更新时间：2019-08-30 19:06:14
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内容简介
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编委会
总序
导论
第一节 问题缘起：官僚自主性与官僚控制
第二节 核心概念界定
第三节 研究综述：官僚自主性的多维解析
第四节 研究方法与结构框架
第一章 “公众参与式”绩效评价：一项创新机制在杭州的兴起（2000—2001年度）
第一节 “公众参与式”绩效评价的缘起
第二节 公众满意度测评的制度构成
第三节 公众参与与官僚机构回应
第四节 官僚自主性的诊断与矫治
第五节 小结与讨论
本章附录
第二章 “公众参与式”绩效评价的合理化：调整、巩固、充实与提高（2002—2004年度）
第一节 合理化时期的制度调整与应用
第二节 政府绩效评价过程中的多元互动
第三节 小结与讨论
第三章 从“满意单位不满意单位评选”到“综合考评”：制度转型抑或路径依赖？（2005年度以来）
第一节 杭州政府绩效评价的转型动因
第二节 综合考评体系：组织考核＋社会评价
第三节 考评制度的衔接与调整
第四节 综合考评体系中的行动者
第四章 行动过程的再阐释与官僚控制的创新模式
第一节 一个以行动者为中心的分析视角
第二节 行动者的诸要素比较
第三节 政府绩效评价中的行动者博弈
第四节 “公众制度化参与”：一种新型控制官僚模式
第五章 政府绩效评价、公众参与与官僚自主性
第一节 结构性压力与精英选择：参与式绩效评价的第一重逻辑
第二节 群众路线与公众参与：参与式绩效评价的第二重逻辑
第三节 创新与差异：控制官僚的路径和策略比较
余论
第一节 三种总体性的官僚控制模式
第二节 杭州实践的简要总结
参考文献
致谢
