日事日毕，掌握“在今天”的成功原理

所有的成功人士都奉行“今日事，今日毕”的法则，绝对不能把今天的工作拖到明天，甚至更久。这是一种态度，这种态度决定一个人的成败。

拖延的习惯最能损害及降低人们做事的效率，因此你应该今日事今日毕，否则可能无法做大事，也不太可能成功。应该经常抱着“必须把握今日去做完它，一点也不可懒惰”的想法去努力才行。有些人在要开始工作时会产生不高兴的情绪，如果能把不高兴的心情压下来，心态就会越来越成熟。而当情况好转时，就会认真地去做，这时候就已经没有什么好怕的了，而工作完成的日子也就会越来越近。总之一句话，必须马上开始工作才是最好的方法。

海尔的总裁张瑞敏把“日事日毕，日清日高”作为海尔的口号。“日清”也是海尔推广的一种管理法，就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理。“日事日毕，日清日高”是说今天的工作今天必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。

崔淑立是海尔洗衣机海外产品经理，在贯彻“日清”制度时起到了表率作用。她接手美国市场时，前任经理提醒她：“拿下美国B客户非常难！”前任各产品经理在这位客户面前都业绩平平。“真这么难吗？我要怎样攻下难关？”崔淑立自问。

这天，崔淑立一上班就看到了B客户发来的要求设计洗衣机新外观的邮件。因为有12小时的时差，此时正是美国的晚上。崔淑立很后悔，如果能即时回复，客户就不用再等到第二天了——客户是上帝，怎么能让上帝等这么长时间呢？

从这天起，崔淑立决定以后晚上过了11点再下班，这就意味着可以在当地上午时间处理完客户的所有信息。三天过去了，“夜半日清”让崔淑立与客户能及时沟通，开发部很快完成了新外观洗衣机的设计图。就在决定把图样发给客户时，崔淑立认为还必须配上整机图，以免影响确认。她“逼着”自己和同事们完成“日清”——整机外观图一并发给客户。一切弄好之后，已经是晚上12点了。大约凌晨1点，崔淑立回到家，立刻打开家中电脑，当她看到客户的回复：产品非常有吸引力，这就是美国人喜欢的。她顿时高兴得睡意全无，为自己“夜半日清”产生的效果而兴奋不已！

样机推进中，崔淑立常常半夜醒来打开电脑看邮件，这样就可以即时给客户答复。美国那边的客户完全被崔淑立的精神打动了，推进速度更快了，B客户第一批订单终于敲定了！崔淑立把“日清”发挥到极致，也就创造了在大客户手中拿订单的传奇。

凡事都留到明天处理的态度就是拖延，这不但是阻碍进步的恶习，也会加深生活的压力。对某些人而言，拖延是一种心病，它使人生充满了挫折、不满与失落感。建议你从现在起就下定决心、洗心革面，今天的事一定要在今天完成。

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