更新时间：2024-12-02 16:00:41
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序言
1 共益企业——使命驱动的第四代组织管理模式
公司使命理论的演化
共益企业：使命驱动型企业的新风向
如何成为共益企业
共益企业与第四代组织管理模式
2 如何免缴管理税？自组织的实践
对传统权力结构的颠覆
自组织的三种实现机制
美国晨星公司的自组织实践
自组织在中国的实践
向自组织迈进
3 组织韧性的机制与过程
逆境来临之前的意识与准备
逆境之中的应对机制与过程
逆境过后的结果与状态
小结
4 数字时代的“高韧性”组织：人单合一
四重瓶颈：挑战“组织韧性”的现实场景
底层逻辑：人是目的
切入点：“大战略”VS“小场景”
再架构：“弹性体”VS“无机料”
5 虑深通敏 与时偕行——三台组织架构如何应对危机
风起于青蘋之末
如何在实践中推进三台架构建设
6 启动双元组织的危机叙事方法
自然本能定见反对双元组织
双元组织需要双重定见
用危机经历植入探索的定见
“探索定见”与“利用定见”是怎样统一的
作为一种组织境界的双元组织
结论：虚拟真的实践
7 生态型组织：物联网时代的管理新范式
没有敏捷力，就没有未来
生物适应性：衡量组织的适应与开放
信任：生态组织绩效与繁荣的基石
管理即决策
平台分权制：生态组织的新范式
8 天生具备，还是后天培养？——组织中的即兴能力开发
组织中的即兴能力
组织如何开发即兴能力
为即兴能力开发创造支持性的组织环境
对中国企业的启示
9 平台组织：热潮中的反思
10 网络时代的组织学习之道
价值观体系
非常规的人才培养模式
基于场景的组织学习
自主性组织学习与人才培养
11 平台组织：迎接全员创新的时代
建立平台组织的管理思维
构建平台组织的运行模式
迎接全员创新时代
12 组织再认识：组织，还是组织过程
理论：学会另眼看组织
案例：体会组织建构的过程
启示：中国企业组织的管理与变革
