会员
发展战略、产权结构和长期经济增长
李勇更新时间:2020-05-19 17:10:58
最新章节:后记开会员,本书免费读 >
本书致力于为中国近代以来的长期经济增长轨迹建立一个逻辑自洽的理论分析框架。作者首先从微观和宏观两个视角证明了国有企业的动态效率,然后从发展战略、产权结构和最优政府行为三个方面对近代以来的长期经济增长轨迹进行了解读。本书致力于为中国近代以来的长期经济增长轨迹建立一个逻辑自洽的理论分析框架。作者认为:由于忽略了经济和制度环境的不断动态演变,使得既有理论在解释近代以来的长期经济增长轨迹时存在着局限性,并在回答下述问题方面显得力不从心:近代经济增长停滞的原因是什么?如果国有企业的效率是低效的,那么近代以来的工业化任务为什么是由国有企业而不是民营企业来完成(赶超战略的合理性)?既然赶超战略是合理的,那又是什么变化导致了赶超战略的不可持续性和进一步的改革,即发展战略转变的内生机制是什么?为了回答上述问题,本书首先从微观和宏观两个视角证明了国有企业的动态效率,然后从发展战略、产权结构和最优政府行为三个方面对近代以来的长期经济增长轨迹进行了解读。
品牌:中国经济出版社
上架时间:2017-04-20 00:00:00
出版社:中国经济出版社
本书数字版权由中国经济出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
最新章节
李勇
主页
同类热门书
最新上架
- 会员
创业家书:低风险高胜率的8条创业家规
蓬勃发展的中国处处充满了创业机会。然而,在创业的道路上荆棘满布,创业者要想成功,不仅需要冒险精神、满腔热情和推陈出新的能力,更需要理念、认知、技能和方法论。本书作者是一位具有丰富创业和投资经验的实战派人士,提炼总结了十几年的创业和投资经验教训,通过大量真实的案例深度剖析了企业家精神,讲解了如何从0到1创立一家企业,具体包括选择赛道、理解创业企业的发展规律、执行精益创业、设计创业项目的商业模式、通过管理18.4万字 - 会员
中资矿业企业海外并购理念与实务解析
本书内容分为理论和实务两部分。理论部分,一是对当前主流并购理论-乌普萨拉模型的理论体系进行了辨析,梳理出其经济学和管理学渊源,指出模型是演化经济学-企业理论-模型理论体系中的基础工具,并进一步论证由于高层理论有原生性缺陷,基础工具的演进间或游离于高层理论内核的指引,同时又受到其渊源理论的本源性吸引而间或回归;模型不能承载它作为基础理论工具所不应涉及的理论使命。二是以中资矿业企业走向海外的标兵紫金矿管理10.3万字 - 会员
银发经济:从认知到行动的商业创新路径
原来参与社会活动的老人比较少,企业无须特别考虑他们的需求。现在整个社会的年龄层结构发生了变化,企业需要顺应商业社会的发展规律,把这部分用户的需求考虑进去。用户年龄层的变化,意味着企业服务对象本身需求的变化。在这样一个用户全龄化的新需求迸发的背景下,整个商业社会应该把视野扩大。本书分为五个部分。前四个部分分别为“转变认知”“看见可能”“建立连接”“立新破旧”,作者依照企业推进新业务的四个阶梯一步步引管理10.6万字 - 会员
合规师必读:企业规章制度设计
2021年3月,人力资源和社会保障部会同国家市场监督管理总局、国家统计局向社会正式发布了企业合规师等18个新职业信息。企业合规师是从事企业合规建设、管理和监督工作,使企业及企业员工行为符合法律法规、监管要求、行业规定和道德规范的人员。《合规师必读:企业规章制度设计》基于合规师的工作需要,系统介绍企业规章制度从无到有、从宏观到微观、从抽象到具体的设计方法。本书提出的设计方法参考了建筑业和制造业的设计管理12.5万字 变革:如何将不确定性转化为机遇
尽管每个变革是独特的,但变革有可预测的模式。了解这种模式,你就能将不确定性转化为机遇。本书以一个商业寓言开始,邀请领导者反思自己的变革之旅,并发现他们的团队是如何陷入一系列可预测的模式和反应的。在本书中,拥有几十年丰富经验的富兰克林柯维公司变革专家揭示了成功的领导者如何带领团队经历变革,并将变革转化为机遇。你将在本书中找到:如何让团队参与变革过程的具体案例和详细步骤;变革模型如何使变革具有可操作性管理10.2万字- 会员
管理七绝
本书从基础提升、风险管控、心理赋能、团队提升、成员激励等七个方面出发,全面展开剖析管理的底层逻辑,破译管理者在工作中所遇到的风险、难题、困境,力求让读者通过阅读本书,能全方位提升自己的领导能力,激发团队中每一位成员的活力,做让团队成员心甘情愿追随的伟大领导。管理7.9万字 - 会员
打造世界一流创新企业
党的十九大对我国企业不断增强创新力和国际影响力提出了更高的要求和新的奋斗目标,明确提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。世界一流创新企业的内涵和核心特征为我们选择理想的分析样本提供了理论基础,本书最后选择西门子等9家世界一流创新企业和8家最有希望成为世界一流创新企业的中国创新领军企业,共17家企业作为分析的对象。鲜明的时代特征揭示了世界一流创新企业成长的逻辑,这也恰恰形成了本书的叙事逻辑。通管理23.3万字 - 会员
培训效果评估
本书通过澄清评估、培训评估、培训效果评估三者的概念以及三者之间的关系作为引子,以人的四种根能力以及认知能力的四种类型及其认识过程为基石,说明培训效果评估的三个测量内容:测量员工的技能胜任程度、分析绩效与技能的关系、测算员工技能胜任的加速度。通过六个步骤开展培训效果评估:制作员工技能的测量量表、选择员工样本、收集和预处理数据、描述和估计员工技能的特征、检验员工技能提升的显著性、建立绩效与技能的关系模管理11.6万字 - 会员
设计利润:企业年度经营计划制订与实施
本书全面系统地讲解了集团公司如何制订年度经营计划和全面预算,并建立落地实施保障机制的具体方法。全书共六章:第一章:年度经营计划的认知。首次提出了年度经营计划的六大基本原则和三种方法,并明确了年度经营计划与发展战略、竞争战略、职能战略的关系。第二章:经营分析。详细介绍了企业经营环境的分析方法:宏观环境分析方法(政治、法律、经济、社会、技术、重大突发事件等),中观环境分析方法(行业竞争环境分析,竞争对管理12.6万字
同类书籍最近更新