。那么，到底是什么让狼的生命力如此顽强？是什么让狼在自然界弱肉强食的法则和人类的捕杀面前生生不息呢？
是团队精神！狼群最伟大的品质就是它们的团队精神，我们几乎可以将狼群的行动看成是“合作”的隐喻。在广阔的草原上，大雪过后，大地白茫茫的一片，此时许多动物都已进入了冬眠。由于狼群很少贮存食物，所以它们必须出去寻找食物。而在这样的环境下寻找食物是非常困难的，狼群必须保存自己的体力，因为往往奔波忙碌数天以后，仍然一无所获。如果狼群不尽量地保存自己的体力，那么连续的劳累再加上饥饿和严寒的折磨，它们很可能就会丢掉性命。聪明的狼群在这时采取单列行进的办法，一头接着一头，这样它们就能保证只消耗最少的体力。跑在最前面的狼体力消耗最大，它必须在厚厚的雪地上踩出第一行脚印，这样后面的狼就能节省许多的体力。领头的狼跑不了多久就会疲惫，这时它就会自动退到队伍的最后面，休息一下，养精蓄锐，以便能够保存体力，继续战斗。
再来看看狼群捕猎时的场景。狼群在围猎时，有严格的战术和纪律。每头狼都有自己的任务，任何狼都不能擅离职守，有些狼做先锋，去骚扰猎物；跑得快的狼去围追或堵截猎物；强壮的狼去猎杀强壮的猎物；弱小的狼去猎杀弱小的猎物。一切任务都分配得井然有序。
同时，狼群不但懂得彼此合作，而且会与其他动物合作，比如与乌鸦合作。当乌鸦在高空中发现受伤或死亡的猎物时，它就会把消息传递给狼群，并引导它们到达猎物所在地。捕获猎物后，狼群用尖锐的爪子撕开猎物的躯体，然后与乌鸦分而食之。
正是这种合作精神，让它们双方在适者生存、优胜劣汰的自然规律中，成为千百年来生命力极强的动物。羚羊是草原上跑得最快的动物之一，但它们却常常成为狼群捕食的对象。为什么？除了羚羊本身弱小之外，最主要的原因是它们没有互相保护的团队精神。遇到敌人袭击时，羚羊就会分散逃跑。分散开的羚羊即使跑得再快，也逃不过狼群的围追堵截。
著名作家姜戎在《狼图腾》一书中描绘了不少有关狼的故事，特别是讲到了鲜为人知的狼性文化。在他看来，狼性文化其实就是狼“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和协同作战的团队精神”。
一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作精神，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。
的确，独狼不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的。
如今，任何企业间的竞争，不仅仅是战略、财力、关系、单个员工等单方面的竞争，更是一个团队与另一个团队的精神竞争。在竞争中，只有那些有着像“狼”一样的合作精神的团队才可能获胜。
7.向大雁学习团队精神
每年两次的南北迁徙，对大雁来说都是非常漫长和遥远的路程。在长达万里的行程中，它们要面临猎人枪击的威胁，要面临狂风暴雨、电闪雷鸣及寒流与缺水的威胁，但是每一年它们都能成功地往返。
在南飞北返的过程中，大雁总是结队而行，队形一会儿呈“一”字形，一会儿呈“人”字形。为什么大雁会这样编队飞行呢？
原来，这样编队飞行能产生一种空气动力学效应，一群编成“人”字形或“一”字形飞行的大雁，要比那些单独飞行的大雁多飞70％的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。
在这两种队形中，每一只大雁扇动翅膀都会为紧随其后的同伴增添一股向上的力量，从而减少同伴的体力消耗。
在雁群飞行的过程中，整个队伍中最辛苦的就是领头雁。如果领头的大雁累了，它会自动地退到队伍的侧翼，紧接着另一只大雁会马上取代它的位置，继续领飞。而当有的大雁生病或受伤时，雁群中就会有其他两只大雁日夜不停地协助和照料它飞行，直到它康复或者死亡，然后它们再继续去追赶前面的队伍。
为此，在工作或生活中，人们常常赞叹大雁的智慧和团队精神，因为在人们眼中，雁群是团队精神的象征，是团队精神的化身。
的确，在飞行中，雁群就是每一只大雁的归宿，就像在工作中，团队是每一个团队成员的归宿一样。
在工作中，团队为每个成员提供了施展才华的舞台以及获得物质和精神满足的途径。如果没有这样一个归宿，那么无论个体成员如何出众，都会像一只离群的孤雁一样难以到达温暖的南方，就好像孤雁需要回到雁群中一样，每一个团队成员都离不开团队的庇护和提携。
大雁的迁徙，就好比企业一步步向成功迈进。如果一个团队能够像大雁一样，目标一致、群策群力、共同努力，就一定能够取得辉煌的成功。
