第46章 不要错把管理当经营

一定不要错把管理当经营，管理很重要，但经营更重要。对于擅长管理而经营能力有待提高的老板，我们给出5条建议：

（1）拿出一定的时间到市场上转转，同顾客聊天，向专家求教，向竞争者和行业标杆学习，要记住：“办公室是你进行经营决策最危险的地方”。

（2）找准你的目标顾客和市场定位，而后再采取对策才是有价值的。

（3）市场直觉要加上科学的市场调查分析与预测，不能再以自己的感觉来做决定。

（4）关注产品质量与功能改进和创新，更要关注与之相适应的服务创新。在为顾客创造物质价值的同时，还要为顾客创造精神和心理价值。

（5）注意目标顾客消费习惯、生活方式和认知空间的改变，与时俱进，创新经营。

【一语妙计】不少创业者凭着过人的聪慧和胆识，抓住了机遇，成功地掘取了“第一桶金”。但随着市场竞争的加剧，原来的市场直觉没有了，公司陷入困境。对此，经营者应该修炼经营的智慧，在商业直觉和理性决策的平衡点上找准大势。