团队是设计出来的(狼性篇)
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第5章 好团队的基础:10条狼性元素(1)

◎合作:集体行动,进退有序

◎执着:对目标坚定不移,向往成功

◎忠诚:每个人都对企业和上司绝无二心

◎耐心:目光长远,按部就班,不急于求成

◎责任心:对工作负责,对团队负责

◎团结:整体利益至高无上

◎进取:拒绝平庸,追求卓越

◎沟通:顺畅并且高效的沟通文化

◎创新:利用经验,突破经验

◎共赢:团队成员共同成长

2014年5月份,我在旧金山给60名中国企业家讲课。他们有的是资深管理者,拥有二十几年的管理经验,有的是初出茅庐野心勃勃的年轻创业者,有1-5年的实战经验。企业家们的年龄也有很大差异,上自五十几岁,下到30岁左右。但有一个共同点,他们都带着疑问而来:“刘先生,如果从微观层面解剖,您觉得一支好团队都有哪些狼性的特征?”

我没有正面回答,而是向他们提出了一个问题:“请先告诉我你们自己的理解。”我请这些精英学员对狼性究竟有哪些团队元素自由地发表看法。学员们给出了很多回答,但最多只有5-6种理解——意志力(执着)是他们都提到的一个元素,而每个人都想不到创新和共赢也是其中非常重要的元素——没有一个人提到这两点,包括经验最丰富的企业家。

实际上,在我们近年做的调查中,超过4万名管理人员的反馈已经告诉我:有79.6%的管理者对这个问题的认识都是片面甚至错误的。大多数人把狼性的团队元素定位在了勇敢、坚毅和集体行动这三个比较简单的层次上,而忽视了更深层的东西。而这就是本章将告诉你的。从现在起你要记住,一支真正的狼性团队,它必须具备十个鲜明的特点,这十个特点互为一体,密不可分,共同保障着团队的战斗力。

1.合作:集体行动,进退有序

狼的合作性我们已经知道,它们在行动时“同进同退”,而且是密切协作,是团队作战的典范。当狼开始行动后,没有结果,战斗就不会停止。行动成功了,狼群一起分享胜利的果实;失败了,则同进共退,有条不紊。你不会看到一只狼牺牲同伴保全自己,也不会看到它独自逃跑。因为它们知道:没有合作,自己死路一条;只有合作,才能在草原上生存下去。

(1)团队工作围绕共同的目标开展

良好合作的前提——我们的团队有一个共同目标,所有的工作都会围绕这个目标进行,管理者据此分配每个人的任务,在中间协调不同环节的进度。不过,在共同目标的下面,团队的各个环节和员工个人又是相对独立的,都有自己的目标和任务,也都要独当一面。

在足球比赛中,每名球员都有自己特定的位置,有的人负责防守,有的人负责组织,有的人则负责射门得分。虽然大家的共同目标是赢球,但不能同时做同一件事,必须做好自己的环节,守住自己的位置。后卫不能跑到前锋的区域,前锋也不能跑去守门。起作用的是教练(团队管理者)事先制定好的战术,在整体战术的控制下,球员们协同作战,彼此配合,在信任的基础上打出漂亮的比赛。

在团队中,如果发生了合作失败的现象,就变成了“三个和尚”的悲剧故事:一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。如何避免这种结局?向狼学习合作——减少互相推诿和无谓的消耗,提高成员的效能,让每个人都能在整体的安排下做到最好。既要有一个共同目标,又要给每个成员设置不同的分目标,然后各尽其责,充分发挥每个成员在自己领域的优势。当这些不同的优势集合起来时,就形成了一支强大的团队。

(2)团队成员各自的角色分工明确,并高效配合

管理学中的“邦尼人力定律”告诉我们:一个人用一分钟的时间可以挖一个洞,但六十个人用一秒钟时间却挖不了一个洞。所以合作虽然很重要,但懂得如何合作才是真正的大问题。在狼性团队中,每一名成员都很清楚个人和团队的共同目标,知道自己应该做什么,别人应该做什么——成员的角色是明确的,分工是清晰的,协调也是到位的。在这个基础上,合作才有了正面效能,产生了强大的力量。

