华为项目管理之道

封面

版权信息

文前

推荐序一 项目管理能力是华为的“根能力”

推荐序二 雄关漫道真如铁

前言

第1章 发展之道

1.1 项目管理1.0：项目管理专业化

1.1.1 成立项目管理办公室

1.1.2 发布项目管理流程

1.1.3 形成专业交付能力

1.2 项目管理2.0：项目管理体系化

1.2.1 建立项目型组织

1.2.2 以项目为中心的机制

1.2.3 形成项目管理文化

1.3 项目管理3.0：项目管理数字化

1.3.1 开发数字化管理工具

1.3.2 打造集成服务交付平台

1.3.3 推动交付模式转型

1.4 项目管理4.0：项目管理价值化

1.4.1 项目管理专业服务

1.4.2 项目管理培训和认证

1.4.3 数字化平台外溢

本章小结

第2章 交付之道

2.1 排兵布阵，灵活机动

2.1.1 “铁三角”阵型

2.1.2 项目交付“C8”阵型

2.1.3 建立项目决策机制

2.2 步步为营，招招制胜

2.2.1 做正确的事，六招正确启动

2.2.2 正确地做事，六招正确执行

2.2.3 把事做正确，六招正确结果

2.3 双管齐下，经营有方

2.3.1 业财联动

2.3.2 项目经营

本章小结

第3章 用将之道

3.1 将军是打出来的

3.1.1 烧不死的鸟是凤凰

3.1.2 项目经理HEROS模型

3.1.3 成为项目CEO

3.2 仗怎么打，兵怎么练

3.2.1 项目经理能力模型

3.2.2 以考促训，训战结合

3.3 猛将必发于卒伍

3.3.1 职业发展与任职资格

3.3.2 激励模型与方式

本章小结

第4章 治理之道

4.1 项目型组织，打赢“班长的战争”

4.1.1 以项目为中心，建立项目型组织

4.1.2 力出一孔，利出一孔

4.2 体系化流程能力，扎硬寨打胜仗

4.2.1 持续优化迭代的流程

4.2.2 场景化的能力组件

4.3 组织级机制，让听得见炮声的人呼唤炮火

4.3.1 交付作战保障

4.3.2 资源保障机制

本章小结

第5章 数智之道

5.1 项目管理数字化转型

5.1.1 数字化探索之路

5.1.2 数字化平台打造

5.2 数字化使能，模式转型

5.2.1 项目级的数字化实践

5.2.2 组织级的数字化运营

5.2.3 交付模式转型

5.3 知识图谱，平台赋能

5.3.1 数字赋能

5.3.2 同行协助

本章小结

第6章 文化之道

6.1 以项目为中心，激活组织

6.1.1 人人懂项目，人人进项目

6.1.2 开放协作，事成人长

6.2 以客户为中心，成就客户

6.2.1 为客户服务是项目存在的唯一价值

6.2.2 持续达成客户期望

6.3 以团队为中心，使命必达

6.3.1 胜则举杯相庆，败则拼死相救

6.3.2 让胜利成为一种信仰

本章小结

第7章 价值之道

7.1 创造价值是项目存在的唯一理由

7.1.1 价值交付的前世今生

7.1.2 创造“源”来的价值

7.2 价值管理的“三阶六步”

7.2.1 可量化的价值目标

7.2.2 可执行的价值计划

7.2.3 可呈现的价值闭环

7.3 项目价值交付系统

7.3.1 项目价值交付系统模型

7.3.2 项目价值交付决策机制

7.3.3 项目价值交付管理团队

本章小结

第8章 未来之道

8.1 未来有多近，在于想得有多远

8.1.1 项目管理七大发展趋势

8.1.2 项目经理面临的“三大挑战、十面埋伏”