第6章 菲利普·康迪特

（波音公司前董事长兼CEO）

【公司简介】

波音公司成立于1916年，由威廉·爱德华·波音创建，原名太平洋航空制品公司。1934年建立波音飞机公司。1961年原波音飞机公司改名为波音公司。40多年来，波音一直是全球最主要的民用飞机制造商，同时也是军用飞机、卫星、导弹防御、人类太空飞行和运载火箭发射领域的全球市场领先者。

【个人档案】

菲利普·康迪特出生于旧金山。1963年毕业于加州大学机械工程专业，1965年获普林斯顿大学航空工程专业硕士学位，同年加入波音公司。康迪特自信、幽默、风趣，喜爱欧剧和运动。1992年康迪特升任波音公司总裁，1996年成为首席执行官，同年继任董事长。

【管理技巧】

作为波音公司百年历史中的第七位领导人，被任命为首席执行官的康迪特，在执掌大权之时正赶上波音公司处在漫长的商业周期的上升阶段。

康迪特上任后有如下一些手笔：

（1）开发新产品。

康迪特带领波音公司继续开发雄心勃勃的产品，包括它有史以来最大的747和市场紧俏的737和777的新型号。更为重要的是，波音最终加入了航天工业的合并浪潮，它以32亿美元的价格买下了洛克韦尔国际公司的防卫与空间分部。随着波音公司业务的发展，其股票的交易价也顺理成章地接近了其历史最高点。

（2）生产现代化。

在生产制造方面，波音公司更多地利用电脑仿真软件来高效率地建造飞机，进行了一系列的各自独立的改革以使生产现代化。目前，波音用800台电脑组成的让人眼花缭乱的系统管理着复杂得难以置信的生产计划。预期它在5年内将拥有包括所有部分和计划在内的单一平台。革新之一是消除无效步骤。另一革新的目的是简化波音纷繁复杂的采办体系，并与关键供应商建立起战略关系。康迪特想在5年内使外部公司制造的零部件占有率从48%升到52%。

（3）降低成本。

康迪特对波音公司进行机构重组的努力并非只是为了降低成本。波音希望大幅削减订货与交货之间所用的时间。这使其双过道宽体飞机的生产时间从12个月降到了8个月，单过道飞机从10个月降到了6个月。此举给波音带来的主要好处是成本的减少，而更短的交货时间也使客户可在更邻近其需要飞机之时发出订单，这对于飞速变化的航空业来说意义重大。

【成功秘诀】

开发新产品；

生产现代化；

降低成本。

【经典语录】

“关注人及他们在公司中的作用。”

“生产率的提高不会导致裁员，而只会带来工程的转换。”

——菲利普·康迪特