更新时间：2021-11-09 15:08:21
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内 容 提 要
前言
第1章 什么是供应链风险管理
1.1 企业供应链管理的定义
1.2 如何正确理解企业供应链风险管理
1.3 供应链风险管理的特点
1.4 企业供应链风险管理的现状
1.5 供应链风险管理的重要性
第2章 供应链风险的常见分类与管理策略
2.1 供应链风险分类：以内外部环境区分
2.2 供应链风险分类：以上下游关系区分
2.3 不同供应链模式及风险管理的差异
2.4 不同企业对风险感知度的差异分析
2.5 不同类型产品及其风险管理的差异
2.6 供应链风险管控的策略
第3章 供应链风险管理组织的搭建及流程设计
3.1 供应链风险管理组织的搭建
3.2 供应链风险管理组织的职责
3.3 供应链风险管理人员的技能素养要求
3.4 流程管理与风险管理的关联性
3.5 企业重新架构供应链流程的风险管理
3.6 成熟企业的流程优化与风险管理
第4章 供应链风险的管控步骤
4.1 供应链的风险识别及原因剖析
4.2 供应商的风险识别及原因剖析
4.3 供应链风险评估
4.4 供应链风险管控的措施
第5章 供应商管理中的风险管控
5.1 采购策略准备中的风险管理
5.2 新供应商准备及准入的风险管理
5.3 供应商绩效考核的风险管理
5.4 供应商整合与供应商变更的风险管理
5.5 供应商实地评审的风险管理
5.6 供应商关系的风险管理
5.7 供应商成本的风险管理
5.8 招投标的风险管理
第6章 质量风险管理
6.1 质量管理的含义及其发展历程
6.2 质量风险管理及其重要性
6.3 质量风险的识别和分析评价
6.4 质量风险的管控
第7章 技术研发中的风险管理
7.1 技术风险的含义与影响因素
7.2 技术风险的分类
7.3 技术风险的5大特点
7.4 技术风险的识别
7.5 技术风险的管控
第8章 物流配送的风险管理
8.1 物流管理的现状及第三方物流企业的风险
8.2 甲方企业与物流企业间的合作风险
8.3 如何防范甲方企业与物流企业合作中的风险
第9章 合同管理中的风险管控
9.1 合同准备中的风险
9.2 合同构建中的风险
9.3 合同拟定中的风险
9.4 合同签署过程中的风险
9.5 合同履行中的风险
9.6 合同的存档与管理
