更新时间：2020-05-20 18:27:25
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推荐序
当世界即将萧条，日本企业家谈些什么？
前言
在困境中生存下去的关键密码
第1章 公司只器重公司需要的人
1 公司不需要只追求薪水的人
2 让你成为真正“人财”的8句话
3 工作能力强的人必须具有的6种能力
4 只做领导安排的工作，那不是工作
5 不做评论家，做实干家
6 业绩出色并不是免死金牌
7 商业活动中最重要的知识只靠“学习”是无法获得的
8 名片的张数≠人脉
9 不要追求职位，要去追求成功
10 从聪明人，变成有能力的人，再变成引路人
11 成为别人眼中“只要是你讲，我就愿意听”的“你”
12 养成一流的人品，要不断接触“真实的东西”
13 持续挑战工作中的硬骨头，才能磨炼出“真正的工作模式”
14 告密者是公司的蛀虫
15 做不好工作的人才会满腹牢骚
16 不要在其他人身上寻找失败原因
17 污垢不会出现在干净的地方
18 在说“希望增加人员”之前思考3个问题
第2章 只有持续创造利润才能生存
19 时刻都不要忘记“创造利润”
20 每个员工都要知道利润是如何产生的
21 工作的回报是工作，利润的产生会带来下一个工作
22 哪怕只有1日元也要赚
23 创造利润所必需的6句口头禅
24 销售额变成现金才叫销售额
25 关注客户的支付能力，向没钱的客户索要货款是最难的
26 从战略角度研究业绩的变化
27 追求“以最小的投资获取最大的利润”是错误的
28 一味压缩成本就能获得利润吗
29 控制成本、提高利润的两个关键词
30 拥有“能力×时间”思维的人才有创造利润的能力
31 同行名单比客户名单更重要
第3章 靠自己，不要对公司有所期待
32 20多岁时一定要记住“忍耐的重要性”
33 能成功的人都是能够在工作中找到乐趣的
34 实现人生逆转的7条智慧
35 “成功体验”是最有效的良药
36 让亏损公司生存下去必需的10种观念
37 将小事做完美是消除压力的特效药
38 拥有一个不受伤害的强大内心的6句话
39 压力会让人变强大
40 单纯地认为“只有这样”
41 能从失败中学习的人都很伟大
42 每天都要反省的8个问题
43 接受失败，立刻再次发起挑战
44 在放弃之前讲3遍“永不放弃”
45 永远将目标定在110%
46 办公桌脏乱的人容易在工作中出错
47 衣着不整的人很难赢得信任
48 不自信的人要坚持“早起”
第4章 越是不景气，越要成为引擎般的存在
49 专业人士不会因逃避丢掉信用
50 成为专业人士的5个必要条件、3个充分条件
51 专业人士不犯不该犯的错
52 有意识地采取积极的思考方式
53 专业人士是具有强烈愿望、高昂斗志并努力的人
54 关注过程，才能真正锻炼实力
55 良好的经营状况中潜伏着赤字的萌芽
56 判断要缜密细致，决断要干脆利落
57 当竞争对手的计划、执行发生异常变化时，就是反超的机会
58 努力记住每一个人的名字
59 人有10种需求
60 不要在自己方便的时候打电话，要在客户方便的时候打电话
61 讲话时越是盯着对方的眼睛，越难以达成销售
62 优秀的人能觉察到客户不溢于言表的不满
63 提升日常销售额的5个要点
64 在上班路上做好当天的工作安排，是员工的基本义务
65 养成及时回复的习惯
第5章 让别人觉得“只有你才行”
66 PDCA之前要做的重要事情
67 越是工作能力强的人，掌握的文书格式越多
68 7个步骤把“想法”变为“策划”
69 策划书的内容不要超过一页A4纸
70 需求包括满足欲望的3层构造
71 体现不出利润的策划书不是策划书
72 好想法是通过“量大于质”的尝试提炼出来的
73 用跨行业的意识打破认知的壁垒
74 要做好3个新产品策划方案当备选
75 产能与需求不匹配时，优先考虑需求
76 考量好对手与自身的力量关系，再选择战略
77 以消费者的感觉、言语为基准创造“原点商品”
78 掌握的数据越多，越能看到规则和例外
79 让畅销经久不衰的三大撒手锏
第6章 点燃工作现场，让员工发挥120%的实力
80 领导者必须做好7条思想准备
81 真正的领导者要做到的4种行为
82 让改革深入组织的两个要点
83 让别人行动起来的5个要诀
84 能委以重任的人是可以“帮助下属取得成就”的人
85 领导者要有“一定要盈利”的信念
86 越是看起来吓人的人，越能获得别人真正的信赖
87 领导者需要有智慧手腕
88 如果批评了下属，一定要加倍表扬
