依依辞别Juniper

Juniper在国内电信/数通产品的工程师的圈子外鲜有人知道，以至于我在各种场合的自我介绍中讲到Juniper时，看着对方茫然的眼神，都会加上一句：“你知道思科公司吗？我们是思科在全球的主要竞争对手。”不过，2014年年初Juniper名头很噪，因为在Glassdoor的一份报告中，Juniper竟然超越Google和Facebook，是行业中工程师收入水平的No. 1。一时间国内媒体纷纷转载，好多人第一次听到了Juniper这个名字。

Juniper对我职业生涯的重要性，怎么说都不为过。离开Juniper之前，我在这里度过了五年半——占我可预期的职业生涯的1/8还多。在这里我认识了一个伟大的创业公司（NetScreen），并为能够修改Ke Yan的代码引以为荣；我得到了一个没有天花板的舞台，五年内三次晋升，一次转岗（工程师转为技术经理），有机会经历三个不同的团队，并作为技术经理管理一支不小的团队；我得到了不错的经济回报，能在北京买得起房，养得起车，有闲钱能出国旅行。当然，最重要的是，我在这里认识了很多人生导师—他们或是在工作中对我潜移默化，或是通过一对一的对话给我指点，让我成长很多。我至今很感激Murphy、Shalang、Zhengyin、Meng、Frank、Qingming、Oliver、Paul和Pradeep给我的支持、帮助和鼓励，他们引导我从青涩走向成熟。

举两个例子。

有一次一对一的对话，我曾跟我所在BU的CTO Oliver讨教过如何从一个工程师（engineer）一步步升级到杰出的工程师（distinguished engineer）。他起身在白板上画了一张图：

他指着小人说：

这是你目前的位置，这是你想去的地方。你应该在你的脑海里深深印下目的地。你会经历起起伏伏，遭遇到峡谷、溪流、乱石、雾霾……当你身处谷底时，你已经看不到你的目的地。很多人就此迷失。但是，如果你清醒地知道你要去哪儿，脑海中还保留着那份憧憬，那么你就能逢山开路，遇水搭桥，所有的阻碍都将成为一个个里程碑，被踩在你的身后……

还有一个例子和中国研发中心的大老板Frank有关。当我刚被调到管理岗位时，他告诫了我以下两点。

（1）当管理者不是件容易的事，你太年轻，生活的经历不够。有些事情只有到了一定岁数，才能体会到。

（2）做工程师，用脑子就可以了；做管理者，要用你的真心 。

也许现在你听起来这些话像是心灵鸡汤，但它对我的意义重大。当你年轻的时候，有长辈对你耳提面命，请珍惜，那将是你宝贵的财富。就像Frank说的，很多事情你唯有经历才有感悟。二十出头我读老子、孔子，穷尽数载也不得其门，但三十岁之后，尤其做了父亲之后，却豁然开朗。

还有很多很多这样的例子，在此不多说了。

在我将辞职的消息告诉我的老板Shalang时，他对我非常支持，鼓励我实现自己的梦想。Frank甚至在很长的一段时间里以个人名义免费做我的咨询师，帮我解惑，给我出主意。他甚至想为我提供资金上的支持，但是我拒绝了。初次创业，我对此非常谨慎——我没有接受亲戚朋友的一分钱。因为初次创业的风险太大，我不想让家里人和朋友们为我而遭受损失。花自己的钱和投资人的钱，我很安心，因为我们都为此深思熟虑过，并愿意承担所有风险。

尽管对Juniper依依不舍，但我还是选择“Follow my heart”。下面是我离职的邮件。

亲爱的朋友们：

很多人应该已经知道了，今天（2011/3/31）是我在Juniper的最后一天。在Juniper中国研发中心经历了5年半美妙不凡的旅程后，我可以自豪而感激地说：我毕业了。Juniper是一家伟大的公司，它为那些愿意不断学习和探索的人提供各种各样的机会。加入Juniper是就目前而言我这辈子最重要以及最幸运的决定。

在过去的数年间，我遇到了很多很棒的同事。我的几个老板都真心关注下属的发展；我的同事们都非常杰出且很好相处。亲爱的朋友们，没有你们的无私帮助，我无法轻松地完成那一个个职业生涯的里程碑！

然而，小鸟终将离巢，飞向广袤的蓝天。离开是一个艰难的选择，但当我找到了属于我的命运后，便不得不遵从内心深处的召唤。虽然我选择了一条布满荆棘、可能让我摔得鼻青脸肿的路，但我心中无悔，我相信我这些年来和你们一起经受的磨练会让我挺过去。

“拜拜”是一个难以启齿的词。借用CNN著名主持人Larry King离别前的一句话：my friends, instead of goodbye, how about so long?

谢谢！Tyr

我想我表达了我的全部感情。也正是在Juniper的熏陶下，我憧憬着我以后的公司也能为员工提供机会、经济回报，获得成长。可惜，我没能做到这一点，这让我至今耿耿于怀。