1.1物流的产生与发展
情境展现
小李是某职业技术学院非物流管理专业的毕业生，随着近几年的物流热，小李对物流行业产生了浓厚的兴趣，一心想在物流行业发展。但小李也很苦恼，因为他对物流行业知之甚少，所以迫切希望得到老师的指点。那么就请小李先完成本工作任务吧，相信你完成本工作任务后，会对物流有一个初步的认识。
1.物流的产生
物流活动古已有之，自人类社会产生以来就与人类的生产、生活紧密联系在一起。但明确提出物流概念并将物流活动提升到理论高度进行探讨，还是20世纪初的事。关于“物流”一词的起源贯穿着两条线：一是“P.D.”；二是“Logistics”。首先出现的是Physical Distribution，简称“P.D.”，是由阿奇·萧于1915年在《市场流通中的若干问题》一书中首次提出的，这里的物流是商品销售的必要环节。1935年，美国销售学会最早对物流进行了定义：“物流（Physical Distribution）是包含于销售之中的物质资料和服务从生产地点到消费地点流通过程中伴随的种种经济活动。”这段时期被物流界比较普遍地认为是物流概念的早期发展阶段。
1964年，日本开始使用物流这一概念。1956年日本一个考察团到美国考察。了解到在日本叫做“流通技术”的内容，相当于美国“Physical Distribution”（实物分配）的内容，从而将“P.D.”从美国引进代替“流通技术”。1964年，日本将“P.D.”更名为“物的流通”。1965年，日本在政府文件中正式使用“物的流通”，简称“物流”。
相对于“P.D.”，Logistics一词出现得比较晚。第二次世界大战期间，美国根据战争的需要。在武器和军需品的供应上采取了后勤管理（Logistics Management）这一概念，并对武器和军需品的运输、补给、储存、调配等实物运动进行了全面管理。从此，后勤学逐渐形成了单独学科。并不断发展为后勤工程（Logistics Engineering）、后勤管理（Logistics Management）和后勤分配（Logistics Distribution）等后勤管理领域。“二战”后，人们将后勤管理的方法引入商业领域，被称为商业后勤（Business Logistics），定义为“包括原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制、储存、用户服务等业务活动”，内容涵盖了原材料物流、生产物流和销售物流等领域。
1986年，美国物流管理协会（N.C.P.D.M，National Council of Physical Distribution Management）改名为C.L.M即The Council of Logistics Management，并将Physical Distribution改为Logistics，从而完成了从Physical Distribution向Logistics的转变。C.L.M对物流的最新定义为：“物流是供应链的一部分，是为了满足顾客的需求，规划、执行并且控制从源头到消费地点的产品、服务以及相关信息的正向、逆向流动及存储，以达到高效、低成本的目的。”
从Logistics一词的出现可以看出，Logistics与Physical Distribution有着不同的外延和内涵。Logistics突破了商品流通的范围，把物流活动扩大到生产领域，包括了从原材料采购、加工生产到产品销售、售后服务，直到废、旧物品回收等所有流通过程。这样，将物流、商流和生产三个方面联结在一起，从而产生更高的效率和效益。Logistics一词的出现，突出了物流一体化的趋势，这是世界经济全球化发展和信息技术发展的必然结果。
我国从1979年开始使用“物流”一词。1979年6月，我国一个代表团到日本考察后引入了“P.D.”这一概念，并将其译为“物流”。近年来我国开始使用“Logistics”一词，但仍将其译为“物流”。并定义为：“以最小的总费用，按用户的要求，将物质资料从供应地向需求地转移的过程。主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。”2001年4月，我国正式发布了《中华人民共和国国家标准物流术语》，对物流的概念做了规范定义。
2.物流发展历程
自20世纪50年代以来，国外物流活动取得了巨大发展。然而，对物流发展阶段的划分，至今尚无统一的说法，有三段说、四段说、六段说等。下面重点介绍一下三段说。
（1）实物分配阶段（Physical Distribution，PD）。20世纪50—60年代，西方国家的市场环境发生改变，普遍由卖方市场转变为买方市场，生产企业为应对市场环境的变化，将更多的精力投入产品的销售上。因此，这一时期，人们对物流的研究集中于产成品到消费者的实物分配方面。
（2）集成物流阶段（Integrated Logistics Management，ILM）。20世纪70—80年代，世界经济一体化的趋势越来越明显，企业间的竞争超越了国界，日益激烈。为在竞争中求生存，许多企业不断寻求新的物流管理方法。在实践中，企业逐渐认识到将企业内部的物料管理（MM，Material Management）与实物分配（PD）结合起来，对物流的各个环节进行集成化管理，可以显著提高企业的工作效率，为企业创造更大的竞争优势。在这一阶段，“MM”和“PD”的有机结合是其显著特征。
（3）供应链管理阶段（Supply Chain Management，SCM）。供应链管理自20世纪90年代以来，在市场不断向国际化发展，市场竞争进一步加剧，消费需求日益多样化，产品周期日益缩短等背景下发展起来的一种集成化的管理方法。它强调企业利用现代信息技术，通过改造和整合业务流程，与供应商、分销商、零售商结成战略同盟即形成供应链，并对供应链上各个企业的物流活动进行管理与控制，通过系统资源的整合、风险共担，减少供应链上的总体库存量，提高供应链的物流服务水平和反应速度。