重新定义人才评价

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前言

第一部分 重新定义人才评价概论

第一章 如何重新定义人才评价

第一节 人才评价是企业战略的需要

第二节 人才评价是企业文化的价值体现

第三节 人才评价是一把手工程

第四节 人才评价行业存在的问题

第二章 人才评价维度、评价模型与评价原则

第一节 重新定义人才

第二节 重新定义人才评价维度

第三节 重新定义人才评价模型

第四节 重新定义人才评价原则

第三章 重新定义人才评价的方法与工具

第一节 重新定义人才评价的方法

第二节 重新定义人才测评的工具

第二部分 最佳实践分享

第四章 全面人才评价之人才盘点

第一节 精盘案例——某大型制药企业中高管盘点

第二节 精盘案例——某大型制药企业销售大区总经理盘点

第三节 中盘案例——某大型洁具上市公司中高层盘点

第五章 人才评价助力人才培养

第一节 中层后备培养项目

第二节 高潜人才培养项目

第三节 领导力发展工作坊

第四节 人才培养项目之自我认知模块

第六章 人才评价提升选拔的有效性

第一节 国际培训生选拔项目

第二节 管培生选拔项目

第三节 总经理内部竞聘选拔项目

第七章 人才评价的极品——高管继任选拔

第一节 高管继任选拔的特点、难点和方法

第二节 高管继任选拔项目案例

第三部分 展望未来

第八章 人才评价的未来展望

第一节 新科技与人才评价

第二节 大趋势

第三节 挑战

附录A 国际测验委员会测验使用指南