头脑风暴升级 问题爆炸法（《哈佛商业评论》2018年第3期）

本期封面文章《再造管理团队》的三位作者指出，外界环境的变化促使管理者，特别是高级管理者的领导能力发生变化，其中，平衡貌似矛盾问题的能力尤为突出。为此，他们提出了6种矛盾组合，并指出，多数领导者缺乏相应的能力，同时给出了相应的解决办法。特别值得注意的是，尽管再造管理团队首先要从高级领导者开始，但这种再造必须层层向下，在整个组织中培养新的领导能力。

人们常说打败技术颠覆者的唯一途径是在它自己的领域击倒它，比如在一个独立的领域开创新的业务。不过伦敦商学院教授朱利安·伯金肖研究发现，至少还有三种有效的战略可供企业根据具体情况选用。他在本期聚光灯《在位企业如何生存和发展》中指出，清醒且有体系地面对竞争威胁的公司，会做出聪明的选择，适应如今的数字世界。瑞士洛桑国际管理学院的托马斯·马尔奈特和艾维·布切在《在位企业的战略优势》中提出，大型成熟企业的领导

套装包含《适应数字化颠覆》《再造管理团队》《用好顶尖人才》《管好极化团队》《销售不如协作》《让工作受欢迎》《选好CEO》《预知客户需求》《消除职场毒瘤》《动荡时代“活”战略》《你的公司，价值观统一吗？》《HBR的100年》12册。《哈佛商业评论》（HarvardBusinessReview，简称HBR）创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年

《哈佛商业评论》一直致力于把脉商业世界的法则趋势，提供最新最有效率的管理经验和实践。过去一年登上《哈佛商业评论》的文章中，两大主题非常明显：一是更加关注技术对于商业的影响，另一个是长期主义思维的强化。

银行业为了应对业务的快速变化、互联网层面不穷的业务形态和交易压力，IT“双态（或双模）化”无可避免，开始探索部分业务参考互联网的方式引入分布式架构，但对于银行业独特的强监管、高安全、强一致性的行业要求前提下，如何在业务发展、合规、IT革新之间找到平衡？而DevOps被越来越多的金融企业所采用，来支撑软件生产过程的数字化转型，本刊中三篇文章来自两位普元数字化金融研究院研究员洞察金融业IT发展，分享在

《中国金融业发展趋势报告（2020）》是21世纪经济报道、21世纪金融研究院推出的年度重磅研究报告，在每年举行的“21世纪亚洲金融年会”上推出，迄今已有十五年历史。报告包括银行趋势篇、保险趋势篇、银行排名篇等。银行趋势篇每年观察银行业发展的最前沿趋势变化，以一线业内人士的视角探讨这些趋势给银行业带来的影响；银行排名篇推出《亚洲银行竞争力排名研究报告》，严谨的延续一贯的指标体系选取亚洲各国家和地区参