第3章 提高自身素质(3)
有些人搞发明，一会搞这个，一会搞那个，过了一个月，又搞别的什么。这样的人是不会有成就的，他们只是些发明界的轻浮者。我们必须引以为戒。
重要的是必须从众多的问题中，抓住关键问题，认真地进行深入研究，看它是否切实可行，对社会有用。不深入探索而取得成功的发明，是完全不可能的。
□ 要综合思考
所谓发明，不是把某个事物孤立地进行分析研究，而是把若干事物结合起来，进行综合研究，也就是要把各种想法联系起来加以考虑。因此，对发明者来说，必须具备一些科学知识和基本常识。
你可知道汽车用的汽化器是怎么发明的吗？原来，当发明者仔细地看着妻子用喷雾器喷香水的时候，忽然想起平时思考着的“如果把汽油变成雾状送人发动机的汽缸中，一定能提高效率”这件事，从而发明出今天的汽化器。
美国的一位职员叫吉利特，一天早上刮胡子时，因着急粗心，不慎刮破了脸，于是他开始着手研究安全剃刀。可是，要想出只剃去须毛，不伤及皮肤的办法却不是那么容易。有一天，他在理发店理发时，从镜子里看到理发员操作的情形。他注意到理发员是用剪刀剪去从梳子缝中露出来的头发。于是他想到：只要剃刀刀刃取代剪刀操作，就可以不伤着皮肤了。他因此而获得了小物品发明王的美誉。
□ 要考虑具体的实施办法
一些不成功的发明者往往有以下两个缺点：一是对自己的发明不去作深入研讨，二是没有认真考虑如何付诸实施的具体办法。
当然，在产生某种设想以前，不应该有什么限制和框框，但有了某个方案之后，自己必须认真仔细地考虑，才能拿出去。
经常能听到这样的话：
“我想出了……，你采纳不采纳？”
“这非常好，具体方法是怎么样呢？”
“……就可以了。”
“能不能绘个制作图给看看，否则怎么制作呢？”
“我想出这样好的主意，你还挑什么刺儿？！”
其实，在明白人看来，他提的方案也许是不可实现、不值一提的。这样的人还是不少的。他们不想自己动手，而想让别人去做。这是一种取巧的办法。
想主意是较为容易的，而要把想法付诸实施，则要仔细地观察，不断地努力，经历一场奋斗。我们必须认识这一点。
□ 要增加好奇心
好奇心每人都有，但强弱程度因人而异。好奇心越强，发明越容易成功。因此，希望大家能精心培育好奇的幼芽。如何培育呢？可以从下列问题去摸索和检验：
你遇到新奇的事物时，是否会发生兴趣？
你对报纸、杂志上登的有关发明或新商品，是否有强烈的兴趣，甚至剪报留下来？
报纸、杂志举办发明奖或智力测验，你是否积极参加？
哪个地方有新技术展览会，你有兴趣去参加吗？
□ 要多问“为什么？”
对于周围的事物，如果能经常问一个“为什么”、“怎么样”，这样就有可能产生新颖的设想。比如，螺丝钉顶部的沟槽如果坏了，螺丝就拧不进，退不出。怎么办？于是有人就想出做成两条沟槽，这就是十字螺丝钉。可见，没有“为什么”、“怎么样”之类的想法，就不能多方面去思索，就不会有独创的构思出现的。
□ 要有亲自动手的热情
所谓发明创造的热情，是指除了运用头脑之外，还得运用你的手和脚。一些人之所以在这方面没有成功，一个重要的原因，就是缺乏自己亲自实验一下的热情。能够自己动手做，这正是发明的出发点，也是衡量一个人对发明的热情程度的尺度。让我们都来动手做做看吧！
11．智慧成就事业
查尔斯·加菲尔德是位于旧金山的加利福尼亚大学医学院副教授，也是他自己在伯克利开办的“颇有造就者研究中心”的主任。他对几乎来自各行各业的一千五百名杰出成就取得者进行了研究，发现他们都具有某些共同的特征。这些特性并不是天赋的，可以说人人都可以学到手，我们中的每一个人都可以学到手。这些发现表明，我们中的每一个人都可以学会充分利用我们的天资。根据加菲尔德的研究，可以总结出能够获得最高成就的七个步骤。
□ 适当放松
我们常听人说，颇有造就者的性格一定是“A”型的——拼命干活，工作入迷，事情干不完便带回家去，一直干到熄灯。可是加菲尔德的回答却不是这样。他说，这种人“比较容易取得成就，可是很快就会垮下去，也可能会稳住。他们沉溺于工作本身，对成就却很少去关心”。
与之相反，颇有造就者也乐意努力工作，但是却有严格的限制。对他们来说，工作不是一切。他们懂得怎样在工作之余去放松放松。他们能够将工作留在办公室里做。他们有自己的密友，有美满的家庭生活，可以同孩子或亲人在一起呆相当一段时间。
□ 欣赏自己
加菲尔德的研究表明，颇有成就者所选择的是自己真正喜爱的工作。他们花三分之二还要强一点的工作时间干那些自己不喜欢干的琐事，他们喜欢内在的满足，而不只是外在的报偿，如加薪、提级和权力等。当然，他们最后往往能得到这一切。因为他们欣赏自己的所为，工作越干越好，报偿自然也越高。
□ 作好准备
在遇到困难时或是重大的场合之前，比如参加某个委员会、在公开场合露面、参加关键性的网球赛等，大多数颇有造就者都要在头脑里反复琢磨该怎么办。著名的高尔夫球运动员杰克·尼克拉斯每次击球前思想上一定要首先设计好出手的轨迹，球的飞出以及落地点。否则，他从不轻易击球。
