更新时间：2023-06-28 16:19:05
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内容简介
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前言
导言
第一章 共识：供应链管理
第一节 供应链管理重要性凸显
一、供应链管理时代的到来
二、供应链管理创造多赢生态系统
三、中国企业供应链管理潜力巨大
第二节 供应链管理架构
一、什么是供应链和供应链管理
二、对供应链的认识误区
三、企业供应链识别矩阵
四、供应链管理的五项原则
五、供应链变革五步法
章节导图
第二章 导航：供应链4.0升级路线
第一节 供应链管理能力成熟度模型
第二节 供应链1.0：分段供应链
一、供应链1.0典型场景
二、供应链1.0概述
三、供应链1.0的组织架构
四、供应链1.0潜在问题
五、供应链1.0解决方法
第三节 供应链2.0：集成供应链
一、供应链2.0典型场景
二、供应链2.0概述
三、供应链2.0的组织架构
四、供应链2.0潜在问题
五、供应链2.0解决方法
第四节 供应链3.0：协同价值链
一、供应链3.0典型场景
二、供应链3.0概述
三、供应链3.0的组织架构
四、供应链3.0潜在问题
五、供应链3.0解决方法
第五节 供应链4.0：智慧生态圈
一、供应链4.0典型场景
二、供应链4.0概述
三、供应链4.0的组织再造与平台化共享
四、供应链4.0潜在问题
五、供应链4.0解决方法
第三章 规划：供应链战略与绩效
第一节 供应链类型与企业战略匹配
第二节 制定企业供应链战略
一、应用SWOT分析法制定供应链战略
二、应用平衡计分卡制定供应链战略地图
第三节 供应链绩效评估
一、全球视角看供应链卓越绩效评价
二、企业视角看供应链卓越绩效评价
三、供应链绩效考核的原则
四、咨询工具：用平衡轮平衡供应链绩效
第四章 打通：供应链流程与信息化
第一节 供应链流程的探索
一、SCOR模型是对供应链结构的静态描述
二、溯源：供应链管理鼻祖戴尔的供应链启示
三、PPG、凡客诚品和小米的对标学习之路
第二节 供应链流程设计
一、精益供应链流程设计
二、精益供应链案例：21条改善
三、敏捷供应链流程设计
第三节 供应链信息化建设
一、企业供应链信息化实施的步骤
二、实施供应链信息化的经验教训
第五章 赋能：高绩效团队与专业能力
第一节 赋能型供应链团队
一、供应链组织架构设计
二、团队赋能
三、团队绩效的影响因素
四、领导力决定团队的文化
第二节 提升供应链团队成员专业能力
一、使用胜任力模型提升供应链团队成员能力
二、通过行动学习提升供应链人员能力
第三节 R公司的供应链组织变革
一、公司陷入内忧外患
二、供应链团队重组
三、边选边学边干，稳定局势
四、协同上下游，实现供应链变革
五、夯实团队，打硬仗
六、华山论剑：与供应链伙伴协同创新
七、团队文化建设
第六章 柔性：快响应与低库存绩效改进实践
第一节 供应链交付差与高库存并存
第二节 供应链交付与库存同步优化
一、销售与供应链之间的信任、沟通、信息共享
二、正确的考核设计
三、用指标树工具对交付能力进行量化、优化
四、销售预测不准情况下的交付策略与库存策略
五、使用销售运营计划及看板
六、库存积压、周转不灵怎么办
第三节 W电子公司的交付改进实践
一、W电子公司背景介绍
