第45章 总经理要有三种管理精神

不管是大企业还是小企业，都需要在自己的领域里成为赢家，建立竞争优势。为此，老板在管理上要有四种精神。

（1）尊重人。

许多老板精明能干、聪颖过人，很快把企业做起来了。可是，这种成功不能持久，因为他们都有一个共同的弱点，即管理上的欠缺、思维上的欠缺，对他人缺乏尊重。这是中国很多小企业始终不能做大或者成长缓慢的一个原因。

（2）让管理亲和于人。

让管理亲和于人，让管理者与员工心理距离缩短，让管理者与员工彼此间在无拘束的交流中互相激发灵感、热情和信任，这样的理念在世界级企业家的心中越来越成为共识。

（3）容忍不同思维。

IBM大中华区董事长及首席执行总裁周伟说：“作为一位高级主管，你如果不能容人，你只喜欢提拔那些想法、做法和你一致的人，就会在你的周围聚集一批与你的思维相似的人，那时，你这个主管就很危险了。”

【一语妙计】对待你的职工一定要很诚实，要有一致性，不能朝令夕改，诚心相待，才能与员工心心相印，只有在这种情况下，他们才会跟着你走。