几乎人人都幻想着会遇上重大事件。但是，幻想并不等于考虑周详的思想准备工作。这种准备工作其实是琢磨将在实际活动中运用的技巧。中国有位钢琴家曾在“文革”中被关押七年，可是刚一释放，就能演奏得同以往一样出色。他解释说：“我每天都在脑海里演奏着。”
□ 追求成果
不少有抱负而又刻苦的人过于追求十全十美，这样就出不了多少成果。有一位教授，她花了十年时间研究一位剧作家，由于生怕遗漏点什么，一直没有将手搞送去出版。与此同时，那位在开始研究时名气很大的剧作家却早已被人们所遗忘。这位作家的论文即便最后得以出版，也吸引不了什么人了。
□ 勇担风险
不少人站在“舒适区”，追求的是安全，即便这样做既平庸又枯燥无味，他们也不愿去碰碰机会。一位歌剧女高音歌唱演员，她有一副好嗓子，是位出色的演员。可是，她只扮演一些小角色。她说：“我不愿承担重要角色，因为那样的话整个晚上的关键是我，观众们会注意我的每个音符。”
然而，颇有造就者都敢于冒风险，因为他们仔细地考虑过一旦失败，该怎样来挽回局面。某经理曾告诉加菲尔德：“在我准备采取重大的行动之前，总要给自己先设计一幅失败的图案，考虑到可能会发生的最坏的局面，然后问问自己该怎么办。如果根本无法挽回，我便不去冒这个险。”
□ 挖掘潜力
多年来，人人都知道要用不到四分钟的时间跑完一英里的路程是不可能的。生理学刊物上刊登的文章也证明，人类的体力无法达到这个极限。但是，罗杰·贝尼斯特却于一九五四年打破了四分钟的记录。随后不到两年，又有十位运动员打破了这项记录。
这并不是说人类跑步的速度可以无极限，也并不是说一个人能举起的重量可以无限制，或者说一个人能够干好任何特殊工作，而主要想说明，我们实际上并不清楚到底到什么程度才算达到了极限。一般说来，不少人给自己规定的极限往往大大低于他们实际上能够达到的程度，这就不利于做出杰出的成就来。
□ 同自己竞争
颇有造就者往往重视如何在自己过去的基础上进一步提高，而不是如何去击败对方。事实上，担心竞争对手的能力（这种能力可能很强）往往会自拆台脚，因为大多数颇有造就者所感兴趣的，是如何按照自己的标准，尽可能地干得出色一些。他们想当“编队的运动员”，而不想独自干。他们认识到：集体能比个人更好地解决一些复杂的问题。因此，他们热心于让别人承担部分工作。独干的人往往过分关心对手的情况，因此不能承担作出决策的重任。这种人局限性大，因为他们什么事都得靠自己干。
这就是颇有造就者的技巧所在。如果你不想埋没自己的潜力，如果你想充分发挥自己的才能的话，那么请你学会运用这些技巧吧。
12．获得好运有术
在现实生活中，有着许多因偶然现象的触发而产生的科学发明、发现。例如，笛卡尔患病期间躺在床上休息，无意中看到天花板上的蜘蛛网，他琢磨着其中的奥妙，创立了新的数学分支——解析几何，从而一举成名。伽利略看着被微风吹拂而轻轻摇摆的吊灯，发现了摆的定时定律，并由此制成了钟表，他的名气也随之扩大等等。古今中外，不论哪一位出人头地者，机会总是不可缺少的。
为什么机遇所起的作用会如此之大呢？这是由于“机遇是人生链条中的一个环节。在人生事业的链条中，每个环节都有自己的功能。机遇环节也是如此。它的出现常常使人不得不重新估价自己原有的目标和行为，从而作出各种新的决策。”正是因为机会的突然出现，一些人一下子被抛上巅峰的地位，从此威名远扬，出人头地。但是，并不是所有的人都能遇到这样的机会的，也不是每个遇有好机会的人都能及时捕获到的。那么怎样确认和捕获机会呢？
专家的建议是：“随时把自己安置在一个较有机会的场所。时时有妥当的准备，一待机会来临，不致轻易放过。”
具体讲要做到以下四点：
□ 不要在一棵树上吊死
每个单位的实际情况和发展前景是有所不同的。有的单位风气正，效益好，很有发展前途；有的单位歪风盛行，效益很差，死水一潭，很有倒闭的危险。你所在的单位是一种什么状况，你要全面地看待，冷静地分析。如果是前者，你的机遇就特别多，对你的成长进步就大大有利；如果是后者，你就很难遇到良机，甚至会遇到许多挫折和磨难，在这种情况下，你要尽个人所能，千方百计地帮助单位改变这种局面，实在无能为力时，你便可以考虑另谋他途，不要在一棵树上吊死。
□ 充分表现自己的才能
机遇虽然不以人们的意志为转移，但它并不是神秘莫测、不可捉摸的。事实上，在任何一个偶然机遇的背后，都蕴藏着客观必然性。因此，你不能对机遇抱侥幸心理，也不可消极等待而放弃主观努力，而是要以饱满的热情，积极投身于现实中去。在实际工作中，充分表现自己的才能，时时刻刻以经验与知识充实自己的实力，并创造条件使机遇由偶然变为必然，一旦机遇出现，立即捕获它，使它为自己的总体目标服务。
□ 对工作不惜额外服务
你无论在哪一个单位里工作，都要尽十二分的努力，甚至加班加点也不计较。如此，一方面你本人会因完成工作而获得满足感；另一方面，你将有更多的获得好运的机会。因为对于本身的工作不惜额外服务的人，比起下班时间一到立刻离开单位的人，甚至时常提前下班的人贡献大，也容易受到领导的赏识，成功的机会也多。
□ 不懂的事情多问