更新时间：2021-06-03 10:07:52
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版权信息
前 言
领导者的作用，就是要为团队指明目标
第一章 OKR的基础知识
01 目标为何很重要
02 何谓OKR
03 OKR工作法能带来成果的原理
04 对于OKR工作法的误解
05 OKR工作法的优势
第二章 OKR工作法入门
01 对“设定目标”环节的确认
02 划分团队
03 设定团队的使命
04 设定里程碑（每3个月的小目标）
05 绘制模型
06 瞄准的目标 （针对“目标”而设定的需要取得的“关键成果”）
07 用SMART法来思考“关键成果”
08 设定OKR的示例
第三章 在团队中运用OKR工作法
01 对“达到目标”环节的确认
02 对OKR的运用方式进行设计
03 制订行动方案
04 执行
05 对完成状况的评价
06 反思之前的行动
07 对最终完成情况的评价
08 进行“OKR情况简报”的方法
09 进行“OKR每日确认”的方法
10 进行“个人谈话”的方法
11 灵活运用“OKR管理板”
第四章 在组织中运用OKR
01 在组织中引入OKR工作法
02 “Step 1：建立”的实施
03 “Step 2：展开”的实施
04 “Step 3：固化”的实施
05 阶层型组织中的OKR工作法
06 矩阵型组织中的OKR
后 记
不要纸上谈兵，去做了以后，你才会懂
致谢
