第3章 前言

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。企业财务管理是企业的灵魂，常被誉为企业的中枢神经，它通过对资金运动和价值形态的管理，将信息贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。

21世纪的新经济浪潮，使企业管理观念及生产运营发生了深刻变化，面对科学技术的发展、新兴产业的崛起、客户需求的变化以及技术更新的压力，企业在经营管理中不得不将短期目标转向长期目标，由专业化职能型经营管理转向全局型决策管理，而这一转变的目标，归根结底在于企业要为客户创造更多价值，并且只有这一价值超过该企业创造它的成本，形成超额价值，才能使企业继续生存。作为企业价值管理的中枢，财务领域再次成为管理变革的先锋，财务部门也将承担更多的管理和战略决策方面的角色。因此，提升企业财务管理能力，将成为企业永续生存的关键。

企业财务战略是财务管理的重中之重，也是企业实施目标的首要基础，其制定与实施程度正确与否直接关系着企业成败，正确的财务战略能够给企业带来非常重要的影响。有了正确的财务战略之后，必须进行财务决策，才能让财务战略发挥效力，起到真正促进企业发展的作用。此外，企业财务管理者的个人领导风格对企业成败也有着重要影响。

基于以上因素，本书将从三个方面进行阐述：第1部分由财务战略基础概念、财务总体战略和根据发展阶段制定财务战略等3章组成，主要是对财务战略概述性解读和对企业不同发展时期财务战略的分析论述；第2部分则从报表在财务决策中运用、财务决策以及企业经营中的实战策略详尽论述财务决策问题，由财务决策基础、企业财力决策的分析规划与控制、财务决策实战策略等3章组成；第3部分主要论述了总经理财务风格，事实上，许多企业的财务管理者还没有意识到什么是财务风格以及个人财务风格对企业的重要性，因此希望能解析财务风格，寻找到改善企业绩效和市场价值的又一途径。

本书的写作目的是为了满足广大企业财务管理者的基本业务知识需求，通过对财务战略、财务决策和财务风格进行理论分析，并运用大量案例进行实践说明，以期为企业的财务管理者及企业的整体运营提供有益的参考和指导，让读者在学习中成长为一名出色的财务管理者。

超级实战的工具、拿来就用的测试表、大量富于启发性的案例、可直接操作的实战技巧、完整详细的操作流程，是本书的五大核心特点。

希望阅读过本书之后，能够使企业财务管理者和企业高层管理者掌握并运用最佳财务战略来规划企业未来发展蓝图，并运用正确的财务决策来促进企业发展，矫正个人财务风格并使之与企业状况相适应，以实现企业的利润最大化和经营合理化。相信本书在结构和内容方面，能够给大家带来耳目一新的感觉。同时，也希望本书能够给大家带来真正的收获。