更新时间：2019-07-18 10:31:46
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版权信息
欧博心法：好管理靠修行
自序 管理要在“心上用力”
第一章 管理问题源于“不知不觉”
第二章 用心，好过用脑
第三章 好管理“反习性”而动
第四章 给员工装上发动机
第五章 不靠权力做管理
第六章 “改人”是件苦差事
第七章 管理者的修行
插图
欧博心法：好工厂这样管
第1章 如何提升生产效率
第2章 如何做好生产计划
第3章 如何提升产品品质
第4章 稽核才能有效果
第5章 如何激励员工
第6章 管理最终靠改人
第7章 欧博工厂管理的精髓
第8章 信念比理念重要
欧博工厂案例1：生产计划管控对话录
博瑞森图书：企业视角 本土实践
前言
案例一 ZG公司如何提高订单准交率与生产效率
案例二 SS公司如何通过物料排查提高生产效率
案例三 LD公司如何通过实物备料提升效率
案例四 FZ公司如何提升采购准交率
案例五 OB公司如何管控来料的品质
案例六 CY公司如何控制外发、缩短生产周期
案例七 BJH公司如何通过PMC运作提高订单准交率
案例八 YS公司如何通过“分段控制法”提升效率
欧博工厂案例2：品质技术改善对话录
案例一 DJ公司如何通过现场改善提升品质——窝点不良攻关案例介绍
案例二 如何通过现场改善提升品质——DG公司喷粉不良攻关案例介绍
案例三 HZ公司如何通过五重排查控制品质
案例四 如何通过排查试验提升品质——JM公司品质改善攻关案例介绍
案例五 如何通过现场改善提升品质——WG陶瓷公司联合车间品质改善案例介绍
案例六 如何做好工程技术管理——JZJ公司缩短非标产品出货周期之案例介绍
案例七 如何做好工程技术管理——LH集团缩短新产品量试周期案例介绍
案例八 如何通过现场改善提升生产效率——SH公司生产效率提升攻关案例介绍
案例九 如何提高生产效率——AL公司通过细节控制提升生产效率
案例十 如何进行成本控制——DS厂降低成本案例介绍
欧博工厂案例3：员工执行力提升对话录
案例一 如何推行绩效考核——BJH公司推行绩效考核案例介绍
案例二 推行绩效考核——HW公司推行工资改革和绩效考核案例介绍
案例三 如何推行薪酬福利改革——HJ公司推行薪酬福利改革案例介绍
案例四 如何提高企业执行力——SC公司推行横向问责案例介绍
案例五 如何提高执行力——XN公司稽核模式的建立
