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图表例解设备点检、维护知状态
张孝桐等编著更新时间:2024-07-31 16:59:59
最新章节:六、不同设备要采用不同的维修策略开会员,本书免费读 >
本书围绕设备管理的“预知状态、超前管理”,讲解设备管家体系中,点检、维护阶段应具备的知识、方法及案例。本书主要内容包括设备管家维护的内容和职责要求,设备管家的设备点检,企业设备点检的“四大标准”,设备管理故障统计、分析与对策。点检和维护是指导企业建立设备管家体系“HMRO”四个阶段中的“M”阶段,本书包括设备管家在具体日常工作中管理方法的实际运用(标准化、流程化、制度化、源头追溯),同时重点介绍润滑管理和点检四大标准,对故障统计分析和对策进行了详尽讲述。通过应用本书的内容,本书可以帮助企业建立起三位一体的设备管家设备维护体系,使管家制的各方成员知道如何发挥自己的作用,实现由被动管理到主动管理的转变。本书采用大量图、表、案例,增强了图书的可读性,便于读者迅速掌握相关知识和方法,并应用于实践。
品牌:机械工业出版社
上架时间:2019-01-01 00:00:00
出版社:机械工业出版社
本书数字版权由机械工业出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
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发论文、拿项目,其实很简单(2021版)
高质量论文究竟该怎么写?论文投稿怎样才可能发表?科研项目该如何申请才更容易中标?……这些都是科研工作者面临的常见也棘手的问题。本书作者把自己多年科研工作中探索积累的成功经验技巧汇编成册,分别从“科研认知升级与迭代”“学术论文写作与投稿”“科研项目论证与申报”“学术文献检索与阅读”等几个方面逐一拆解、分析并提供实操干货,以此助力广大中文社科类专业背景的本科生、研究生(硕士博士)和青年教师完成科研工管理10万字 执行:员工版
基层员工是企业最广泛、最直接的执行者,企业要想高效、精准地实现目标,必须培养大量会执行的员工。只有基层真正能够高效执行,企业才能实现战略落地、赢在执行。余世维博士在四十多年的管理、咨询与培训职业生涯当中,讲得最多的就是“执行”。他总结了高执行力员工具备的九大特征,分析了执行不力的根源所在,并从工作态度、职业化、沟通、团队协作等关键方面提出改善的方法,帮助员工干好执行、高效落地。管理7.6万字- 会员
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管理铁军:打造高绩效团队
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旗舰产品不是简单的一款爆品,而是面向未来的产品系列化或产品组合。未来的商业竞争,每个公司都要打造自己的旗舰产品,以旗舰产品突围大市场是每家企业获得持续、高质量增长的关键。《旗舰战法》一书对华为的实践进行了总结沉淀,全面复盘了华为的旗舰产品突破之路,深度剖析了华为从ToB业务跨越进入ToC业务,从海量SKU产品到尖端产品,从低端走向高端的发展历程,并提炼出了一整套实用的旗舰打法。如何打造旗舰产品管理10.6万字 - 会员
做企业受欢迎的人:卓越员工的10项修炼
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激活:绩效管理30招
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