如今，许多企业都在费尽心机地寻找能够胜任工作的员工。其实，这些企业所要求的员工并不需要出众的技巧和高深的学识，仅需要他们尽职尽责和具有团队精神即可。然而很多企业聘请了一个又一个员工，但因他们拒绝合作、没有做好分内之事而频繁解雇他们。与此同时，社会上的众多失业者却在抱怨现行制度、社会福利和命运对自己的不公。其实，是他们不懂得团队合作的重要性。
所以，作为团队成员，你应该珍惜团队给予自己的一切，努力使自己在团队中获得成长。因为团队让你得以生存和发展，如果你离开了团队，失去了团队精神，那么你就成了掉队的孤雁，处处充满着艰辛和威胁。
在企业里，只要每一个员工能够将大雁的这种团队精神深深地根植于自己的心中，相信就没有办不成的事情和完成不了的工作任务。
8.向蚂蚁学习团队精神
在英国，曾有一位科学家把一盘点燃的蚊香放进蚁巢里。开始时，巢中的蚂蚁惊慌万状，不知所措。过了十几分钟后，便有许多蚂蚁纷纷向火中冲去，对着点燃的蚊香喷射出自己的蚁酸。虽然一只蚂蚁能射出的蚁酸量十分有限，而导致蚁群中的一些“勇士”葬身火海。但是，它们前仆后继，几分钟便将火扑灭了。活下来的蚂蚁将战友们的尸体移送到附近的一块墓地，盖好了薄土，安葬了。
过了一段时间，这位科学家又将一支点燃的蜡烛放到那个蚁巢里。虽然这一次的“火灾”更大，但是这群蚂蚁已经有了上一次的经验，它们很快便协同在一起，组建了一个灭火队伍，有条不紊地作战，不到一分钟，烛火便被扑灭了，而蚂蚁无一殉难。
为此，人们无不为蚂蚁的团队精神叹为观止。我们再来看看体现蚂蚁团队精神的另一场景：洪水过后的一个清晨，人们站在堤岸上，无奈地凝望着水中的家园。忽然，有人惊呼：“看，那是什么？”只见一个黑球，正随着波浪漂过来，一沉一浮，像是一个人！有人跳下水去，迅速靠近黑球，但他只略微停了一下，就掉头回岸，原来那不是落水的人，而是一个蚁球。说话间，黑球正漂过来，越来越近，果然是一个足球大小的蚁球！黑乎乎的蚂蚁正紧紧抱在一起。风吹浪涌，不断有小团的蚂蚁被波浪打掉，像铁器上的油漆片儿被剥离开去。人们看得目瞪口呆，为之动容。蚁球靠岸了，然后一层层散开，像打开的登陆艇，蚁群迅速而秩序井然地一排排冲上堤岸，胜利登陆。岸边的水中，仍留下不小的一团蚁球，那是英勇的牺牲者，它们再也爬不上来了，但它们的身体仍然紧紧地抱在一起，那么平静，那么悲壮。
蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最富团队精神的动物。可以说，蚂蚁的团队精神值得人们学习、铭记。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧——这就是由一个个弱小生命构成的团队的力量，这就是团队精神的力量！
曾经有一则古老的寓言，说的是在一座原始森林中，生活着许许多多的动物，有狮子、灰熊、狼、野猪、山羊、狐狸等，它们都认为自己本领不凡，谁也不服谁，经常发生争斗。最后经过反复的较量，狮子胜出，成为森林中的“动物大王”。
蚂蚁是这些动物中很小的一种，它们从未参加过与其它动物的对抗，动物们似乎并不在意它们的存在。一次，山神来到动物中间，言谈中表露出对蚂蚁的敬重。它说，蚂蚁是世界上最了不起的动物，它们是十分强大的。狮子一听很不服气，心想，连我狮大王你都不肯赞扬，却赞扬微不足道的蚂蚁，太不公平了。在狮子看来，蚂蚁是世界上最弱小的动物，自己一爪就能够踩死几百只蚂蚁。
于是，为了证明自己的强大，狮子决定同蚂蚁赌一赌输赢。如果自己输了，就将“动物大王”的称号让给蚂蚁。这件事让山神知道了，山神劝狮子说，你不了解蚂蚁，你不要同蚂蚁打赌，否则你肯定会输得很惨的。狮子一听，不以为然，生气地说：“这也太悬乎了吧！”
狮王给蚁王下了战书，定下了时间，要与蚂王进行较量，蚁王也接受了狮王的挑战。双方定下的日子到了。清晨，太阳一出山，作为裁判的老虎就宣布对抗开始。狮子们懒洋洋地站起身来，想看看蚂蚁在什么地方。忽然，它们惊奇地发现大地变成了黑色，一望无际。有一位眼睛敏锐的狮子猛地发出了一声惊叫：“天哪，地上原来全都是蚂蚁。”狮子们都目瞪口呆，面对铺天盖地的蚂蚁不知所措。
那正是统一组织起来的几百亿只蚂蚁，它们是来参加对抗的。几百亿只蚂蚁组成的团队，会在几分钟之内，使任何猛兽化为一堆白骨。对于这个蚂蚁团队来讲，几十只狮子是微不足道的。正当狮群惊魂未定之时，蚂蚁如同潮水一样，一下了将狮群淹没了，很快，狮子们都变成了黑糊糊的圆球，在地上乱滚、嚎叫。
此时，山神来了，它让蚂蚁们放了狮子们，并说：“狮子们已经服气了，胜败已见分晓。”失败的狮子们已经失去了往日的威风，全都垂头丧气地待在一旁，等待着山神的训导。山神说：“虽然蚂蚁个头矮小，貌不出众，但它们是世界上最团结的动物。它们依靠团队精神，能够战无不胜、攻无不克。因为只有最团结的动物，才是最强大的。”
作为社会性动物的人，在工作中，我们只有像蚂蚁一样紧密团结，彼此合作，才能更好地体现出自己的价值和力量，从而去实现个人和团队的目标。