更新时间：2023-06-28 18:56:25
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献给
序
上篇 商业进化论
01 特斯拉卖保险，是特例还是趋势
02 产业互联网：从挖掘机到“挖掘机指数”
03 场景为纲，技术为目：“为场景找技术”是正道
04 战略的“测不准性”：从“静态靶”到“移动靶”
05 数字化转型的目标排序：世界上没有完全相同的两片树叶
06 降价是决定，降成本是能力
07 六步释放企业数字生产力
中篇 管理变革力
08 “数字化转型”之难，不在于“数字化”，而在于“转型”
09 变革成功的关键：能否有效影响利益干系人
10 数字化的“现实主义”：行业成熟度和企业成熟度
11 我命由我：长翅膀而非找树枝
12 数字化组织形态：他组织vs自组织
13 重塑社会分工和人才结构
14 1+1＞2：协同重塑数字化企业价值
下篇 技术加速度
15 不做数字时代的“马车商”
16 企业数字化转型的路径范式
17 流程驱动的范式：要想富，先修路
18 数据驱动的范式：打造“数据资本表”
19 智能驱动的范式：人机交互协作常态化
20 技术成熟度曲线：不懂IT也能主导技术选型
21 “颗粒度”：数字思维的独特魅力
参考文献
后记
赞誉