在高效的配合中,每个人都在做自己最擅长的事,在各自的专业领域保持高度的敏感、思考和反应,释放潜能,来推动团队的快速运转。

也就是说,合作必须通过沟通来明确地分配每个成员的任务,形成合力,才能进退有序地集体行动,使团队发挥它应有的价值。

2.执着:对目标坚定不移,向往成功

正因为狼是一种执着的动物,在残酷的环境中,它才能一步步稳固自己的领地,并不断地开拓,获得越来越多的食物。特别是在对目标的专一上,没有什么比狼群更执着的了,它们以坚决的行动捍卫目标,以聪明的智力和默契的配合锲而不舍,再加上强大的耐心,最后总能获得成功。

顾名思义,“执着”就是死缠滥打,不达目的绝不罢休。狼性团队必须强调执着,推崇专注,咬紧牙关不放松,狠狠地盯住一个目标,集中全部的力量做下去,才有可能利用自己的优势,实现团队的目标。

(1)执着就是单纯——目标一致,永不放弃

越是单纯的梦想,人们就越能够对它灌注执着的力量。要学习狼对目标的贪心、对荣誉的固执,无论自己要做的是什么,都要把它视作自己的最高理想,不去在乎风言风语。不像有些人,一旦别人质疑自己的目标,就开始自我怀疑;一旦同事或上司不喜欢自己的努力,就开始变卦,到头来只能是两手空空,什么事情都没做成。

梦想不需要有多么伟大,它可以是很小的阶段性目标,也可以是遥远的长期规划。不管具体计划是什么,想做到多么成功的程度,作为团队的一员,都必须下定决心,坚持心中的热情,朝着美好的梦想一步步前行。就像狼的心声:“我的目标很简单,那就是在草原上活下去。”对你而言,哪怕是写出一个普通的文案,也要有这种单纯的坚持,才有助于把最简单的工作做好。

(2)执着就是坚持——面对失败,百折不挠

狼群在捕食时经常失败,失败率高达90%以上。为此,它们就需要忍饥挨饿。饥饿成了它们的家常便饭,但狼并不会因为这么高的失败率而放弃狩猎行动。因为它们知道,一旦放弃,目前暂时的饥饿就会成为永久的现实。

当失败发生时,不管是多么巨大的挫折和困难,狼的反应都是继续坚持。它们绝不会放弃努力,也不会无精打采地自认倒霉——这与人类形成了鲜明对比,它们的选择是“相信下一次肯定成功”,然后再次尝试。

在狼性团队中,执着的员工会在挫折中学习,在失败时重新挑战,而不是变成意志消沉的懦夫。每个成员都深信成功一定到来,为此,哪怕是重复地做一些微小的工作,每天积累很小的成功,他们也能够坚持下去,直到看见希望,收获成果。

3.忠诚:每个人都对企业和上司绝无二心

狼会永远地忠诚于自己的团队,听从于头狼的指挥,并且服从于狼群的利益。同时,狼的忠诚也是针对同伴的,它严格地遵守狼群的秩序。为了团队的生存,狼可以牺牲掉自己的一切。这种忠诚的力量让狼始终思考什么是对狼群最有利的,一旦做出判断,就坚定不移地执行。

(1)狼性团队的基础就是忠诚

忠诚是一个团队发展的动力,也是它可以生存下去的基本素养。对团队成员来说(包括管理者),忠诚是最大的品德,也是做人之本。每个人都应忠诚于公司和上司,并同时忠诚于自己的事业,与团队荣辱与共,同舟共济。换句话说,你必须将公司当成自己的家,将工作当成自己的信仰,才能帮助团队成功,并同时获得个人的成就。

另外,忠诚并不是没有原则的“媚俗”,而是出于职业的“责任感”敬业地承担自己应尽的义务。忠诚的目的是为公司着想,为团队的发展出力,而不是功利地讨好上司。如果一个人忠诚的动机是后者,那么他在狼性团队中是待不下去的,一定会被淘汰出局。

