哈佛商业评论·下一个十年，为战略起点做好准备【精选必读系列】（全10册）

封面

终结科层制（《哈佛商业评论》2018年第12期）

[致读者]致敬中国管理

[hbrchina.org]费力不讨好的工作，女性更愿意做？

[博客]如果职业发展停滞不前，怎么办

[博客]冷静研究德国，解读歧视经济学

[博客]从商业角度看人工智能机遇与挑战

[特别报道]海尔大学孙中元：魂商很重要

[众说]阿里巴巴与未来商业

[众说]管理者并非事事皆知

[众说]阶梯式定价法

[众说]控制不是管理者该做的事

[众说]管好95%的时间

[特别报道]华为西欧攻略

[抢鲜读]效率的惨痛代价

[特别报道]平安集团蔡方方：人才是企业转型的胜负手

[前沿]理论 你的社交媒体策略是什么？

[前沿]数据控 升职不一定在一月

[前沿]管理 公平的管理者会吃亏

[前沿]研究控 品牌名称应包含吉利数字

[前沿]多元化 LGBT员工“出柜”更有利

[特别报道]王湘君的“逆生长”营销哲学

[奇思辩]预防乳腺癌，粉色有害无益

[特别报道]全球人工智能的下一个理性五年

[实战复盘]宝洁大中华区总裁：带领企业重回增长

[特别报道]让科技为金融赋能 提升服务民企能力

[专栏]把握数字化转型趋势，成就智慧企业

[思想管理家]大屏回归带来了怎样的营销机会

[特别报道]一次无与伦比的发现——记《哈佛商业评论》中文版携手东风日产楼兰“享受每一次发现”

[特别专题]致敬中国商业管理40年

[特别专题]埃森哲：自我颠覆者活力长青

[特别专题]麦肯锡：应时而变者行远自迩

[拉姆·查兰管理实践奖]寻找当代中国的管理思想——拉姆·查兰管理实践奖隆重出炉

[拉姆·查兰管理实践奖]对话宜信公司创始人、CEO唐宁 管理实践将愈加数字化

[特别报道]浪潮破局“稳”与“快”的伪命题

[对话]新闻集团CEO罗伯特·汤姆森：高品质内容更具价值

[特别报道]价值成就新增长：从房企变革看企业转型

[特写]终结科层制

[特写]升级版人力分析学

[特写]如何销售新产品

[特写]天下战略：中美经贸大变局企业升级全球观

[特写]组织成功重塑的GREAT模型

[特写]人工智能与人类工作的未来图谱

[特别报道]专访罗汉堂秘书长陈龙：重构研究

[经验]如何重塑职业再培训

[经验]好人先出局？

[案例研究]专家意见一

[案例研究]专家意见二

HBR.ORG社区评论

[杂谈]癌症创业者

[跨界人生]美国设计师肯尼斯·科尔：最佳解决方案总是最具创造性的那个

英文摘要

版权信息

使命型组织（《哈佛商业评论》2018年第7期）

[卷首语]和时钟赛跑的CEO

[致读者]使命感能改变整个组织

主创者 CONTRIBUTORS

[hbrchina.org]做员工很出色，为什么做领导却很糟糕？

[博客]另类瑞典CEO：经营公司像开健身中心

[博客]微软为何出高价收购GitHub

[博客]高管小心！这三种习惯可让企业文化“中毒”

[众说]规模化敏捷

[众说]高效能人士的七大特征

[众说]丧失最佳员工

[抢鲜读]网络安全终结

[前沿]找准新品发布节奏

[前沿]营销 “客户契合度”低或伤及利润

[前沿]决策 社交媒体用于工作有风险

[前沿]谈判 感谢的黑暗面

[前沿]沟通 模仿招聘者讲话可增加面试成功率

[前沿]运营 咨询顾问的作用能持续多久？

[前沿]可持续发展 绿色董事会

[前沿]绩效 快速成功易导致过度自信

[前沿]职业发展 能力最强者不一定是好上司

[前沿]创新 社会政策有助于发明专利

[奇思辩]淡化性别，女性更受益

[实战复盘]LEVI STRAUSS CEO：带领经典品牌重回增长

[专栏]传统零售业的“新零售”生存之道

[管理思想家]营销是花费还是投资

[聚光灯]领导者的日程表

[聚光灯]CEO们的日常

[聚光灯]一位CEO规划日程的方法

[特别报道]金融是一场没有终点的长跑

[特写]你的员工感受到尊重了吗？

[特写]多样性的新红利

[特写]建立使命型组织

[特写]自下而上促进医疗服务转型

[特写]协作智能：人机合作新模式

[特写]打造数字战略的认知框架

[洞见]向数字化工厂转型的四大挑战

[洞见]发掘高潜力人才的两把金钥匙

[经验]告别“消耗型”协作

[经验]开拓美国市场的品牌战略

[经验]专家意见一

[经验]专家意见二

HBR.ORG社区评论

[杂谈]零工经济时代，还有好工作吗？

[跨界人生]建筑师丹尼尔·里伯斯金：我欣赏热爱探险的灵魂

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