创变：数字化转型战略与机制创新

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版权信息

丛书序言一

丛书序言二

序

前言

第1章 企业数字化转型战略

1.1 数字化转型的内涵

1.2 数字经济的发展意味着什么？

1.3 数字革命对于不同行业和不同国家的不同影响

1.4 数字革命对于企业未来发展的意义

第2章 数字化能力建设

2.1 数字化能力

2.2 数字化旋涡与颠覆

2.3 企业能力的演进

2.4 企业数字化能力坐标系

第3章 企业数字化架构和技术

3.1 企业数字化转型技术阶段

3.2 数字化转型技术

3.3 软件与基础架构融合

3.4 数字化业务架构

第4章 数字化转型中的机制创新

4.1 企业数字化转型的挑战

4.2 组织数字化转型中的六种复杂关系

4.3 数字化转型中的机制创新

4.4 数字化转型机制创新实践：以平安为例

4.5 数字化转型机制创新实践：以美的为例

4.6 数字化转型机制创新研究发现

第5章 企业数字化战略和企业发展

5.1 海尔集团数字化转型案例

5.2 GE数字化转型案例

5.3 华晨宝马跨国经营与数字化转型之路

5.4 企业数字化转型中的助力者

第6章 企业数字化转型进行时：政策启示与未来展望

6.1 数字化转型和经济全球化发展

6.2 企业数字化转型的测度与评价

6.3 数字化转型和行业标准

6.4 数字化转型和信息安全

6.5 未来的工作与未来的人才

6.6 数字化转型的关键成功要素

6.7 数字化转型和智能制造

6.8 企业数字化转型带来的新商业模式和新机会

参考文献