(2)忠诚是每一名成员的财富

对员工个人来说,忠诚也是你一生的财富。它换来的不仅是上司的信任和同事的尊敬,还可以提升职业素养,帮你取得巨大的成就感,实现个人价值。当你具备忠诚的美德后,总有一天你会发现,随着团队的成长,你自己也变得成熟和强大了。它可以使你立足于任何一种团队,并使你获得成功的个人事业和良好的名声。

(3)忠诚保证了员工的主观能动性

在狼性团队的建设中,忠诚并不是生来就有的,它需要企业对员工的灌输和培育。我经常对参加培训的老板说:“在企业的狼性文化中,最重要的永远是你的员工,而不是你的客户。”因为客户可以不断地开拓,骨干员工却是比较固定的,他们的水平如何,才真正决定企业的生死。

所以,忠诚的价值就在于,它让员工像狼一样践行自己的使命,发挥主观能动性去把工作做好。上司要求他做到什么样,他就会不折不扣地完成,不会有丝毫水分。现在成功的企业家都特别重视忠诚文化的建设,通过狼性教育来使员工具备100%的服从力,让他们全心全意地为公司着想。

4.耐心:目光长远,按部就班,不急于求成

在广袤的草原上,狼几乎都具有“卧薪尝胆”式的耐心。首先,它可以为了一个目标耗费相当长的时间,并且不觉得厌烦;其次,它不会在摸不清情况时急躁冒进,盲目采取行动,去攻击可能比自己强大的猎物。它会先对目标进行细致的观察研究,制定恰当的计划,然后按部就班,而不是急于求成。因为狼追求的不是暂时的胜利,而是长远的利益。

耐心保证了狼群的生存,狼性团队的生存靠什么保证呢?

(1)将精力集中到可以实现目标的行动上

虽然向往成功,也渴望尽快成功,但狼性团队仍然能够做到按部就班,遵循计划完成每一个阶段应该做的工作,而不是拔苗助长或只想要一个最后的结果。就像一个富翁要建一座三层高的漂亮房子,工匠们根据施工图,打好了地基,正要开始盖的时候,他跑过去大嚷大叫:“快点停下,我要的是第三层,下面的两层我都不要!”工匠们顿时傻眼了:没见过这种业余老板。

在现实中,和这位富翁一样的人到处都是。他们有的自己做生意,有的管理团队,还有的在自己的工作中犯类似的错误——只想要结果,不想要过程。本来需要8步才能走到的进度,他非得3步就跳过去,急于实现目标,缺乏必要的耐心。任何事如果你操之过急,最后的结果恐怕也是不好的。

(2)伟大的事业需要长远的规划

急于求成的做法,放在工作上就是“欲速则不达”。事实上,越是宏大的事业,越是高难度的目标,就越需要一个长远的规划。成功没有捷径可走,该有的步骤一个不能少,该做的事情也不能省略。卓越的团队管理者十分明白这一点,所以他们也往往是富有耐心的人——像头狼一样冷静和坚毅,从不在意眼前的得失,而是一步一个脚印稳步前行。

长远的眼光和深思熟虑,这才是做大事的人应该具有的品质,才是狼性中难能可贵的一点。具备了耐心,你就能及时地看到机会,把握机会,还可以未雨绸缪,规避风险,对未来的发展从容做出判断,制定合理的战略规划。

5.责任心:对工作负责,对团队负责

狼对团队的责任心是毋庸置疑的,而且,它还具有称职的履行责任的能力和技巧。比如,狼从小就锻炼自己的捕食能力,从前辈那里学习追踪猎物的技术以及团队协作的技能,从而更好地胜任自己在狼群中的角色。并且,狼从来不会推卸自己的责任,它们既对“食物”负责,又对同伴负责,绝不会换工作,也不会抛弃队友。

(1)责任心就是100%地做好分内事

员工要做好自己分内的工作,就必须承担相应的责任;管理者要带好自己的团队,也要担负起应尽的义务,做好管理者应该做的事情。在狼性团队中,责任被严密地分割成不同的部分,每个人做好不同的环节。任何事出了差池,都能有责必究,并追究到人,从来不会出现“出了问题却找不到人”的现象。