第60章 变机器管理为人本管理

在“十来个人七八条枪”的创业时期，创业者与员工们同吃同住同劳动，知冷知热，形同手足。可是，当公司成长壮大之后，老板与雇员的矛盾却日益突出甚至尖锐起来。

为了保持公司的持续发展。这时候，管理者最应该做的是稳定人心，千万别把员工当做冷冰冰的机器人。变机器管理为人本管理，可以从以下几个方面着手：

（1）明确公司共同的价值观，勾画公司发展的远景蓝图和目标，让员工与公司共同成长。

（2）引入“人力资源”和“人力资本”的管理理念，建立适当的薪酬绩效考核体系，逐步形成一个高绩效的管理团队。

（3）学会“激励的艺术”和方法，研究并发现员工的不同需要，实施“差别激励”。

（4）注意倾听和沟通，沟通从“心”开始。

（5）着手进行公司文化的培育和建设，增强公司的凝聚力和向心力。

（6）注重关键岗位和层次的人才招聘、培养、选拔和储备。

【一语妙计】联想集团原董事局主席柳传志说：“如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。”