更新时间：2019-11-22 17:43:56
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版权信息
前言
第一章 霸气OD正当红
第一节 OD红得发紫的背后成因
第二节 OD如何改写人力资源管理？
第三节 OD的工作不仅仅是HR的升级版
第二章 组织诊断
第一节 组织诊断：全面认识自己的组织
第二节 组织诊断工具解析
第三节 “组织胆固醇”：组织诊断面对的顽疾
第三章 组织设计
第一节 组织设计方略
第二节 8类组织架构的基本形式与特征比较
第三节 组织设计的四个阶段
第四节 Google组织创新设计
第五节 小米组织发展历程：传统企业组织设计进化标杆
第四章 组织评估
第一节 组织能力的14项指标及衡量方式
第二节 组织有效性评估
第五章 组织授权
第一节 集权与分权
第二节 职能分解是授权的前提
第三节 互联网企业事业部的四种授权模式
第六章 组织流程
第一节 业务流程梳理：创造可见绩效
第二节 组织扁平化的本质：无流程不扁平
第三节 流程型组织建设三阶六段法
第七章 组织干预
第一节 组织发展干预策略
第二节 组织层面干预
第三节 文化干预策略
第八章 组织激励
第一节 激励理论与激励机制
第二节 重塑销售组织激励
第三节 海尔的组织激励
后记：塑造第二增长点
