供应链管理

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前言

1 导论

1.1 供应键管理概述

1.2 供应键管理的发展历程

1.3 供应键管理的基本思想、核心理念和关键问题

2 供应链管理要素与运行机制

2.1 供应键管理体系框架及关键要素

2.2 供应键管理的运行机制

2.3 供应键管理的运作模式

3 供应链的构建与优化

3.1 供应键构建概述

3.2 供应键网络设计

3.3 供应键优化

4 供应链企业的组织结构和业务流程再造

4.1 供应键企业组织结构

4.2 企业组织结构设计与整合

4.3 企业业务流程设计

4.4 企业业务流程再造

5 供应链需求预测

5.1 供应键需求预测概述

5.2 定性预测方法

5.3 定量预测方法

6 供应链运作管理

6.1 供应键协调管理

6.2 供应键激励管理

6.3 供应契约管理

6.4 供应键合作伙伴关系管理

7 供应链中的库存管理

7.1 供应键库存管理理论

7.2 供应键管理环境下的库存问题

7.3 供应键库存管理的技术与方法

7.4 供应键环境下的库存控制策略

8 供应链中的采购管理

8.1 采购概述

8.2 传统采购模式及其存在的问题

8.3 外购战略决策

8.4 供应商选择与管理

9 供应链中的生产计划

9.1 供应键生产计划概述

9.2 供应键中断的生产理念

9.3 供应键中经典的生产计划

10 供应链中的物流管理

10.1 物流管理概述

10.2 供应键中物流管理的原理、价值、地位

10.3 供应键管理与物流管理的关系

10.4 供应键物流管理方法

11 供应链绩效评价

11.1 供应键绩效评价概述

11.2 供应键绩效评价分类

11.3 供应键绩效评价的原则及可视化

11.4 供应键绩效评价体系及参考模型

12 供应链风险管理

12.1 供应键风险管理概述

12.2 供应键风险识别与评估

12.3 供应键风险管理对策与防范

13 供应链管理的发展与实践

13.1 服务供应键

13.2 绿色供应键

13.3 供应键金融