更新时间：2024-07-31 16:59:59
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丛书序言
前言
第一章 设备管家维护的内容和职责要求
第一节 设备维护工作的思路和基本内容
一、设备管理向为产品服务演变
二、设备故障原因分类
三、设备维护工作应有的思路
四、设备维护的流程和基本内容
第二节 设备管家的维护职责和基本要求
一、设备管家维护的职责
二、维护工作对设备管家的素质要求
三、设备管家的设备技术状态管理
第二章 设备的润滑维护
第一节 设备润滑基础——摩擦与润滑
一、摩擦的概念和分类
二、润滑的基础知识和分类
三、常见的润滑设备和工具
四、润滑油品的分类原则和管理原则
五、设备润滑的作用
六、设备供油方式的分类
七、设备润滑不当造成设备故障的表现
第二节 设备管家的润滑工作
一、建立设备管家的润滑管理机构
二、设备管家润滑责任维护的工作内容
三、设备润滑隐患的管理
四、设备需要润滑的部位
五、润滑管理缺失造成的轴承失效
第三节 设备管家的润滑油品管理
一、对设备润滑油的正确认识
二、润滑油品的构成与作用
三、润滑脂的构成和作用
四、油品的类别代号和优缺点
五、油品选择
六、润滑油品购置管理与三过滤工作
七、润滑油品的运输与储存管理
八、润滑油品的领用管理
九、润滑油品使用标准与润滑作业标准
十、润滑油的检验管理
十一、常见润滑油品的更换标准
十二、油品的购置费用与优化管理
十三、润滑油品的回收再利用管理
第四节 设备润滑的“五定”责任管理
一、确定设备管家三种人员的润滑责任和三定要求
二、明确各级机构的润滑管理职责
三、设备润滑“五定”管理的内容
四、制定润滑管理的标准
五、设备润滑管理案例
第五节 设备泄漏与密封的管理
一、设备泄漏造成的危害
二、设备泄漏机理
三、设备产生“跑、冒、滴、漏”的原因分类与分析
四、设备“跑、冒、滴、漏”的管理职责
五、设备密封的管理
第六节 润滑油品的优化管理
一、油品的使用分析
二、油品优化的原则和目的
三、润滑油优化的条件
四、油品优化的具体方案举例
第七节 设备润滑的绩效管理
一、润滑制度的建立
二、建立设备润滑的绩效考核标准内容
三、润滑绩效建立的案例
四、对月度设备润滑指标的统计和评价
五、润滑管理的总结——对油品统计分析
第三章 设备管家的设备点检
第一节 设备点检的基础知识
一、设备点检的由来
二、设备点检与巡检的含义与区别
三、设备管家体系点检的作用
四、点检的分类
五、组织点检工作的“七化”要求
六、点检能力的培养
七、点检的内容
八、根据点检时设备的状态确定的点检方式及点检内容
第二节 设备点检管理
一、设备点检管理的含义
二、设备点检管理的工作内容要求和特征
三、点检管理的流程
四、建立企业点检管理的组织机构
五、设备管家体系的点检目标
六、设备管家三种人员的点检职责
七、建立设备点检的制度管理
八、设备点检的管理标准系统
九、设备点检管理的流程
第三节 设备操作人员的日常点检管理
一、日常点检的内容和方式
二、设备操作人员的日常点检工作
三、设备操作人员点检规范化管理
第四节 设备管家体系中的专职点检管理
一、专职点检员的培养
二、5W2H分析法的运用
三、专职点检的内容和方式
第五节 工程技术人员的点检管理
一、工程技术方点检的作用功能
二、精密点检的内容和方式
三、工程技术人员精密点检的规范化管理
四、精密点检制度执行的管理组织机构网络
