自序

在一次领导力建设研讨会上，有一位同志听说我曾经在部队工作过，于是问我几个有关部队的问题，他说：“部队的管理那么严格，战士有没有因不堪忍受而逃跑的？部队有枪，战士会不会拿枪打群架？战士真的不怕死吗？打起仗来战士不敢向前冲怎么办？部队是怎么让董存瑞舍身炸碉堡、让黄继光用身体堵枪眼的？还有，部队整天练习走正步有什么用？被子叠得像豆腐块一样有什么意义呢？”等等，不一而足。

我曾经在空军部队工作 30 年，从普通士兵到师级领导干部，从基层连队指导员到空军机关处长，从技术干部到管理干部，曾担任驻香港部队空军副政委、空军飞行学院政治部主任等职，多次转换岗位，每次转岗都给我留下了宝贵的工作经验，也让我对军队的运行规律有了较深的认识。我从部队的教育机制、激励机制、约束机制、训练机制、文化熏陶机制等多角度回答了上述问题。我着重提到，部队与地方的最大差别是执行力不同，而执行力的核心是领导力。部队之所以能够做到有令必行、有禁必止，是领导力叠加效应在起作用。所谓领导力叠加，是指各级领导者都发挥相应的领导力。任何一个组织要推行一件事情，关键在于最高领导者的意愿和意志。意愿就是真正想干这件事，意志就是坚决把事干成。有想法、有决心，并号召动员下属努力去实现共同目标，这就是领导力。执行力不取决于执行者，而取决于领导者，取决于领导者所做决策是否正确科学，取决于领导者是否安排合适的执行者执行、是否建立了检查落实的督察机制、是否制定了明确的终极目标和检验标准、是否制定了合理的奖惩机制、是否营造了激发下属创造性执行的良好氛围。可见，执行力取决于领导力，各个层级领导力的叠加，就成为无坚不摧的执行力。

由于我长期在空军部队工作，根据空军部队的一些特点，我悟出了领导力的核心价值，那就是领导者无论在什么岗位上，都要发挥特殊的功能，并且不遗余力地去实现组织目标。过去读过一些有关领导力的书，这些书大多强调领导力是怎么调动人的积极性的，如模范带头、启迪愿景、激励人心、鼓舞斗志等，目标是带领人、激励人去奋斗；还有一些领导力的书是介绍如何识人、用人、管人、驭人的，着重强调对人的控制。这些对于领导者来说固然很重要，但不是领导力的全部，领导力的本质是实现组织使命。正像一支足球队的领队和教练，其目标是带领球队赢得比赛的胜利，只把队员的积极性调动起来不一定就能赢球，还有战略、战术、用人等多方面因素。所以，领导者的战略眼光、工作思路、决策能力、组织协调能力等是领导力的重要方面。

领导力就是保证组织为实现使命而有明确的目标、有正确的思路、有完善的制度、有统一的意志、有高效的行动、有昂扬的斗志、有良好的风气，最终达成组织使命，并让组织成员在履行组织使命中实现自我价值。简单地说，领导力就是“让组织达成使命，让成员实现价值”。

在部队工作时，我感到部队最重要的特色是政治工作。一个组织要有追随者，必须以利益为牵引，但仅给利益还不够，还必须把追随者的利益与组织的整体利益一致起来，让组织利益与追随者利益成为一个共同的目标，这就需要思想政治工作作为桥梁，统一人的思想，坚定人的信念；当个人目标与组织目标一致时，又要想办法让追随者更上一个层次，即鼓励他们努力实现自我价值，如立功授奖、当英雄、做模范等，这一切都需要政治工作去实现。纵观中国人民解放军从诞生到发展到壮大，靠的是执行了正确的政治路线和强大的思想政治工作。打开《毛泽东选集》一至四卷，几乎所有篇幅都在做政治工作，因此，思想政治工作是领导力的又一个重要组成部分。

我从部队转业到中国银监会工作，主要负责银监会系统内干部和银行高管的培训。也有人问我，你过去在部队工作，现在从事金融，会不会有隔行如隔山的感觉？我说虽然隔行如隔山，但隔行不隔理。其实军事与金融联系很紧密。军队面对的是有硝烟的战场，而金融面对的是没有硝烟的战场——市场，这两个战场都有你死我活的战斗，都是高风险行业，都需要有远见卓识和战略谋划，都要谋求效益最大化（一个是军事效益，一个是经济效益），都要做好风险防范，都要建立科学高效的各项机制，都要传承自己的文化，都要做好思想政治工作，让组织发挥最大的效能。所以，领导力是相通的，各行各业都需要。

本书就是我对领导力普适价值的理解和探索。

在本书构思和写作过程中，我得到许多专家、学者、领导、同事、朋友、家人的指点、支持和帮助，尤其是在思路形成、观点提炼、谋篇布局、内容整合、资料收集、案例选择等方面，在此我对所有帮助过我的人深表感谢！我在本书的写作过程中通过公开信息渠道参考了一些相关的资料，鉴于篇幅限制恕不能一一注明资料来源和出处，在此对所有给予我灵感、给予我启发、让我产生共鸣的相关作者、出版社、网站一并表示衷心感谢！

陈伟钢