第22章 丹·迪米科

（Nucor公司CEO）

【公司简介】

Nucor是一家过去30年中在美国最成功的钢铁公司。Nucor虽然身处夕阳产业，其远景却非常特别：希望把公司建成为全球效率最高、品质最好的钢铁厂，即使身处饱受国外竞争摧残的钢铁业，也能做到员工的工作有保障，公司的发展欣欣向荣。

【个人档案】

丹·迪米科就任CEO一年，Nucor公司的股价上涨了95%。他为Nucor公司塑造出一个严格讲究生产力的企业文化，只要5个人就可以完成其他钢铁厂10个人的工作量，领8个人的薪水。公司的远景透过一系列挑战性的激励机制，变得栩栩如生。

【管理技巧】

激励机制与激励事件不同，激励机制需要有持久性。到公司外面去开振奋人心的会议、迫在眉睫的危机，这些都是激励事件。有些还颇为奏效，但不能产生象激励机制那样持久的效果。激励机制的目标是要能够持续运作，可以维持数10年，就像3M公司的15%法则。

从丹·迪米科担任CEO的Nucor公司的一些事例中可以看出，Nucor公司激励机制的精髓在于：在企业中创造出高绩效的环境，使得员工天生的敬业精神更加发扬光大，而使得想不劳而获者无从藏身。即使管理者不想解雇那些生产力不佳的工人，工人们自己也会动手。

以下是该公司第一线工人的工资方案：

①基本时薪较同业的平均水平低25%～33%。

②员工分组工作，每组20～40个人，各组的生产力排行榜每天公布。

③以小组为单位，每周发放奖金给达到或超过生产力标准的小组。奖金额度高达基本薪的80%～200%。

④迟到五分钟者，丧失当天的奖金。

⑤产品出现品质事故，奖金做相应调整。

丹·迪米科管理下的Nucor公司，对经理人的激励机制更具挑战性。管理阶层的薪资制度与工人很类似，只是他们的小组扩充为整个工厂或整个公司。与大多数公司不同，时机不佳的时候，Nucor公司的经理人要比第一线的工人吃更多的苦头。工人的薪资减少25%，工厂经理的薪资则减少40%。

【成功秘诀】

具有持久性的激励机制。

【经典语录】

“很多企业都喊出：‘人是企业中最重要的资产’。其实，训练所有的员工都能分享公司的核心价值观，还不算是挑战。真正的挑战在于找到那些已经具有企业核心价值观的人，以及创造出一套强化这些核心价值的创新激励机制。”

——丹·迪米科