更新时间：2024-06-28 18:39:43
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编委会
序言
前言
1 海外研发平台建设背景与意义
1.1 建设海外研发平台的必要性分析
1.1.1 政策导向
1.1.2 市场需求导向
1.1.3 企业发展导向
1.2 建设海外研发平台的意义
1.2.1 “走出去”
1.2.2 “引进来”
1.2.3 全球化
1.2.4 标准导向
1.2.5 破解“卡脖子”难题
2 我国企业海外研发调研分析
2.1 我国企业海外发展历程
2.2 我国企业海外发展面临的挑战
2.2.1 海外投资监管的加强
2.2.2 逆全球化趋势
2.3 我国企业海外研发的原因
2.3.1 应对科技全球化的挑战
2.3.2 提高中国企业自主创新能力的需要
2.3.3 熟悉和培育适应东道国的市场竞争要素
2.3.4 追踪并获得来自东道国和产业的前沿技术及信息
2.3.5 借助技术人才与科研环境规避研发风险
2.4 我国企业海外研发的目标
2.4.1 整体目标定向
2.4.2 国别目标取向
2.4.3 行业目标导向
2.5 我国企业海外研发活动的基本特征
2.5.1 涉及东道国重要领域的投资项目
2.5.2 投资时对项目的综合影响缺乏考虑
2.5.3 中国企业的身份受质疑
2.6 我国企业海外研发成功案例研究
2.6.1 华为海外研发案例研究
2.6.2 海尔集团海外研发案例分析
2.6.3 联想海外研发案例分析
2.6.4 长安汽车海外研发案例分析
3 海外投资的国际借鉴
3.1 美国海外直接投资的特点及提升绩效的经验
3.1.1 美国海外直接投资特点分析
3.1.2 美国海外直接投资经验分析
3.2 德国海外直接投资的特点及提升绩效的经验
3.2.1 德国海外直接投资特点分析
3.2.2 德国海外直接投资经验分析
3.3 日本海外直接投资的特点及提升绩效的经验
3.3.1 日本海外直接投资特点分析
3.3.2 日本海外直接投资经验分析
3.4 韩国海外直接投资的特点及提升绩效的经验
3.4.1 韩国海外直接投资发展历程
3.4.2 韩国海外直接投资特点分析
3.4.3 韩国海外直接投资经验分析
4 海外研发平台调研案例分析
4.1 中国电建典型海外研发平台建设及典型业务现状
4.1.1 海外研发平台建设
4.1.2 典型业务及案例
4.2 同类企业海外研发平台建设类型
4.2.1 项目型
4.2.2 平台型
4.2.3 融合型
4.3 海外发展主要建设模式研究
4.3.1 独资新建
4.3.2 合资新建
4.3.3 独资并购
4.3.4 合资并购
5 企业海外研发平台建设方案研究
5.1 企业海外投资研发面临的问题
5.1.1 国内电力行业的形势
5.1.2 人才需求
5.1.3 融资渠道
5.1.4 绩效考核机制
5.1.5 管理运营模式
5.2 工程建设企业海外研发平台建设布局与规划
5.2.1 建设目标
5.2.2 功能定位
5.2.3 运行思路
5.2.4 基本原则
5.3 建设与运行重点任务研究
5.3.1 属地化建设任务
5.3.2 集团化建设任务
5.3.3 信息化建设任务
5.3.4 市场化运行任务
5.4 风险研究
5.4.1 政治、外交风险
5.4.2 知识产权风险
5.4.3 合规风险
5.4.4 劳工风险
5.4.5 法律风险
5.4.6 税收风险
5.4.7 汇率、汇兑风险
6 海外发展对策建议
6.1 加快建立现代企业制度
6.2 培育和提高企业核心竞争力
6.3 培植全球化经营的理念意识
6.4 提升企业品牌影响力
6.5 提高人才综合素质，建立国际化人才队伍
6.6 正确分析东道国的投资环境，适时把握投资机会
6.7 学习和研究国际惯例及东道国的法律法规
